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洛鉬全力打造國(guó)際化礦業(yè)集團(tuán)

  • 2014年11月17日 10:35
  • 來(lái)源:中國(guó)鐵合金網(wǎng)

  • 關(guān)鍵字:鉬精礦 鉬鐵 氧化鉬
[導(dǎo)讀]鉬鎢市場(chǎng)的長(zhǎng)期低迷,給洛陽(yáng)欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司(下稱(chēng)“洛鉬集團(tuán)”)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。然而,這艘“鉬業(yè)巨艦”不等不靠,通過(guò)轉(zhuǎn)換體制激發(fā)潛力,依靠深化改革產(chǎn)生紅利,勇于挑戰(zhàn)“寒冬”,積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了逆市上揚(yáng)。

鉬鎢市場(chǎng)的長(zhǎng)期低迷,給洛陽(yáng)欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司(下稱(chēng)“洛鉬集團(tuán)”)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。然而,這艘“鉬業(yè)巨艦”不等不靠,通過(guò)轉(zhuǎn)換體制激發(fā)潛力,依靠深化改革產(chǎn)生紅利,勇于挑戰(zhàn)“寒冬”,積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了逆市上揚(yáng)。

今年以來(lái),國(guó)內(nèi)鉬鎢市場(chǎng)持續(xù)低迷。前三季度,鉬鐵市場(chǎng)銷(xiāo)售均價(jià)從去年同期每噸約10.73萬(wàn)元下降到9.64萬(wàn)元,每噸跌1.09萬(wàn)元;鎢精礦市場(chǎng)銷(xiāo)售均價(jià)從去年同期每噸約12.62萬(wàn)元下降到10.84萬(wàn)元,每噸跌1.78萬(wàn)元。鉬鐵和鎢精礦價(jià)格分別同比下降10.16%和14.1%。

業(yè)內(nèi)人士說(shuō),有色金屬行業(yè)的冬天寒氣逼人。面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)下滑的不利形勢(shì),洛鉬集團(tuán)卻逆市上揚(yáng)。

日前,洛鉬集團(tuán)發(fā)布的前三季度數(shù)據(jù)顯示:今年1月至9月,企業(yè)分別生產(chǎn)鉬和鎢金屬11964噸和5995噸,分別同比增長(zhǎng)3.8%和14.37%。按照鉬鎢市場(chǎng)價(jià)格下降幅度估算,公司盈利將減少3億多元。在此不利背景下,洛鉬集團(tuán)依然實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)14.46億元,同比激增74%。其中,洛鉬集團(tuán)旗下的澳大利亞北帕克斯銅金礦貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)4.9億元,成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

憑借驕人業(yè)績(jī),洛鉬集團(tuán)在國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)上市公司中盈利名列前茅。在所有的香港礦業(yè)上市公司里,高盛、瑞信等國(guó)際知名投行將罕見(jiàn)的“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)授予洛鉬集團(tuán)。

改制十年 涅槃重生

洛鉬集團(tuán)的前身是原冶金部在欒川縣籌建的一個(gè)年產(chǎn)50噸的小型鉬礦采選企業(yè)。20世紀(jì)90年代,鉬行業(yè)跌入低谷,公司虧損嚴(yán)重。到2003年,洛鉬集團(tuán)負(fù)債率超過(guò)65%。

為了擺脫困境加快發(fā)展,洛鉬集團(tuán)決定通過(guò)改制走出低谷。2004年,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo),鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司入股洛鉬集團(tuán),參與企業(yè)重組。

通過(guò)改制,洛鉬集團(tuán)痛下決心剝離醫(yī)院、學(xué)校等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),完成所有職工的身份置換。改制帶來(lái)的增量資金還幫助洛鉬集團(tuán)夯實(shí)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ),清理了歷史包袱,改進(jìn)了生產(chǎn)工藝,擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。洛鉬集團(tuán)由一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè),初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

2005年至2008年,鉬行業(yè)迎來(lái)一個(gè)“黃金期”。洛鉬集團(tuán)抓住鉬價(jià)高峰期,僅用10個(gè)月時(shí)間于2007年完成在香港上市,成功募集80億元港幣,快速投資布局白鎢產(chǎn)業(yè)并儲(chǔ)備后備資源。2012年,洛鉬集團(tuán)借助市場(chǎng)短暫復(fù)蘇的機(jī)遇又成功登陸上交所,成為國(guó)內(nèi)有色行業(yè)屈指可數(shù)的“A+H”兩地上市公司,為后續(xù)通過(guò)資本市場(chǎng)融資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

兩次成功上市的洛鉬集團(tuán),沒(méi)有停止改革步伐。他們進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)海外收購(gòu),加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐,規(guī)范管理體制,實(shí)施資產(chǎn)組合和收入利潤(rùn)多元化等一系列改革,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闊步前行。

2013年,在有色金屬企業(yè)效益紛紛下滑50%到60%的情況下,洛鉬集團(tuán)“風(fēng)景這邊獨(dú)好”,實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)11.74億元,同比增長(zhǎng)12%,上繳稅金10.13億元,同比增長(zhǎng)6%。

改制十年讓洛鉬集團(tuán)涅槃重生,從一家舉步維艱的縣屬企業(yè)發(fā)展成為擁有鉬鎢銅三大業(yè)務(wù)板塊、市值超過(guò)300億元的滬港兩地上市的國(guó)際化礦業(yè)公司。

海外收購(gòu) 實(shí)力倍增

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,如何利用資本市場(chǎng)通過(guò)并購(gòu)掌控優(yōu)質(zhì)資源?這對(duì)國(guó)內(nèi)公司而言是一個(gè)全新課題。

洛鉬集團(tuán)著眼國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),利用市場(chǎng)低迷帶來(lái)的機(jī)遇,選擇具有成本競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流優(yōu)良的成熟礦山資源運(yùn)營(yíng)資產(chǎn),實(shí)行并購(gòu),逐步完成海外布局,不斷做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。

2013年,洛鉬集團(tuán)在激烈的競(jìng)標(biāo)中,一舉擊敗了包括澳大利亞本地和歐美著名礦業(yè)上市公司在內(nèi)的多個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手,以8億美元成功收購(gòu)力拓集團(tuán)下屬澳大利亞北帕克斯銅金礦。從當(dāng)年7月底簽署協(xié)議到11月底成功交割,洛鉬集團(tuán)僅用4個(gè)月就完成了澳方和我國(guó)的各項(xiàng)政府審批,創(chuàng)造了同類(lèi)規(guī)?缇呈召(gòu)執(zhí)行速度的最快紀(jì)錄。

資料顯示,北帕克斯銅金礦是澳大利亞第四大在產(chǎn)銅礦,在海外礦業(yè)界擁有極高知名度,礦石儲(chǔ)量總計(jì)超過(guò)5.7億噸,年產(chǎn)約16萬(wàn)噸銅精礦,收入約4億美元,息稅折攤前利潤(rùn)超過(guò)2億美元。

這次成功的海外收購(gòu)為洛鉬集團(tuán)新增超過(guò)30%的銷(xiāo)售收入和稅后凈利潤(rùn),使企業(yè)資產(chǎn)組合從原有的鉬和鎢擴(kuò)張為鉬、鎢、銅、金,洛鉬集團(tuán)真正成為一家國(guó)際性多元化的礦業(yè)公司。

挑戰(zhàn)“寒冬” 跨越發(fā)展

今年以來(lái),盡管宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)走勢(shì)不容樂(lè)觀,但洛鉬集團(tuán)仍從危機(jī)中看到機(jī)遇:全面深化改革措施將釋放出更大紅利,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將進(jìn)一步優(yōu)化,更重要的是前期的改革已初見(jiàn)成效,企業(yè)打造行業(yè)最低成本的各項(xiàng)措施正在全面落實(shí)。尤其是今年年初,洛鉬集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)以市場(chǎng)化的方式實(shí)現(xiàn)了由國(guó)有控股轉(zhuǎn)型為民營(yíng)控股,為全面深化改革奠定了基礎(chǔ)。

目前,鉬產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)跌至大部分鉬企業(yè)的成本線,只要堅(jiān)持改革不動(dòng)搖,逆市而上,持續(xù)降本增效,就能不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持自身在中國(guó)鉬鎢行業(yè)的領(lǐng)先地位。

正是基于這種認(rèn)識(shí),洛鉬集團(tuán)對(duì)深化改革做出一系列部署,對(duì)公司管理層及分工進(jìn)行調(diào)整和充實(shí),剝離處置沒(méi)有發(fā)展?jié)摿、不符合公司?zhàn)略或年回報(bào)率低于6%的無(wú)效低效資產(chǎn),通過(guò)優(yōu)化采選布局和技術(shù)研發(fā)進(jìn)一步降低成本,提高管理效率,加速推進(jìn)49億元A股可轉(zhuǎn)債發(fā)行。

與此同時(shí),洛鉬集團(tuán)還快速提升境外資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,利用收購(gòu)澳大利亞北帕克斯銅金礦積累的經(jīng)驗(yàn)和提供的國(guó)際發(fā)展平臺(tái),積極尋求并購(gòu)具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的優(yōu)勢(shì)礦山企業(yè)和項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、利潤(rùn)和運(yùn)營(yíng)地域的多元化,力爭(zhēng)把洛鉬集團(tuán)打造成為全球化的基本金屬、特種金屬及貴金屬生產(chǎn)商,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。洛鉬集團(tuán)內(nèi)外兼修,堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,激發(fā)活力,挖掘潛力,創(chuàng)造紅利,正大踏步向國(guó)際化礦業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

  • [責(zé)任編輯:Mango]

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