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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：近幾個(gè)月來(lái)，硅鋼事業(yè)部副總經(jīng)理、武鋼有限硅鋼部部長(zhǎng)蔡延擘躊躇滿志。事業(yè)部成立以來(lái)，武鋼有限的硅鋼產(chǎn)線由限產(chǎn)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，盈利能力大幅提升，其中取向、無(wú)取向品種平均每月分別比事業(yè)部成立前多盈利幾百元/噸。同時(shí)，兩大品種成材率分別提高5個(gè)百分點(diǎn)和3個(gè)百分點(diǎn)，成本下降明顯。“不僅是我，員工們也是干勁高漲��！”

 

從幾個(gè)月前對(duì)產(chǎn)線制造能力的心急如焚，到如今生產(chǎn)水平逆襲下的有奔頭，蔡延擘深切感受到實(shí)實(shí)在在的成效。而這一切，都源于事業(yè)部成立后實(shí)施的同品種的基地一體化運(yùn)作。

 

同頻共振

 

硅鋼是武鋼有限的頭牌產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)裝備，經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，占據(jù)國(guó)內(nèi)頭把交椅。起步晚、起點(diǎn)高的寶鋼股份硅鋼部歷經(jīng)十年磨礪，后來(lái)居上，產(chǎn)品處于國(guó)際領(lǐng)先水平。由于種種原因，近年來(lái)武鋼有限硅鋼競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸降低，設(shè)備波動(dòng)、質(zhì)量不穩(wěn)定、限產(chǎn)等問(wèn)題接踵而至。

 

同處寶鋼股份“屋檐”下，如何實(shí)現(xiàn)同品種共同發(fā)展，是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在充分醞釀和謀劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)運(yùn)而生的硅鋼事業(yè)部在機(jī)制上尋求突破，除了實(shí)施產(chǎn)銷研實(shí)體化，另一個(gè)變革是將硅鋼制造的兩個(gè)基地納入一體化運(yùn)行軌道：事業(yè)部與寶鋼股份硅鋼部實(shí)施統(tǒng)一管理；事業(yè)部青山工廠與武鋼有限硅鋼部按“一支隊(duì)伍，兩塊牌子”方式運(yùn)作。

 

事業(yè)部成立之初，中國(guó)寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)鄒繼新就在宣布會(huì)上提出，“加速提升武鋼有限硅鋼產(chǎn)品制造能力，改善產(chǎn)線盈利能力，盡快實(shí)現(xiàn)兩個(gè)基地‘同品種、同質(zhì)量、同成本’目標(biāo)”。打破圍墻，充分融合，實(shí)現(xiàn)不同基地同品種互聯(lián)互通，是以體制將發(fā)展目標(biāo)凝聚在一起，事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理劉寶軍認(rèn)為，原來(lái)兩個(gè)基地同品種沒有關(guān)系，需要支撐的時(shí)候，都是靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，不僅牽扯精力且協(xié)同的效果并不好，競(jìng)爭(zhēng)力的提升必須以體制進(jìn)行勾連。

 

而基地的一體化，不僅僅是簡(jiǎn)單的歸口管理，事業(yè)部的主要職能之一，就是全面負(fù)責(zé)兩個(gè)基地產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和制造能力提升，可謂是從外到內(nèi)的整體管理和實(shí)踐。一家人不說(shuō)兩家話的文化倡導(dǎo)，事業(yè)部從統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)先行，樹立同頻共振的精氣神。“一個(gè)產(chǎn)品從研發(fā)、制造到市場(chǎng)的全生命周期是連貫的，”劉寶軍說(shuō)，特別是制造環(huán)節(jié)的一貫制管理，對(duì)“失之毫厘差之千里”的硅鋼制造來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。兩個(gè)基地原先各有自己的一貫制管理模式，在他的推動(dòng)下，目前已形成統(tǒng)一的大一貫制模式，用以指導(dǎo)和貫穿兩個(gè)基地生產(chǎn)。

 

事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管控室的首操陳東，前陣子參與推進(jìn)兩基地產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。起初，青山工廠有些產(chǎn)品缺陷名稱讓他一頭霧水：“比如有個(gè)缺陷，青山叫‘飄曲’，我也聽不懂。后來(lái)我拿來(lái)寶山條狀壓痕的照片和樣板比對(duì)，并給青山的同事介紹交流，才終于對(duì)上號(hào)。”他說(shuō)，以往基地各自運(yùn)作，各有自己的名稱很正常，現(xiàn)在雙方以有利于事業(yè)部的發(fā)展為原則來(lái)確定統(tǒng)一名稱。到目前，所有缺陷標(biāo)準(zhǔn)已全部統(tǒng)一，“在雙方努力下，事業(yè)部的此類標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步升華”。

 

同樣，事業(yè)部推進(jìn)產(chǎn)線工藝技術(shù)在青山工廠覆蓋時(shí)不搞“一刀切”，而是綜合兩基地產(chǎn)線、工藝特點(diǎn)的差異，在青山工廠選擇合適產(chǎn)線，開展示范線建設(shè)和改造。武鋼有限硅鋼部一貫管理室副主任趙勝利，雖然感到推進(jìn)中的示范線管控體系跟以往比差別很大，但他全情投入，“現(xiàn)在看，我的工作量有所增加，但這是事業(yè)部花小代價(jià)辦大事，有利于我們能力的提升，辛苦點(diǎn)是值得的。”

 

同臺(tái)切磋

 

事業(yè)部成立幾個(gè)月來(lái)，主管寶山基地生產(chǎn)技術(shù)的事業(yè)部副總經(jīng)理朱簡(jiǎn)如，多次帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)人員走訪武鋼有限硅鋼部，實(shí)打?qū)嵉亻_展對(duì)標(biāo)交流，坦誠(chéng)溝通、互學(xué)互鑒。而這樣的交流，用他的話說(shuō)“在以往是不敢想象的”。

 

寶武重組以來(lái)，寶鋼股份成立了煉鐵、煉鋼、熱軋等制造主工序的專業(yè)化委員會(huì)，全面協(xié)調(diào)各基地同產(chǎn)線同品種事務(wù)。硅鋼單元以其產(chǎn)品的高技術(shù)含量和保密等因素，一直沒有成立類似的委員會(huì)，無(wú)形中產(chǎn)生了一堵墻，無(wú)法有效進(jìn)行基地間的交流。基地一體化的機(jī)制，拆除了阻隔跨地域交流的“墻”，讓各基地成為親密無(wú)間的真兄弟。

 

朱簡(jiǎn)如坦言，過(guò)去沒有體制機(jī)制的協(xié)同支撐，往往靠領(lǐng)導(dǎo)打招呼。但由于相互存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，大家都出言謹(jǐn)慎，問(wèn)啥答啥，效果好不好也并不在意。他說(shuō)，現(xiàn)在就不同了，大家都是知道啥說(shuō)啥，更具體更深入對(duì)標(biāo)找差，相互促進(jìn)和改進(jìn)提高。他半開玩笑地說(shuō)，“劉寶軍了解到武鋼有限產(chǎn)線單機(jī)架軋機(jī)產(chǎn)量比寶山高，回來(lái)對(duì)我一說(shuō)，我心里也緊張起來(lái)，要趕緊尋找對(duì)策提高寶山這邊的產(chǎn)量。”

 

對(duì)于相互交流的“放開”，武鋼有限硅鋼部硅一分廠廠長(zhǎng)張寧國(guó)直言不諱，“以前交流很少，即便是寶山生產(chǎn)技術(shù)專家來(lái)診斷產(chǎn)線，感覺也沒掏心窩子”，他話鋒一轉(zhuǎn)，“現(xiàn)在是全流程、多批次毫無(wú)保留的交流，感覺真東西都拿出來(lái)了”。而他的分廠，也在相互交流中得到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的“真?zhèn)?rdquo;：原本分廠無(wú)取向硅鋼產(chǎn)線產(chǎn)銷量一直上不來(lái)，每年都會(huì)有一兩個(gè)月限產(chǎn)。事業(yè)部成立后的第二個(gè)月，在銷售部門奮力開拓市場(chǎng)增加訂單的同時(shí)，產(chǎn)線也在寶山專家支撐下，解決了影響產(chǎn)量的工藝技術(shù)難題，近幾個(gè)月逐漸爬坡實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，每個(gè)月都超產(chǎn)兩萬(wàn)余噸。

 

對(duì)標(biāo)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，儼然在基地一體化后形成了濃厚的氛圍。事業(yè)部（硅鋼部）軋鋼分廠設(shè)備作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)楊劍亭，每次到武鋼有限硅鋼部對(duì)標(biāo)交流都帶著問(wèn)題去、帶著收獲回。“上次交流，我發(fā)現(xiàn)他們單機(jī)架軸承使用周期是半個(gè)月，而我們卻不到一周，通過(guò)交流也知道了改進(jìn)點(diǎn)在哪”，他說(shuō)，“還有電磁過(guò)濾系統(tǒng)，我們比較耗費(fèi)成本，而他們幾乎不花錢就能解決，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短，回上海后立馬組織了立項(xiàng)。”

 

由于以前的“封閉”，各基地都是各掃門前雪、悶頭搞改進(jìn)，雖然也有一定效果，但過(guò)程很痛苦。事業(yè)部（硅鋼部）軋鋼分廠作業(yè)長(zhǎng)李琦說(shuō)出恰當(dāng)?shù)谋扔鳎?ldquo;以前是閉門造車，現(xiàn)在是一家人共享”。他告訴記者，生產(chǎn)技術(shù)做到一定程度，往往眼界越來(lái)越窄，改進(jìn)提高就需絞盡腦汁，且效率不高。“現(xiàn)在的交流，也不是拷貝復(fù)制，而是提取精華，從而為雙方打開了眼界。”

 

武鋼有限硅鋼部硅四分廠熱連退242作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)胡驚雷也深有同感：不比不知道，一比嚇一跳！過(guò)去是井底之蛙，而通過(guò)對(duì)標(biāo)看到我們成本的巨大差距。在事業(yè)部和寶山兄弟的協(xié)同下，我們自身也努力挖潛，短短幾個(gè)月，生產(chǎn)成本已經(jīng)接近寶山的水平。

 

同工異曲

 

隨著基地一體化的推進(jìn)，事業(yè)部也實(shí)現(xiàn)了取向產(chǎn)品、無(wú)取向產(chǎn)品品種規(guī)格在市場(chǎng)上的全覆蓋。擁有這種“大而全”的顯性優(yōu)勢(shì)，事業(yè)部并沒有一鍋粥似的面向市場(chǎng)一哄而上，而是挖掘各基地優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，分門別類對(duì)事業(yè)部?jī)纱笃贩N做系統(tǒng)策劃，釋放優(yōu)勢(shì)產(chǎn)線工藝技術(shù)能力，從產(chǎn)線到品種、從用途到用戶，達(dá)到資源合理分工和調(diào)配。

 

“誰(shuí)擅長(zhǎng)什么做什么，避免內(nèi)部‘打架’，這樣才能形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力”，劉寶軍舉了個(gè)例子，新能源汽車用硅鋼市場(chǎng)勢(shì)頭漸起，事業(yè)部（硅鋼部）產(chǎn)能有限，在建產(chǎn)線一時(shí)無(wú)法投產(chǎn)，為確保滿足用戶需求，幾個(gè)月來(lái)，從集聚優(yōu)勢(shì)、用活資源的角度考慮，已經(jīng)將部分牌號(hào)移植覆蓋到武鋼有限硅鋼部，經(jīng)用戶認(rèn)證后得以批量供貨，達(dá)到同樣滿足用戶所需的品種質(zhì)量。

 

無(wú)論是品種移植，還是總體規(guī)劃，通盤考慮都是圍繞事業(yè)部整體利益最大化發(fā)揮為動(dòng)能，讓硅鋼競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)做優(yōu)做大。蔡延擘對(duì)此頗為感慨，“原本這邊一條高溫產(chǎn)線因?yàn)楫a(chǎn)銷量、成本等原因，我們準(zhǔn)備馬上拆除的，重建一條無(wú)取向產(chǎn)線。”隨著基地一體化的實(shí)施，事業(yè)部通過(guò)把脈，認(rèn)為完全可以通過(guò)小改造達(dá)到產(chǎn)能增量的目標(biāo)。“既節(jié)省了十幾億元的巨額投資和重復(fù)建設(shè)，又能讓產(chǎn)線價(jià)值最大化發(fā)揮。”

 

基地一體化也讓人力資源優(yōu)勢(shì)得以盤活。事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部主任工程師葛良琦告訴記者，過(guò)去兩個(gè)基地都有負(fù)責(zé)面向用戶的技術(shù)服務(wù)人員，基本上是各管一攤�；匾惑w化后，在事業(yè)部統(tǒng)一的體制下，技術(shù)服務(wù)納入統(tǒng)一管理。根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，兩個(gè)基地人員靈活調(diào)配，快速響應(yīng)用戶。去年新冠肺炎疫情后期，武鋼有限硅鋼部人員無(wú)法到華東地區(qū)服務(wù)用戶，得知情況后，由事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部派人去用戶處走訪和服務(wù)，并順利解決了問(wèn)題。

 

兩個(gè)基地異曲同工的協(xié)同發(fā)展，帶來(lái)了制造能力的均衡發(fā)展態(tài)勢(shì)。武鋼有限副總經(jīng)理何宇城為此評(píng)價(jià)道：基地間一體化，形成了產(chǎn)線專業(yè)化、工序成本降低、快速響應(yīng)市場(chǎng)用戶等多方面效應(yīng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有利于形成基地品種的差異化優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)發(fā)展的自信，為打造寶鋼股份硅鋼產(chǎn)品可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。

 

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