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　對(duì)中國(guó)的投資，主要是目前蒂森克虜伯聚焦的支柱產(chǎn)業(yè)，包括電梯、汽車零部件、曲軸等五大業(yè)務(wù)單元。鋼鐵行業(yè)的潛力是有限的，所以我們將更多地關(guān)注電梯技術(shù)、汽車技術(shù)等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。

　　自2011年從西門子上任蒂森克虜伯董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官后，海里希•赫辛根(Dr.-Ing.HeinrichHiesinger)有一半的時(shí)間都在為公司的轉(zhuǎn)型而在全球各地的工廠奔波，一邊對(duì)部分鋼鐵業(yè)務(wù)剝離出售，一邊則在中國(guó)等地區(qū)加大投資。

　　對(duì)于一家200年前從鋼鐵起家、如今已經(jīng)在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有近15.7萬(wàn)名員工的國(guó)際性、多元化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)的取舍，在如今的經(jīng)濟(jì)不確定之下尤其重要。

　　“在全球范圍內(nèi)剝離部分鋼鐵業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司一直在推進(jìn)轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)形成了五個(gè)業(yè)務(wù)單元的支柱產(chǎn)業(yè)，而中國(guó)是蒂森克虜伯集團(tuán)在亞洲最大的市場(chǎng)。”在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)，赫辛根如是說(shuō)。

　　收縮：剝離部分鋼鐵業(yè)務(wù)

　　自上任后，赫辛根就推行了一系列業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃，使集團(tuán)從一家以鋼鐵為主業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣I(yè)集團(tuán)。

　　上任后4個(gè)月，赫辛根就做出了出售蒂森克虜伯不銹鋼業(yè)務(wù)Inoxum公司的決定。“把不銹鋼業(yè)務(wù)剝離非常必要，因?yàn)楝F(xiàn)在歐洲的不銹鋼市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，通過(guò)不銹鋼業(yè)務(wù)的剝離，可以把更多的資源集中在更有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)范圍內(nèi)，資金必須被投入到能夠創(chuàng)造更大價(jià)值的地方，未來(lái)將根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，包括增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率及資本效率。”赫辛根告訴記者。

　　事實(shí)上，包括不銹鋼業(yè)務(wù)在內(nèi)，蒂森克虜伯賴以發(fā)家的鋼鐵板塊，都是目前赫辛根希望限制投資的領(lǐng)域。“我們知道，鋼鐵行業(yè)的潛力是有限的，無(wú)論是進(jìn)一步的市場(chǎng)增長(zhǎng)，還是盈利空間上，都是有限的，所以我們希望將更多地關(guān)注電梯技術(shù)、汽車技術(shù)等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。”赫辛根指出。

　　赫辛根透露，目前，公司已經(jīng)出售了蒂森克虜伯旗下的不銹鋼業(yè)務(wù)，不過(guò)在歐洲還有巴西有碳鋼業(yè)務(wù)，在中國(guó)也有一家合資企業(yè)。“在中國(guó)的合資企業(yè)是和鞍鋼集團(tuán)合資的，目前的經(jīng)營(yíng)狀況非常好。”

　　“我們的鋼鐵業(yè)務(wù)在歐洲與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，盈利狀況也非常好。”赫辛根指出，“不過(guò)我們?cè)诎臀鞯匿撹F業(yè)務(wù)目前面臨著挑戰(zhàn)，如果看整個(gè)鋼鐵行業(yè)的情況，都面臨著同樣的挑戰(zhàn)。”

　　對(duì)于收縮鋼鐵板塊的原因，赫辛根稱，“通過(guò)剝離一些業(yè)務(wù)，我們可以獲得新的戰(zhàn)略空間以及資金空間，從而能夠?qū)υ鲩L(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行投資。”

　　擴(kuò)張：五大業(yè)務(wù)發(fā)力中國(guó)

　　赫辛根所說(shuō)的對(duì)增長(zhǎng)領(lǐng)域的投資，主要是目前蒂森克虜伯聚焦的支柱產(chǎn)業(yè)，包括電梯、汽車零部件、曲軸等五大業(yè)務(wù)單元。

　　赫辛根告訴記者，“對(duì)于我們每個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)說(shuō)，我們都制定了相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，這些業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)自于最佳表現(xiàn)的時(shí)候可以取得的成績(jī)，比如電梯板塊，我們會(huì)和世界上最好的電梯公司相比。”

　　而在中國(guó)市場(chǎng)，蒂森克虜伯的五個(gè)業(yè)務(wù)單元都已經(jīng)有業(yè)務(wù)開展。“目前，中國(guó)是蒂森克虜伯集團(tuán)在亞洲最大的市場(chǎng)，過(guò)去5年里，蒂森克虜伯集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的投資已超過(guò)5億歐元。”赫辛根透露，“比如去年我們就在常州開設(shè)了一家新的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)工廠，同時(shí)，我們?cè)谥貞c與鞍鋼建立了新的合資企業(yè)生產(chǎn)汽車鋼。此外，我們對(duì)位于中山的電梯廠進(jìn)行了擴(kuò)建，還修建了新的試驗(yàn)塔。”

　　赫辛根告訴記者，去年蒂森克虜伯在中國(guó)區(qū)的銷售額為27億歐元，同比增長(zhǎng)27%，其中電梯業(yè)務(wù)增長(zhǎng)20%以上，汽車和風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域的增長(zhǎng)幅度更高，達(dá)到25%。

　　“中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的速度確實(shí)比較快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐洲，歐洲一般年增長(zhǎng)率是1%~2%，但是在中國(guó)我們習(xí)慣了增長(zhǎng)率大于6%，這就意味著我們的策略必須非常快，為了滿足這些要求，必須進(jìn)行本地化，不然我們無(wú)法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。”赫辛根指出，現(xiàn)在蒂森克虜伯在中國(guó)有17000名員工，還有30多個(gè)工廠，“我們所要做的是要加強(qiáng)我們的研發(fā)能力，這是我們未來(lái)發(fā)展的方向。”

　　就在幾天前，蒂森克虜伯電梯(中國(guó))總部大樓暨研發(fā)中心就落戶上海，項(xiàng)目總投資1.2億元，內(nèi)部配備了蒂森克虜伯電梯最具代表性的創(chuàng)新電梯與扶梯產(chǎn)品，其中就包括蒂森克虜伯全球知名的雙子電梯。

　　“作為管理層，我們需要意識(shí)到，我們的客戶群也在發(fā)生改變，比如說(shuō)過(guò)去我們針對(duì)風(fēng)能所提供的回轉(zhuǎn)支撐，用戶80%多是跨國(guó)公司，而現(xiàn)在我們風(fēng)能方面的用戶95%都是中國(guó)用戶，由于這些客戶群變了，我們就需要在當(dāng)?shù)亟◤S，提高我們的研發(fā)能力，來(lái)滿足這些需求。”赫辛根對(duì)記者指出。

• [責(zé)任編輯：Chen Zhen Seng]