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　2014年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行壓力對(duì)我省以資源型、原材料類為主的工業(yè)體系帶來(lái)了不小沖擊。千方百計(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展助力添彩；加快推進(jìn)工業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，積極化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾，穩(wěn)存量、育增量，更加注重技術(shù)創(chuàng)新、更加注重質(zhì)量效率，成為去年工業(yè)發(fā)展的主旋律。

　　面對(duì)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格連續(xù)35個(gè)月持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，天然氣等生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)攀升，以及生態(tài)環(huán)保、土地、金融等各方面要素制約趨緊的多重不利挑戰(zhàn)，青海工業(yè)如何保增穩(wěn)產(chǎn)，如何發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)主體地位，如何聯(lián)手應(yīng)對(duì)這樣的困局？

　　一

　　創(chuàng)新，正是我省擺脫產(chǎn)能過(guò)剩困境的制勝法寶。它似一把削鐵如泥的利器，是企業(yè)涅槃重生的一劑良藥，也聚焦著企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的明確方向。

　　“一斤鋼材不如一斤白菜的利潤(rùn)”是2014年鋼材市場(chǎng)的真實(shí)寫照，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)步履維艱，與其形成鮮明對(duì)比的是青海百通高純材料開(kāi)發(fā)有限公司所書寫的“2014年企業(yè)收入突破16億”的“奇跡”。

　　說(shuō)其“奇跡”也許有些夸張，但在嚴(yán)峻的外部形勢(shì)下，能有如此成就實(shí)屬不易。

　　“公司自創(chuàng)立至今堅(jiān)持在科研方面投入大量人力與物力，因?yàn)槲覀冎澜窈蟮氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必定是科技創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。” 公司總經(jīng)理王啟明這樣說(shuō)。

　　無(wú)數(shù)次學(xué)習(xí)訪問(wèn)，從實(shí)驗(yàn)失敗到再實(shí)驗(yàn)再失敗……除了企業(yè)資金的支持，更有研發(fā)組咬定青山不放松的毅力與智慧的考驗(yàn)。突破鐵合金礦熱爐余熱發(fā)電技術(shù)這一世界科技的瓶頸，使得清潔生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)；研究先進(jìn)的冶煉技術(shù)，冶煉出高純硅鐵這一普通硅鐵的高級(jí)形態(tài)，創(chuàng)造出年2200萬(wàn)元的純利潤(rùn)；現(xiàn)在百通又在全力加快自身科技創(chuàng)新的步伐，努力實(shí)現(xiàn)公司全自動(dòng)化的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

　　在省委、省政府的高度重視下，在市場(chǎng)的倒逼機(jī)制中，諸多企業(yè)“牽手”科研院校，攜手推進(jìn)科技進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品高附加值的“誕生”，使得“產(chǎn)學(xué)研”得以較好結(jié)合，企業(yè)攻堅(jiān)克難，一大批創(chuàng)新成果紛紛涌現(xiàn)出來(lái)。

　　如:產(chǎn)生利用光伏晶體硅加工廢砂生產(chǎn)三氯氫硅方法等20項(xiàng)發(fā)明專利；

　　有了太陽(yáng)能電池組件用玻璃吹掃裝置等30項(xiàng)實(shí)用新型專利；

　　催生高海拔條件下生產(chǎn)高容量化成箔關(guān)鍵性技術(shù)研究等6項(xiàng)科技成果；

　　尿素間接法生產(chǎn)碳酸二甲酯成為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)；

　　二

　　我省積極強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不僅提升了企業(yè)整體實(shí)力，提高了產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)企業(yè)的技術(shù)裝備水平，更是在調(diào)整結(jié)構(gòu)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上開(kāi)拓了新的路子。

　　據(jù)省經(jīng)濟(jì)和信息化委統(tǒng)計(jì)，去年我省在以科技創(chuàng)新化解產(chǎn)能過(guò)剩中取得以下成就：

　　電解鋁行業(yè)，全面實(shí)施電解槽新型雙陰極鋼棒、低溫高效電解、高陽(yáng)極電流密度等先進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造，部分電解鋁企業(yè)能耗、污染物排放等指標(biāo)已達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平；

　　水泥行業(yè)，全省11戶具備條件的水泥企業(yè)中有9戶完成了余熱發(fā)電（利用）項(xiàng)目。鹽湖海納富氧燃燒技術(shù)試驗(yàn)項(xiàng)目年底前建成試運(yùn)行；金鼎水泥等3戶企業(yè)脫硝技術(shù)改造已完成；

　　鋼鐵行業(yè)，西寧特鋼煉鋼系統(tǒng)升級(jí)改造和軋鋼系統(tǒng)小棒線項(xiàng)目已投入試生產(chǎn)，新建精品特鋼大棒材生產(chǎn)線熱負(fù)荷試車成功。

　　光伏行業(yè)，黃河公司新能源分公司富余氫氣回收利用技改項(xiàng)目成功投運(yùn)。

　　……

　　數(shù)字的變化是對(duì)我省以科技手段化解產(chǎn)能過(guò)剩的充分肯定。數(shù)字的變化同樣表明我省在突圍產(chǎn)能過(guò)剩困局時(shí)，多措并舉的精準(zhǔn)發(fā)力效果初顯。

　　2014年10月我省正式出臺(tái)了《青海省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》，從七個(gè)方面推出了23條措施，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)兼并重組優(yōu)化資金、技術(shù)、人才等要素的配置。這是政府通過(guò)企業(yè)兼并重組來(lái)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的具體舉措，是推動(dòng)電解鋁、水泥、光伏等產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模大”向“能力強(qiáng)”轉(zhuǎn)變的必然選擇。

　　“當(dāng)公司決定被合并時(shí)許多員工都不理解，但現(xiàn)在看來(lái)我們的決策是正確的，包袱卸下了，有更多的時(shí)間和精力去搞科研了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也彰顯了。”一家被兼并企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　我省大力開(kāi)展電解鋁、鐵合金、水泥、光伏等產(chǎn)業(yè)板塊整合重組，以政府主導(dǎo)、一企一策，積極引進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，尊重企業(yè)擇善而從之，加速培育一批企業(yè)集團(tuán)，形成優(yōu)強(qiáng)企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　眼下，內(nèi)蒙古鄂爾多斯冶金集團(tuán)已完成對(duì)青海百通和華晟鐵合金的重組，青海水泥和青海新型建材工貿(mào)兩戶水泥企業(yè)分別委托第三方機(jī)構(gòu)完成了資產(chǎn)評(píng)估；金鼎水泥、華夏水泥和泰寧水泥三戶企業(yè)兼并重組工作正在協(xié)商推進(jìn)。黃河水電新能源分公司與聚陽(yáng)能硅業(yè)正在就收購(gòu)事宜進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和商談。

　　三

　　并購(gòu)重組，市場(chǎng)因素是根本力量，通過(guò)企業(yè)獨(dú)立判斷、公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，那種拉郎配、以富濟(jì)貧式的撮合，往往只能“做大”而不能“做強(qiáng)”。在審時(shí)度勢(shì)、綜合施策的前提下，政府正在用“無(wú)形的手”引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)。

　　科技創(chuàng)新，兼并重組是對(duì)企業(yè)潛在動(dòng)力的再培育，對(duì)一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，挖掘不出潛能且不利于環(huán)境保護(hù)的企業(yè)，我省拿出“壯士斷腕”的決心和行動(dòng)。

　　我省快拳猛出，針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)能耗、物耗及污染物等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，分業(yè)施策，抓緊對(duì)標(biāo)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)亮出“紅牌”，舉起“黃牌”。去年一年，我省提前兩年完成“十二五”淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)，省內(nèi)32.5復(fù)合水泥產(chǎn)量下降50.2%，淘汰落后產(chǎn)能27萬(wàn)噸，關(guān)閉小煤礦2處。

　　“拆除生產(chǎn)設(shè)備，每個(gè)盈利的企業(yè)都舍不得，但長(zhǎng)痛不如短痛，在市場(chǎng)的倒逼機(jī)制下，為了改善環(huán)境、提質(zhì)增效，許多企業(yè)主動(dòng)提出拆除自家水泥落后生產(chǎn)線，其實(shí)這也是我們企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，更利于今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”青海水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李良說(shuō)。

　　這一年間，省委、省政府堅(jiān)決控制增量、優(yōu)化存量，深化體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，加快建立和完善以市場(chǎng)為主導(dǎo)的化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾長(zhǎng)效機(jī)制，精心謀劃、總體部署，積極穩(wěn)妥加以推進(jìn)，上下齊心使得我省化解產(chǎn)能過(guò)剩的進(jìn)程快馬加鞭，成效顯著。此時(shí)，一年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們交出了一份來(lái)之不易的 “答卷”，新的考驗(yàn)依然在等待著我們。（青海日?qǐng)?bào)）

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