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　　王祿寶相信：“摸著石頭過河，也要向能人請教，要與巨人同行”。在從事化肥生產(chǎn)的經(jīng)營中，他花了3年的時間，與美國嘉吉公司談合作，談合資，對他的事業(yè)提升起到至關(guān)重要的作用。

　　2003年，王祿寶與同是揚(yáng)中油坊人的“海歸”施正榮博士相識相知，相見恨晚。作為多年的合作伙伴，王祿寶總是這樣評價施正榮博士：“他既是杰出的科學(xué)家；也是精明的企業(yè)家；更是一位資本運(yùn)作高手”。2007年8月16日，為進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)硅片產(chǎn)能，他與施正榮合資成立了輝煌硅能源，總投資5億美元，年產(chǎn)硅片1500兆瓦，國內(nèi)規(guī)模最大。當(dāng)年的輝煌一度打通了從多晶硅、硅片到電池、組件的光伏產(chǎn)業(yè)鏈，極大地推動了行業(yè)晶硅電池組件價格的降低。

　　王祿寶不斷擴(kuò)大國際化視野，不斷尋求與行業(yè)巨人合作。在他帶領(lǐng)下，無論環(huán)太、輝煌還是美科、吉星，與全球知名企業(yè)都有著緊密合作關(guān)系，如：美國MEMC、GT、應(yīng)用材料，瑞士梅耶博格，日本NCT，韓國現(xiàn)代重工、三星等，海外口碑極好。2008年海外金融危機(jī)后，MEMC要將原本每片1.65美金的加工費(fèi)壓到1.29美金，王祿寶慨然決定：做！于是輝煌全公司全面動員開源節(jié)流降低成本，節(jié)約每一分錢，節(jié)約每一度電，關(guān)注每一個加工環(huán)節(jié)……最終一核算，此單竟然獲得了較好的盈利。MEMC稱，在金融危機(jī)來臨之時，原有9個合作伙伴僅剩下環(huán)太一家。王祿寶是“整個亞洲最誠信的老板”。然而，行事高調(diào)的他做人低調(diào)，至今仍遠(yuǎn)離聚光燈。

　　市場摸索多年的王祿寶明白，硅片市場終究會飽和。如果沒有過硬品質(zhì)、沒有成本優(yōu)勢，產(chǎn)能再大也無法長久立足。他很快將眼光投向自主創(chuàng)新，尋找與科學(xué)巨人的合作。2005年起環(huán)太與浙江大學(xué)國家實(shí)驗室主任楊德仁教授、中科院沈陽分院院長包信和院士等著名科學(xué)家合作，獲得了單多晶項目技術(shù)專利。

　　專業(yè)化才有未來

　　也許是多年服裝、化肥業(yè)殘酷競爭的影響，王祿寶更加注重專業(yè)化分工，在普遍青睞“垂直一體化”的眾多國內(nèi)光伏企業(yè)家之中，顯得有些另類。王祿寶坦言，光伏業(yè)發(fā)展的垂直一體化和專業(yè)化各具優(yōu)勢，長遠(yuǎn)來看，專業(yè)化更有前途因為更具備規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共攤。通俗說，光伏市場是“金字塔”結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈下游的電池組件廠商總是多數(shù)，越往上游，需求越大。對于上游的硅片企業(yè)而言，專業(yè)化才能規(guī)�；�(guī)�；拍芙档统杀�，增強(qiáng)核心競爭力。未來他將繼續(xù)尋求與上下游公司的戰(zhàn)略整合，如：美國MEMC、晶澳、大全、中電、韓國現(xiàn)代重工、三星等。全面共同打造有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　回顧光伏生涯，王祿寶用兩個詞形容：“激光速度”、“潮起潮落”。2003年前后，全國光伏企業(yè)僅有五六家，今年的上海國際太陽能展參展企業(yè)就已經(jīng)有1800余家！最初的光伏業(yè)堪稱暴利，敢投入就能做強(qiáng)。國內(nèi)光伏業(yè)至今經(jīng)歷了三個階段，2005-2007年狂飆突進(jìn)，2007年達(dá)到頂峰；2008年下半年金融危機(jī)爆發(fā)，2009年大幅跌落；2010年重新啟動，今年3月以后再落谷底，4月的銷量有史以來最低。他笑言，沒有“大胸懷”，不能做光伏。面對新形勢，光伏企業(yè)如何調(diào)整？王祿寶指出，光伏產(chǎn)業(yè)“暴利時代一去不復(fù)返了”，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都應(yīng)努力降低成本。多晶硅料應(yīng)降價，硅片、電池、組件要繼續(xù)壓縮空間，輔材料、設(shè)備等也要同步降價，這將有利于光伏業(yè)的健康發(fā)展。

　　歷經(jīng)跌宕起伏，王祿寶對清潔能源行業(yè)仍情有獨(dú)鐘。他認(rèn)為，太陽能取之不竭，用之不盡。因此，他已經(jīng)站在更高的高度，來規(guī)劃環(huán)太的未來。他的規(guī)劃是，發(fā)揮自身技術(shù)、成本、規(guī)模、品牌信譽(yù)四大優(yōu)勢，以太陽能硅材料加工為基礎(chǔ)，并進(jìn)軍LED照明材料生產(chǎn),力爭今年銷售突破60億元，2012年達(dá)到100億元，未來2-3年內(nèi)上市，并將開展一系列的收購兼并,最終成為在清潔能源業(yè)值得尊敬的材料供應(yīng)商。

　　記者的話：

　　王祿寶說，光伏業(yè)資金、技術(shù)密集，最大的希望是政府制定融資、人力資源方面的優(yōu)惠政策，扶持龍頭企業(yè)，同時優(yōu)先發(fā)展光伏電站，進(jìn)一步加大對光伏業(yè)發(fā)展的扶持力度。

　　一個“隱身”多年、剛剛走到前臺的硅片巨人。王祿寶的身上，濃縮著江蘇民營企業(yè)家的強(qiáng)烈草根精神。憑借這種執(zhí)著與堅韌，他一路與巨人同行，向清潔能源產(chǎn)業(yè)的高處不停攀登。