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打印晶科公司2006年進入太陽能行業(yè)，雖然是后進者，但是一步一個腳印扎實地發(fā)展，在這輪困境中胸有成竹地一步一步往前走。
2011年到現(xiàn)在應(yīng)該說是危機重重，歐債危機，補貼下調(diào)、美國雙反以及供大于求等等很多方面因素綜合下來，比2008年金融危機更困難、更嚴重。
面對這樣一個市場的波動和困難，在產(chǎn)品的服務(wù)上、自主技術(shù)創(chuàng)新上，以及技術(shù)模式上、管理運營上，應(yīng)該走自己獨立的路線，就是差異化的道路，并且不能搞低端價格戰(zhàn)。
從產(chǎn)品服務(wù)方面，簡化產(chǎn)品線，走高效率、高質(zhì)量、高可靠度的產(chǎn)品路線。同時要注重用戶體驗，在人性化的設(shè)計、安裝，以及產(chǎn)品維護方面要走出新的路子。
在業(yè)務(wù)模式方面，在電站建設(shè)以及投資方面，共同發(fā)行資金來支持電站的建設(shè)與發(fā)展。
在公司內(nèi)部管理方面，開源節(jié)流、提高效率，降低成本。
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