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中國鐵合金網(wǎng)訊：2016年10月24日，第十一屆中國鋼鐵流通促進(jìn)大會上，天津物產(chǎn)金屬國際貿(mào)易有限公司黨委書記、董事長、總裁高玉科發(fā)言如下：

由于過去鋼鐵企業(yè)在渠道管理上發(fā)揮的主導(dǎo)性作用缺失，渠道中各個成員相對分散，各自為政的狀態(tài)，這直接導(dǎo)致了流通渠道上的混亂。而且渠道組織方式落后，環(huán)節(jié)和層次過多，市場信息反饋不及時使得企業(yè)轉(zhuǎn)型陷入困難。

為了扭轉(zhuǎn)這種局面，鋼鐵行業(yè)必須依托互聯(lián)網(wǎng)+推進(jìn)整個行業(yè)的“跨界融合”。未來鋼鐵行業(yè)的競爭一定是服務(wù)層面上的競爭。無論是鋼廠還是貿(mào)易商都要想服務(wù)商方面轉(zhuǎn)變。對于電商平臺而言，要為平臺上的所有客戶提供個性化、差異化的增值服務(wù)，從單一的規(guī)�；a(chǎn)到建筑規(guī)�；a(chǎn)和個性化定制。

理想化的渠道應(yīng)該是以信息技術(shù)為支撐的組織結(jié)構(gòu)扁平哈，在實現(xiàn)渠道成本最低、渠道效益最優(yōu)的基礎(chǔ)上有效的滿足用戶個性化、多元化需求。

• [責(zé)任編輯：Chen Zhen Seng]