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7月25日，在“服役”365天、冶煉6450爐后，煉鋼1號轉(zhuǎn)爐作為首鋼股份公司投產(chǎn)最早的轉(zhuǎn)爐，又創(chuàng)出一項(xiàng)首鋼煉鋼歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了全爐役復(fù)吹比100%，全爐役碳氧積0.00195，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

 轉(zhuǎn)爐的碳氧積是評價(jià)轉(zhuǎn)爐復(fù)吹效果和終點(diǎn)控制水平的一個(gè)重要指標(biāo)。碳氧積低意味著在相同的終點(diǎn)碳的控制水平下，鋼水的氧含量低，有利于降低合金消耗，減少脫氧過程中形成的夾雜物，提高鋼液純凈度。

堅(jiān)持 重復(fù)做好一件事

 隨著行業(yè)競爭日益激烈與市場不斷變化的需求，對產(chǎn)品質(zhì)量及冶煉成本提出了更高的要求，首鋼股份公司成立了相關(guān)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對各類工藝技術(shù)的“疑難雜癥”，煉鋼轉(zhuǎn)爐復(fù)吹攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)勢誕生。而他們?nèi)〉贸煽兊拿卦E就是，堅(jiān)持，重復(fù)做好一件事。

 頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐控制難點(diǎn)是爐況的動態(tài)控制。煉鋼作業(yè)部轉(zhuǎn)爐復(fù)吹團(tuán)隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工況，通過前期大量的分析、試驗(yàn)，確定了合適的控制參數(shù)。針對影響復(fù)吹攻關(guān)進(jìn)一步前進(jìn)的障礙，制定特定攻關(guān)措施，逐一攻破。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在試驗(yàn)階段針對于不同參數(shù)匹配，多次進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，逐步摸索最優(yōu)值，確保整個(gè)爐役較好的復(fù)吹效果。

 郭玉明是煉鋼作業(yè)部一煉鋼煉鋼作業(yè)區(qū)白班作業(yè)長，2004年從北京到遷安，操持30年的轉(zhuǎn)爐煉鋼早已是自己的“老本行”。曾獲得過“全國勞動模范”稱號的他，作為團(tuán)隊(duì)的核心人員之一，“要做就做好，一定要把爐子管好！”是他立下的承諾。

 因?yàn)樾枰獙?shí)時(shí)關(guān)注爐底情況，“轉(zhuǎn)爐復(fù)吹微信群”應(yīng)運(yùn)而生。每天早5點(diǎn)晚6點(diǎn)看手機(jī)“轉(zhuǎn)爐復(fù)吹微信群”已成為郭玉明的習(xí)慣。每天這個(gè)點(diǎn)當(dāng)班煉鋼工要往群里發(fā)轉(zhuǎn)爐爐底照片，以確定復(fù)吹狀態(tài)。1號轉(zhuǎn)爐從開爐到再次爐役一年多的時(shí)間里，不論什么日子，郭玉明的這一習(xí)慣從未間斷過。“近兩年，我的手機(jī)聯(lián)系群置頂在最前端的是——轉(zhuǎn)爐復(fù)吹，手機(jī)不敢離手，在家做飯放口袋，吃飯放碗邊，手機(jī)一響，八九不離十是復(fù)吹的事。”郭玉明笑著說。他每天早上到主控室跟當(dāng)班煉鋼工安排當(dāng)天的冶煉技術(shù)要點(diǎn)，下班前總結(jié)當(dāng)班的復(fù)吹情況及夜班的冶煉部署。

 郭玉明說，“每個(gè)情況都需要實(shí)時(shí)調(diào)控，錯(cuò)過一步很可能就產(chǎn)生多米諾骨牌的影響，我們做的就是，每天重復(fù)做好微調(diào)整，讓轉(zhuǎn)爐每天都保持在最佳狀態(tài)。”

協(xié)同 強(qiáng)化執(zhí)行不折扣

 根據(jù)爐況特點(diǎn)，達(dá)到動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)是煉每爐鋼的要求，每名煉鋼工強(qiáng)烈的責(zé)任心，不打折扣的執(zhí)行力，是保證每次達(dá)到要求的“利劍”。

 現(xiàn)場操作通過優(yōu)化濺渣、補(bǔ)爐及生產(chǎn)節(jié)奏等手段加強(qiáng)爐底及爐型的控制，實(shí)現(xiàn)底吹與爐齡同步；補(bǔ)爐時(shí)通過不同的加料方式優(yōu)化，達(dá)到補(bǔ)爐對復(fù)吹孔堵塞最小的影響；通過對濺渣槍位、濺渣流量、濺渣加料模式等調(diào)整，優(yōu)化濺渣控制，加強(qiáng)對熔池的維護(hù)，逐步提高濺渣護(hù)爐效果，減少因熔池侵蝕帶來的影響，為復(fù)吹控制創(chuàng)造條件，并形成控制方案。轉(zhuǎn)爐復(fù)吹流量按照相應(yīng)控制方案嚴(yán)格執(zhí)行，遇特殊情況作業(yè)區(qū)及時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

 “全爐役復(fù)吹帶來的各種收益對我們現(xiàn)場操作來說是各種省心，自己當(dāng)班就盡全力做到最好，不給下個(gè)班留隱患，不拖團(tuán)隊(duì)后腿。”丙班煉鋼工王增輝感慨地說。

 每天上班，盯著復(fù)吹孔像是時(shí)�？嚲o在現(xiàn)場操作人員心里的一根弦，從交接班開始，上下班就圍繞復(fù)吹的問題交代半天，上班有什么問題，如何操作，如何避免，有時(shí)候?yàn)榱四承┎煌挠^點(diǎn)各抒己見，目的卻是相同的。

 隨著冶煉爐數(shù)的增加，越是要小心翼翼，每一個(gè)操作、每一項(xiàng)決定都尤為慎重，因?yàn)樗麄冇幸粋�(gè)共同的心聲，那就是絕不能因?yàn)樽约喊嘟M的失誤，切斷了整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，拖了團(tuán)隊(duì)后腿。

 “犯其至難方能圖其至遠(yuǎn)”。自攻關(guān)以來，復(fù)吹團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場操作人員在不斷摸索中前進(jìn)，開展復(fù)吹攻關(guān)后無論是轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定性還是品種鋼質(zhì)量控制水平均得到了大幅提升，同時(shí)為高端品種鋼的質(zhì)量控制提供了強(qiáng)有力的保障。

極致 功夫不負(fù)有心人

 煉鋼作業(yè)部不打無準(zhǔn)備之仗，針對每次試驗(yàn)都進(jìn)行數(shù)值模擬和水模擬研究，并跟蹤其實(shí)際效果，嚴(yán)格做到不對正常生產(chǎn)造成影響。“轉(zhuǎn)爐復(fù)吹微信群”是“掌中寶”，部領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)吹攻關(guān)涉及所有相關(guān)人員均在列，針對每一次冶煉，大家實(shí)時(shí)關(guān)注轉(zhuǎn)爐發(fā)展情況，做到實(shí)時(shí)溝通、實(shí)時(shí)調(diào)控。針對復(fù)吹攻關(guān)，作業(yè)部定期召開例會，形成階段總結(jié)、分析的常態(tài)化，根據(jù)會議討論結(jié)果完善補(bǔ)充技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程；將復(fù)吹系統(tǒng)檢查方案、復(fù)吹控制方案等進(jìn)行合并，同時(shí)將1號爐開爐后的生產(chǎn)節(jié)奏安排原則納入方案。既然是復(fù)吹，就存在相互配合的問題，因而在做好底吹工作的同時(shí)，還要相應(yīng)考慮頂吹供氧流量，整個(gè)爐役的供氧控制也被認(rèn)真研究并納入復(fù)吹系統(tǒng)控制方案中。

 一年多的時(shí)間，“轉(zhuǎn)爐復(fù)吹微信群”可謂是除了通電話以外攻關(guān)團(tuán)隊(duì)最緊密的聯(lián)系渠道，在這里面達(dá)成的、實(shí)現(xiàn)的“金條玉律”不計(jì)其數(shù)。做好了復(fù)吹這一項(xiàng)工作，爐況穩(wěn)定了，鋼水質(zhì)量提升了，成本降低了，一益多利。去年煉鋼1號轉(zhuǎn)爐實(shí)現(xiàn)的6543爐全爐役復(fù)吹比100%，全爐役碳氧積0.0021，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)為之努力不曾松懈。

 前路成績，今日之師。前期總結(jié)的很多經(jīng)驗(yàn)“價(jià)值不菲”，團(tuán)隊(duì)所有成員都更默契，大家操作更輕車熟路，要求也更嚴(yán)上加嚴(yán)。每冶煉1000爐定為一個(gè)小目標(biāo)，每個(gè)流程、細(xì)節(jié)都明確再明確，詳細(xì)再詳細(xì)，針對重要排程等特殊情況加有特殊說明。每個(gè)爐子郭玉明都有本“流水賬”，記錄著本爐座的復(fù)吹情況，里面記錄的每一張圖片，每一句標(biāo)黃的文字，也見證了他們的堅(jiān)持與努力。

    “現(xiàn)在的水平還不是最終的目標(biāo)，我們還將一如既往堅(jiān)持做好這件事。”郭玉明說。

信息來源：首鋼新聞中心

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