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【中國鐵合金網(wǎng)訊】從年初傳出太鋼不銹等國內(nèi)老牌鋼廠成立聯(lián)合工作組，正在緊鑼密鼓搜集和準(zhǔn)備材料，將提交商務(wù)部按照國際反傾銷法規(guī)定流程擬對印尼生產(chǎn)的不銹鋼產(chǎn)品提起反傾銷以來；到7月23日，商務(wù)部網(wǎng)站發(fā)布公告，宣布對原產(chǎn)于歐日韓和印尼的進(jìn)口不銹鋼鋼坯和不銹鋼熱扎板/卷進(jìn)行反傾銷立案調(diào)查。

太鋼集團(tuán)前身為西北煉鋼廠，始建于1934年。 2006年太鋼不銹完成對太鋼（集團(tuán)）鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)的收購，擁有完整的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備及配套設(shè)施。太鋼是中國最早生產(chǎn)不銹鋼的企業(yè)，中國第一爐不銹鋼、第一爐不銹鋼連鑄坯均誕生在這里。

從2009年到2011年，太鋼不銹鋼產(chǎn)量分別達(dá)到248萬噸、272萬噸和302萬噸，連續(xù)三年成為全球規(guī)模最大不銹鋼企業(yè)，也是全球唯一在一家工廠把不銹鋼提升到300萬噸量級的鋼廠。然而業(yè)績的高速增長卻也掩蓋了企業(yè)戰(zhàn)略思維缺失這樣一個(gè)最為關(guān)鍵的問題。

2017年，太鋼不銹全年產(chǎn)鋼1050.26萬噸，其中不銹鋼413.64萬噸，均較上年增長；不銹材出口101.89萬噸，首次突破百萬噸大關(guān)。營業(yè)收入、利潤及經(jīng)營績效創(chuàng)十年來最優(yōu)水平。

然而，當(dāng)該數(shù)據(jù)對比同行業(yè)里成立僅僅20余年青山鋼鐵時(shí)，太鋼亮眼的成績則暗淡了許多。創(chuàng)建于1992年的青山鋼鐵，是一家專注不銹鋼生產(chǎn)冶煉的大型企業(yè)。在經(jīng)過二十多年的發(fā)展，先后在浙江麗水、福建福安、津巴布韋、印度尼西亞、美國、印度等地設(shè)立生產(chǎn)基地，完成國際化戰(zhàn)略布局。

2017年青山鋼鐵董事局旗下青山控股集團(tuán)、上海鼎信、青拓集團(tuán)、永青集團(tuán)實(shí)現(xiàn)不銹鋼粗鋼產(chǎn)量748萬噸，同比增幅28.3%，不銹鋼粗鋼產(chǎn)量占中國總產(chǎn)量的29%，占全球總產(chǎn)量的15.58%，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1615億元，增幅超過57%，創(chuàng)歷史新高。

是什么原因讓處處占據(jù)領(lǐng)先地位太鋼，在經(jīng)過短短的十多年后，卻要通過反傾銷法規(guī)來保護(hù)自己在國內(nèi)的市場份額？

在過去的十幾年里，太鋼完美地錯(cuò)過了對世界不銹鋼產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生重大影響的鎳生鐵（Nickel Pig Iron/NPI）一體化工藝（RKEF）應(yīng)用和發(fā)展，從而使得曾經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)慢慢被超越。

近幾年，國內(nèi)不銹鋼企業(yè)需要面對的問題實(shí)在是太多，企業(yè)能否持續(xù)存活下去，就必須回答憑什么活下去這個(gè)問題?是企業(yè)規(guī)模的大小、賺多少錢、解決多少就業(yè)、是否具備品牌等等，所以，當(dāng)人們認(rèn)為企業(yè)不夠大而無法抵抗風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，那么規(guī)模大了就能嗎？

先回到企業(yè)憑什么存活下去這個(gè)問題上來思考。不銹鋼產(chǎn)業(yè)做為一個(gè)傳統(tǒng)制造成產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)全球競爭力只有通過不斷技術(shù)改進(jìn)和流程優(yōu)化來降低制造成本和運(yùn)營成本。

青山鋼鐵通過掌握鎳礦及鎳生鐵來擺脫國際鎳價(jià)波動對企業(yè)影響，實(shí)現(xiàn)了掌握企業(yè)成本控制自主權(quán)。通過將原料和煉鋼相結(jié)合RKEF一體化工藝技術(shù)革新，在傳統(tǒng)鋼廠利潤扁平化的情況下，一體化鋼廠卻獲利頗豐，利用成本搶占市場也就水到渠成。

在國內(nèi)不銹鋼產(chǎn)業(yè)里，大部分企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，很多企業(yè)往往只關(guān)注如何解決問題，遇到原材料漲價(jià)如何辦？勞動力成本增長怎么辦？面對競爭變化該如何辦……

的確，這些都是企業(yè)運(yùn)營中需要面對的問題；不過，對于一個(gè)企業(yè)來說，解決問題應(yīng)該是第二位，第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做什么的戰(zhàn)略思維。

戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情。

企業(yè)要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管理的職責(zé)，但是管理問題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略決定命運(yùn)。

戰(zhàn)略思維會讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活根本依據(jù)，會清楚地界定贏利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略并不是一個(gè)以贏利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，贏利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果。

（轉(zhuǎn)自鋼狗網(wǎng)）

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