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        廠房藏在樹林間，假山湖泊相映，夾岸芳草鮮美、落英繽紛，長廊、彩色柏油馬路一線串起工廠……這是4A級景區(qū)?不，這是全國政協(xié)委員、安鋼“掌門人”李利劍描繪未來廠區(qū)的模樣，預(yù)計三到五年變現(xiàn)。

　　在一些鋼鐵企業(yè)還囿于環(huán)保“限產(chǎn)”，掙扎在生死線上時。安鋼已經(jīng)拂去“戰(zhàn)斗”的痕跡，再出發(fā)了。

　　闖關(guān)

　　剛穿過了生死關(guān)，又碰上了最嚴行業(yè)環(huán)保國標

　　3月2日，全國政協(xié)委員、安陽鋼鐵董事長李利劍赴京參加兩會。

　　聊天中，說起2015年的鋼鐵“寒冬”，李利劍皺起了眉。

　　全國政協(xié)委員李利劍

　　“那一年鋼價降到了歷史最低點，最便宜時1700元一噸。”李利劍說，1700元一噸這是什么概念?一斤鋼鐵八九毛，比菜市場上的白菜、土豆還便宜。

　　那一年安陽鋼鐵集團(下簡稱安鋼)虧損25.5億。據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)，2015年中國鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損。重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)共虧損645億元，同比減少871.23億元。在虧損榜單上，老牌國企酒鋼、包鋼、本鋼、鞍鋼、武鋼占據(jù)了前五席，虧損額均在70億元以上。

　　2015年以來，國務(wù)院總理李克強曾在多個場合用“壯士斷腕”來形容“去產(chǎn)能”。“去產(chǎn)能”下，鋼鐵企業(yè)行業(yè)集體面臨“生死考驗”。

　　在這樣的背景下，安鋼打贏了生死保衛(wèi)戰(zhàn)，2016年安鋼盈利1.2億元。

　　剛剛走出生死站場，第二個問題又來了，還能不能繼續(xù)活下去?2017年2月，環(huán)保部下發(fā)《京津冀及周邊地區(qū)2017年大氣污染防治工作方案》，“2+26”城市行政區(qū)域內(nèi)的所有鋼鐵企業(yè)大氣污染物排放執(zhí)行特別排放限值。鋼鐵行業(yè)環(huán)保標準接軌歐美、日本。

　　安鋼和鋼鐵行業(yè)的其他伙伴們，一起迎來了前所未有的、高壓態(tài)勢的環(huán)保挑戰(zhàn)。

　　李利劍說，2014年初，安鋼就提出把環(huán)保攻堅當作“第二場生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，在行業(yè)最為困難的時期，毅然投入8億元資金，實施26項環(huán)保治理項目，可是沒料想剛更新了沒兩年的環(huán)保設(shè)備就已經(jīng)不達標了。

　　有人預(yù)言，新環(huán)保國標，將成為壓死鋼鐵行業(yè)的最后一根稻草。

　　勇進

　　主要污染物實現(xiàn)“近零排放”

　　繼續(xù)激流勇進還是全面退守?

　　李利劍帶領(lǐng)下的安鋼毅然選擇了前者，提出要用“世界最先進的技術(shù)、最成熟的工藝、最高的裝備配置”，一步到位、高起點抓好環(huán)保提升，走綠色發(fā)展道路。

　　2017年3月，安鋼集中啟動了總投資達30億元的環(huán)保提升項目建設(shè)。

　　在內(nèi)部動員會上，李利劍動員說，安鋼是全體職工工作、生活的家園，環(huán)保搞不好，受害最大的是全體職工和家屬。環(huán)保不僅是政治任務(wù)，也是最大的民生，更是企業(yè)發(fā)展應(yīng)該承擔的社會責任，是維護職工身心健康的需要。

　　通過改造，安鋼成為第一家實現(xiàn)全干法除塵的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，主要污染物實現(xiàn)“近零排放”，每年可減少顆粒物排放3200噸、二氧化硫排放2700噸、氮氧化物排放5500噸。

　　綠色安鋼

　　此外，在環(huán)保改造中還實現(xiàn)了污染物可循環(huán)再生利用，比如二氧化硫可用作制造硫酸，硫酸繼續(xù)在鋼鐵工業(yè)中發(fā)揮作用。

　　該技術(shù)為安鋼牽頭幾家單位聯(lián)合開發(fā)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，今年1月5日通過中國金屬學會成果鑒定，被評定為“國際領(lǐng)先”水平。

　　關(guān)于‘國際領(lǐng)先’水平，李利劍解釋說，這是行業(yè)內(nèi)最高評價，意味達到了當前世界級最高水準，且獨此一家可以做到。

　　改進技術(shù)，對于安鋼的員工來說，他們最大的感受應(yīng)該是之前工廠里停車，下班時總是灰蒙蒙的一層土，而現(xiàn)在放上一整天，回家時仍然是干干凈凈的。

　　綠色安鋼

　　揭秘

　　安鋼是這樣崛起的

　　在環(huán)保“緊箍咒”持續(xù)收緊的大背景下，2017年鋼鐵行業(yè)又迎來了限產(chǎn)，安鋼全年限產(chǎn)比例達到32%。

　　鋼鐵行業(yè)重新洗牌，在環(huán)保令的倒逼下安鋼主動創(chuàng)造市場，創(chuàng)造消費需求，也實現(xiàn)了高端產(chǎn)品的突破。

　　安鋼確定了“中高端”的市場定位和產(chǎn)品定位，主動創(chuàng)造市場，創(chuàng)造消費需求，其中，安鋼在商用汽車輕量化用鋼方面擁有多項核心技術(shù)，已成為國內(nèi)該領(lǐng)域的引領(lǐng)者。

　　此外，700MPa以上級別輕量化用鋼拿下了60%左右的全國市場占有率。高強板連續(xù)多年保持國內(nèi)市場占有率第一。

　　除了在產(chǎn)品上下功夫，安鋼在機制上也實現(xiàn)了創(chuàng)新。

　　2016年，安鋼就打破干部“終身制”，當年16名中層干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　2017年7月，還對工作不力的15名中層干部，分別給予撤職、降職、等行政處分和經(jīng)濟處罰。有罰亦有獎，比如對營銷人員實施“底薪+提成”政策，獎金差距最大近40倍。

　　此外，還打破國企職工身份“鐵飯碗”，實現(xiàn)員工“能進能出”。

　　所有舉措疊加，2017安鋼實現(xiàn)銷售收入400億元、實現(xiàn)利稅36.12億元、利潤20.6億元。

　　這也是安鋼歷史上最好的成績。

　　新格局

　　把工廠建成4A旅游景區(qū)

　　熱浪滾滾,鐵花飛濺，鋼筋水泥圍起來的龐然大物，這是很多人對鋼鐵企業(yè)的初印象。

　　2017年，安鋼在經(jīng)濟上打了個翻身仗。李利劍總結(jié)經(jīng)驗說，“人努力，天幫忙”。

　　就在別的企業(yè)還掙扎在生死線上，安鋼又轉(zhuǎn)舵了。李利劍已經(jīng)打算從環(huán)保入手，改善廠區(qū)環(huán)境，做好“美化、綠化、亮化、硬化”。

　　這四個目標，最終要打造綠色園林化工廠，進而探索一條環(huán)境保護與轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、經(jīng)營發(fā)展協(xié)同共進、企業(yè)與城市和諧共生的發(fā)展道路。

　　“企業(yè)要發(fā)展，更要碧水藍天。”李利劍詩意的描繪說，要在廠房有梯次種樹，在平整區(qū)域設(shè)置假山湖水，在不同的區(qū)域種植櫻花、芳草，用彩色或標準的柏油馬路串聯(lián)起廠房。

　　此外，廠區(qū)的道路，也要溫柔起來，不再叫“鋼一路”、“鐵三路”，可以更名“櫻花路”什么的，總而言之，安鋼看起來可以像森林，也可以像公園，就是不像工廠。

　　這一規(guī)劃，將在2018年年底初步變現(xiàn)，全部建成預(yù)計需要三到五年，建成后安鋼將申報4A級旅游景區(qū)。
 

　　向前，安鋼有了新維度。

• [責任編輯：Wang Linyan]