東北特鋼集團明確當前生產(chǎn)經(jīng)營主攻方向
6月中旬，東北特鋼集團在月度經(jīng)營總結(jié)考評會議上，“把脈”、“會診”當前公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，為大連、撫順兩地公司指明了下一步努力方向。
近一段時期，東北特鋼集團整體經(jīng)營趨勢向好，各項指標明顯改善，效益水平繼續(xù)攀升。其中，東北特鋼股份5月份首次實現(xiàn)盈利為正，煉鐵廠、煉鋼廠的生產(chǎn)逐步趨于正常，部分指標創(chuàng)新高、刷新歷史紀錄，特別是高爐燃料比、轉(zhuǎn)爐廢鋼比、連鑄連澆爐數(shù)一周不斷流等指標或項目都在沙鋼成員企業(yè)中處于先進或較好水平；在工藝優(yōu)化、創(chuàng)效方面東北特鋼股份也取得較大進步，成效明顯。撫順特鋼公司效益水平近期總體呈現(xiàn)上升趨勢，高毛利品種產(chǎn)銷量也不斷提高，“三高一特”產(chǎn)品入庫量保持歷史同期高位水平，生產(chǎn)實現(xiàn)高效低耗。此外，山東鷹輪公司利潤指標也取得較好水平。
在總結(jié)前期經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，集團公司還明確分析了制約公司下一步發(fā)展的“短板”。目前，兩地公司存在的主要共性問題：一是兩基地公司入庫、發(fā)貨均衡性問題沒有得到好轉(zhuǎn)，管理中沒有抓到關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是庫存占用資金居高不下；三是產(chǎn)品質(zhì)量和用戶質(zhì)量異議沒有得到有效控制。其中，東北特鋼股份存在的主要問題：一是煉鋼工序質(zhì)量問題較多，指標不好，如電爐電耗、電極、石灰消耗仍然較高，中頻爐的生產(chǎn)不正常，精煉爐電耗太高等問題；二是熱軋工序問題較多，如設(shè)備故障多、生產(chǎn)節(jié)奏慢，軋制速度慢、產(chǎn)量低，指標差，步驟費用高等問題。撫順特鋼公司存在的主要問題：一是應(yīng)收賬款不降反升，特別是軍工產(chǎn)品賒銷額越來越高；二是熱軋產(chǎn)線的利用率低、指標差；三是精整工序費用太高。
集團公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和兩基地公司的生產(chǎn)上比較突出的問題，對下一步工作進行了安排和部署。一是要認清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、堅定信心、迎難而上。要把強項做的更強，取長補短，特別要圍繞高端高附加值產(chǎn)品，要千方百計提高市場份額。東北特鋼股份要迅速扭虧為盈，彌補之前產(chǎn)生的虧損，努力實現(xiàn)年度目標。二是要大力推進精細化管理，不斷提高生產(chǎn)和指標水平。圍繞指標狠抓精細管理，要有具體的管理措施、技術(shù)措施，要突出重點工序。三是深入推進創(chuàng)新和優(yōu)化工作。集團公司前期創(chuàng)新和優(yōu)化工作已取得較好成果，要在做好總結(jié)固化的基礎(chǔ)上進一步做好下一步工作安排，要讓創(chuàng)新和優(yōu)化工作成為各項工作的主旋律，要在東北特鋼形成一種創(chuàng)新無比光榮的氛圍。四是要突出抓好九大品種攻關(guān)和高毛利品種產(chǎn)品的接單、生產(chǎn)、發(fā)貨工作。要高度重視并全力推進產(chǎn)品認證工作，撫順特鋼要進一步提升和突出行業(yè)內(nèi)“三高一特”產(chǎn)品的龍頭地位。五是要繼續(xù)抓好庫存資金壓降工作。采購條線要做好壓降庫存量工作；要做好預(yù)付款的壓降工作；針對坯料庫存高、熱軋材到精整量大的現(xiàn)狀，要將如何減少熱軋材到精整量及精整產(chǎn)品天天入庫問題作為重點研究解決；銷售產(chǎn)成品方面，要嚴抓產(chǎn)成品發(fā)貨，二級品要快速降下來，要降低產(chǎn)成品賒銷。六是要狠抓各級干部和管理人員作風建設(shè)工作。要建立作風建設(shè)的長效機制，通過加強組織、注重實效、加強監(jiān)督等措施，切實實現(xiàn)干部管理者的思想轉(zhuǎn)變和作風轉(zhuǎn)變。
集團公司強調(diào)，兩地公司要堅持問題導(dǎo)向，針對工作中存在的問題和短板，進一步創(chuàng)新突破、壓實責任，全力以赴抓落實、求突破，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。
（轉(zhuǎn)自中國特鋼企業(yè)協(xié)會不銹鋼分會）
