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如今，隨著國內(nèi)對于環(huán)保重視程度的不斷提高，特別是史上最嚴環(huán)保法頒布施行之后，鋼鐵企業(yè)環(huán)保投入與日俱增，鋼材環(huán)保成本不斷攀升。因而，對于低端產(chǎn)品而言，環(huán)保成本的提升進一步擠壓了其利潤空間，使其逐漸走向微利甚至是虧損。但從長期來看，環(huán)保成本的提升雖然在一定程度上削弱了我國鋼材出口的價格優(yōu)勢，卻有助于倒逼鋼企轉(zhuǎn)型，改變出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　綜合上面兩點因素，在出口數(shù)量突破動力不足的大背景下，未來規(guī)模效益面臨著大面積縮水的可能，中國鋼材出口在“量”上很難有大的突破。而出口總量遭遇“天花板”恰好為鋼材出口貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級提供了最佳窗口。

　　那么，中國鋼鐵企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)該如何在轉(zhuǎn)型的窗口期實現(xiàn)蛻變和重生呢?

　　首先，嘗試向減量化方向發(fā)展，從向“量”要效益向向“質(zhì)”要效益過渡。由于中國鋼材出口向規(guī)模要效益的粗放型增長方式的可操作空間已經(jīng)越來越小，當下，鋼材貿(mào)易企業(yè)與其考慮如何增量化發(fā)展，倒不如嘗試減量化發(fā)展。所謂減量化發(fā)展，其實并不是單純要求我國鋼鐵企業(yè)減少出口數(shù)量，而是要求他們通過技術(shù)創(chuàng)新，提高鋼材出口的附加值，由過去出口“大路貨”向出口高精尖產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。只有這樣，我國鋼材出口企業(yè)才能在貿(mào)易摩擦不斷升溫的當下依然維持可觀的利潤。

　　其次，由輸出鋼材向輸出品牌過渡，打造企業(yè)影響力。

　　由于出口產(chǎn)品附加值低，我國鋼材出口企業(yè)在開拓市場時更多依賴低成本帶來的價格優(yōu)勢占領(lǐng)海外市場。但是，頻繁發(fā)生的反傾銷調(diào)查，使得我國鋼材貿(mào)易企業(yè)在出口過程中，更多采用的是打游擊的方式，打一槍換一個地方，因此很難像新日鐵一樣，在海外市場真正樹立起我國鋼鐵的品牌形象。

　　更多時候，“廉價”成了中國鋼材在海外市場最大的標簽。未來，隨著中國鋼材出口貿(mào)易步入轉(zhuǎn)型窗口期，我國鋼鐵企業(yè)在出口時應多考慮如何增強企業(yè)在海外的影響力，加強售后服務和品牌塑造，以便在風云變幻的海外市場中贏得實際話語權(quán)。

　　再次，降低成本依賴，提升生產(chǎn)效率。和日韓鋼企相比，我們在原料和人力資源成本上有很大的優(yōu)勢。而這也是中國鋼材出口價格優(yōu)勢的源泉所在。但是，隨著人口紅利的逐年消失，中國鋼鐵企業(yè)要想在今后的鋼材貿(mào)易中繼續(xù)保持優(yōu)勢，必須逐步降低對基礎(chǔ)性原料帶來的成本優(yōu)勢的依賴，轉(zhuǎn)而從科學管理、技術(shù)改革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面來提高要素生產(chǎn)率，通過提高勞動效率來獲取新的競爭力。

　　隨著海外市場反傾銷戰(zhàn)火彌漫，中國鋼材企業(yè)出口阻力不斷增大，而國內(nèi)提出的去產(chǎn)能化進程又迫使我國鋼鐵企業(yè)不得不“走出去”尋求新的生機。在這個大背景下，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值是我國鋼鐵貿(mào)易企業(yè)應對出口轉(zhuǎn)型升級窗口期的最佳選擇。

• [責任編輯：Chen Zhen Seng]