中國(guó)寶武舉辦馬鋼專業(yè)化整合發(fā)展培訓(xùn)
12月4日—6日，中國(guó)寶武聚焦融合行動(dòng)學(xué)習(xí)—馬鋼專業(yè)化整合發(fā)展培訓(xùn)在寶武（常熟）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心舉行。中國(guó)寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳德榮在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，聯(lián)合重組要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，專業(yè)化整合是應(yīng)有之義、必由之路。推進(jìn)過(guò)程中，方向堅(jiān)定不移，方法因地制宜。整合是集團(tuán)的既定戰(zhàn)略，必須堅(jiān)定不移地貫徹；要充分溝通商量，不斷完善方案，確保整合工作順利達(dá)成目標(biāo)。中國(guó)寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明作開(kāi)班動(dòng)員講話。中國(guó)寶武黨委常委、總會(huì)計(jì)師兼董事會(huì)秘書(shū)朱永紅，副總經(jīng)理張錦剛等參加培訓(xùn)會(huì)。
為助力推進(jìn)集團(tuán)對(duì)馬鋼的專業(yè)化整合工作，著力推進(jìn)中國(guó)寶武“一基五元”戰(zhàn)略要素資源聚焦整合，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”業(yè)務(wù)格局以及“億萬(wàn)千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)加快推進(jìn)馬鋼有關(guān)業(yè)務(wù)聚焦整合工作要求，寶武管理學(xué)院、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、智慧服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、資源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)發(fā)展中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、公司治理部共同組織了本次培訓(xùn)。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，馬鋼專業(yè)化整合工作首批12個(gè)項(xiàng)目所涉及的中國(guó)寶武、馬鋼相關(guān)子公司管理人員共200余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，將集團(tuán)要求、知識(shí)方法導(dǎo)入與行動(dòng)方案共創(chuàng)相結(jié)合，共性課程學(xué)習(xí)與個(gè)性方案研討相搭配，遵循行動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)律，設(shè)置了集團(tuán)精神宣貫、工具方法導(dǎo)入、實(shí)踐分享、行動(dòng)方案共創(chuàng)四大培訓(xùn)模塊。通過(guò)培訓(xùn)，提高相關(guān)管理者對(duì)集團(tuán)專業(yè)化整合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，理解推進(jìn)要求與安排，掌握整合工具、方法，并形成整合發(fā)展實(shí)施初步方案。
（轉(zhuǎn)自馬鋼集團(tuán)）
