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打印中國鐵合金網：風勁潮涌，千帆競發(fā)。中國寶武這艘鋼鐵航母正在用蹄疾步穩(wěn)的專業(yè)化整合，為母艦和艦群賦能、加油，奔向世界一流偉大企業(yè)的浩瀚“藍海”。中國寶武發(fā)展史是一部聯合重組、整合融合史。正如集團公司黨委書記、董事長陳德榮所指出，沒有聯合重組，中國寶武就沒有今天的行業(yè)地位和經營效益。
從聯合到整合再到融合，中國寶武兼并重組“三步走”中，“整合”是關鍵，而專業(yè)化整合就是中國寶武探索走出的特色之路。近年來，中國寶武積極響應國家推進供給側結構性改革的號召，勇擔行業(yè)領軍者的重擔，大力推進兼并重組、整合融合工作，協(xié)同效應充分顯現，體系能力明顯提升，公司發(fā)展躍上新臺階。在“打破煙囪”、擁抱變革的專業(yè)化整合嶄新航道上，各相關單元以集團利益最大化為原則，轉觀念、破束縛，走出“畫地為牢”的小天地，步履堅定地走向更加廣闊的新天地。
“極致”催生“單打冠軍”
沒有整合的聯合，是毫無意義的，只能是從“一筐土豆”變成“土豆一筐”。唯有極致的專業(yè)化，才能塑造能力，形成規(guī)模，在市場競爭中搶占“頭部”。中國寶武以“戰(zhàn)略引領、快速有序、優(yōu)勢主導、方法創(chuàng)新”為工作思路，對集團范圍內同類業(yè)務單元實行業(yè)務、資產、人員等的整合融合，最終實現一體化高效運作，助推中國寶武做強做優(yōu)做大。
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。聯合重組的規(guī)模效益和協(xié)同效益是通過專業(yè)化整合來實現的，這是聯合重組這盤大棋的“棋眼”。在專業(yè)化能力培育的基礎上，實現極致的規(guī)模效應；通過優(yōu)化資源配置，專業(yè)化整合能實現能力覆蓋、技術提升、市場共享等，對此大家早有共識。在“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務布局的引領下，按照“五個一批”“一業(yè)一企，一企一業(yè)”原則，縱向推進產業(yè)鏈上下游一體化優(yōu)化配置，橫向整合同類業(yè)務資產，減少同質化經營、重復建設和無序競爭，整合、退出、收購……借助市場化手段，用“極致專業(yè)化”追求細分領域的優(yōu)勢地位，催生出一個個“單打冠軍”“單打能手”。
寶武碳業(yè)焦油加工能力排名國內第一，寶武環(huán)科形成全球最大的冶金非金屬產品生產能力，寶鋼金屬在海外市場上積極出手。寶武水務、寶武智維、寶武清能、寶武重工、歐冶工業(yè)品……隨著一家家專業(yè)化公司的揭牌成立、一個個專業(yè)化平臺的構建，職責清晰、精簡高效、運行專業(yè)的“分業(yè)經營、分級管理”三級管理架構初步形成，為中國寶武國有資本投資公司的構建打下了堅實的根基。
聯合容易，整合難。要實現“1 1大于2”的聯合效應，專業(yè)化整合不僅是最佳路徑，更是核心能力，而聚焦融合行動學習培訓也成為了專業(yè)化整合工作中的特色“保留”內容。一整套培訓教材、一個個實踐案例、一次次座談交流，整合各方提高了對集團專業(yè)化整合發(fā)展的認識，理解了推進要求與安排，掌握了整合工具、方法，共識在坦誠熱烈的研討中達成，整合發(fā)展實施初步方案迅速形成。“每一次聚焦融合歷程都有著不同感觸，推進效率越來越高。”一位多次參加學習培訓的子公司管理者說，我們始終堅信，融合帶來的協(xié)同優(yōu)勢和價值創(chuàng)造會隨著“版圖”的不斷擴張而不斷提升。
中國寶武是一個大家庭，大家是為一個共同的未來在奮斗。為深入理解中國寶武的管理與文化，有序推進各新進單元盡快融入寶武大家庭，中國寶武黨委宣傳部、企業(yè)文化部、黨校、管理研修院策劃實施了管理與文化融合培訓班，設置了中國寶武企業(yè)文化、發(fā)展歷程、商業(yè)計劃書管理實踐、寶武管理精要等課程。
“只有不斷轉變思想觀念，主動適應發(fā)展節(jié)奏，積極轉變工作方式，以更高的效率投入工作，以一往無前、破釜沉舟的信心和勇氣主動作為，才能在改革的洪流中激流勇進。”隨著專業(yè)化整合工作的推進，昆鋼公司紅河礦業(yè)員工楊君對企業(yè)未來信心滿滿，“相信通過昆鋼人的百折不撓、艱苦奮斗和寶武大家庭的全力支持，昆鋼公司定能在改革的‘烈火’中涅槃重生。”聯合重組的步伐加快，整合融合的力度加大，廣大干部員工對“同一個寶武”的認同感、歸屬感越來越強，“行業(yè)信心、企業(yè)信心、職業(yè)信心”逐漸在員工心中沉淀、升華，正在形成強大的協(xié)同效應。
“智慧”賦能體系能力提升
鼎新革故，打造新時代的“寶武之治”，就離不開打破“煙囪”，解放思想。
專業(yè)化整合是推進中國寶武公司治理體系和治理能力現代化的重要任務，也是商業(yè)模式的創(chuàng)新，“鋼鐵生態(tài)圈”的“專業(yè)化平臺公司”更是一個全新的命題。通過專業(yè)化整合以及戰(zhàn)略布局發(fā)展，相關子公司形成了各具特色的“一總部多基地”管控模式。
改革是“摸著石頭過河”。管控模式需進一步完善，治理體系、治理能力需進一步加強，公司總部的職能管理和支撐服務不夠，創(chuàng)新力度和發(fā)展速度有待進一步提升，信息化、智慧化建設不能滿足公司的快速發(fā)展要求……
改革創(chuàng)新是寶鋼的DNA。從2017年起，寶鋼股份一直堅持探索和實踐具有自身特色的“一公司多基地”管理模式建設，加速推進鋼鐵主工序產線專業(yè)化整合的管理變革，統(tǒng)籌快速提升各基地同工序產線制造能力。借鑒軍隊改革“軍種 戰(zhàn)區(qū)”的做法，去年10月9日，寶鋼股份新設立煉鐵部、煉鋼部、熱軋部、冷軋部，并調整設立新的厚板部，由五大部門統(tǒng)領四基地專業(yè)工序發(fā)展。
機制“巨變”，帶來活力“聚變”。工序管理部專業(yè)化整合，變以往的流程管理為矩陣式管理、變協(xié)同改進為機制推進，切實解決現場存在的問題，促進各基地快速成長，實現公司整體利益最大化和長遠發(fā)展。一年多來，各工序管理部在制定規(guī)劃、解決技術質量突出問題等方面取得了良好的成績。
各相關專業(yè)化公司也在思考和探索，如何讓“物理”上的整合盡快釋放出更多的“化合”紅利。今年5月，寶武環(huán)科綠色建材智慧中心啟用。目前，寶武環(huán)科所屬礦渣微粉產能位居全國第一，分布在長三角、珠三角、武漢、烏魯木齊等地。作為寶武環(huán)科產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的四大智慧中心之一，綠色建材智慧中心承載了寶武環(huán)科對礦渣微粉業(yè)務“一總部多基地”的管控使命。
擁抱“智慧”，各專業(yè)化公司積極推進智慧制造及一體化經營管控，努力打造“三跨融合”的智慧制造2.0升級版。寶武清能推進智慧運營中心及設備遠程檢測診斷系統(tǒng)建設，探索遠程控制及設備遠程診斷運維模式；加強信息化建設，挖掘數據價值和大數據應用場景，賦能多基地管控及協(xié)同發(fā)展。
以體系化的協(xié)同網絡建設為目標，基于“5G 工業(yè)互聯網”平臺，寶武碳業(yè)著力打造統(tǒng)一的數據中心和應用架構，探索“5G 碳足跡數據核查”等十大場景應用，為“一總部多基地”的強管控、強協(xié)同、強支撐提供智能生產管理和智慧運營方案。近日，寶武碳業(yè)《基于5G虛擬專網全國互聯的“一總部多基地”碳基新材料智慧工廠》項目榮獲第四屆5G虛擬專網應用征集大賽二等獎。
智慧制造是實現極致高效的重要抓手。遵循“一次規(guī)劃、分步實施”的原則，寶武水務計劃用兩年時間逐步把各基地達到“智慧”基本水平，到2023年，在總部搭建基于大數據基礎上形成信息化與智慧制造深度融合的“智慧水務”平臺。
總部管大局，基地保落實。在構建“一總部多基地”管理體系中，相關專業(yè)化公司充分運營“智慧”手段，不斷加強總部的管理能力和技術能力培養(yǎng)，充分發(fā)揮總部平臺作用，形成成熟的平臺化運營模式，打造可復制、易推廣的標準化運營體系，為各基地的穩(wěn)定順行提供強有力的管理支撐和技術保障。
市場是檢驗成效的試金石
走進寶武清能新能源產業(yè)發(fā)展部辦公室，墻上懸掛的重點項目布局圖格外醒目，圖上用不同顏色標記出了相關項目的推進進度。“緊跟中國寶武聯合重組的步伐，寶武清能在推進專業(yè)化整合的同時，也在積極進行戰(zhàn)略布局發(fā)展。”新能源產業(yè)發(fā)展部總經理褚善慶笑著說到，現在最大的困難是人才短缺、時間不夠用。近日，寶武清能戰(zhàn)略布局再下一城，攜手八一鋼鐵與新疆和靜縣政府簽署了合作框架協(xié)議，圍繞綠色低碳冶金共創(chuàng)百平方公里清潔能源產業(yè)新高地。
規(guī)劃引領，為中國寶武專業(yè)化整合指明了方向、路徑和方法，市場則是檢驗專業(yè)化整合成效的試金石。各專業(yè)化企業(yè)“八仙過海各顯神通”紛紛走出去開疆拓土，到市場上去掙真金白銀。比如，寶武水務在積極開拓外部市場的同時，圍繞市場目標，通過技術、投資、合作、產城融合等方式，利用鋼鐵行業(yè)對社會廢污的吸納功能作為切入手段，解決城市的痛點、難點，在市政領域的投資運營上取得突破。相關子公司還發(fā)揮中國寶武品牌優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)、“組團”出擊。今年6月8日，寶武碳業(yè)和寶武清能與包鋼股份分別簽署“包鋼30萬噸/年焦油深加工項目”和“包鋼老體系制氧系統(tǒng)及新能源項目”合作框架協(xié)議。
為了更好地調動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，各專業(yè)化公司積極探索推出激勵政策。寶武碳業(yè)推出了骨干員工持股等激勵政策；寶武水務將建立完善的激勵機制，鼓勵大家積極走出去為公司發(fā)展開疆拓土，通過戰(zhàn)略重組等方式搶占市場，并為公司進入新的領域、補足產業(yè)鏈短板和提升競爭力創(chuàng)造條件；大力開拓相關項目建設，擴大市場份額。
推進科技自立自強。“十四五”期間，中國寶武要實現的主要目標是高質量發(fā)展邁上新臺階，其中第一條就是堅持高科技做強，實現技術引領。相關專業(yè)化公司以科技軟實力增強市場競爭力。寶武碳業(yè)炭材料研究院下設多個研究所，擁有多個一流校企研發(fā)平臺，年均研發(fā)費用破億元。寶武環(huán)科成立科技創(chuàng)新專家委員會。寶武水務不僅聯合中央研究院成立了聯合研發(fā)中心，還成立了由兩院院士、各大知名高校教授組成的專家委員會，通過引進“外腦”，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
潮平兩岸闊。在全面深化改革的高質量發(fā)展進程中，中國寶武探索形成的具有寶武特色的整合融合管理模式備受關注。在日前國務院國資委發(fā)布的國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單中，中國寶武企業(yè)整合融合管理模式在含金量最高的“標桿模式”中排名第一。中國寶武在專業(yè)化整合上的積極探索和生動實踐，充分證明，專業(yè)化整合是貫徹落實習近平總書記重要講話精神、做強做優(yōu)做大國有資本的必備路徑；充分證明，專業(yè)化整合是中國寶武國有資本投資公司核心能力的重要體現；充分證明，專業(yè)化整合是打造專業(yè)化、平臺化、市場化、公眾化的資產經營層公司的首要環(huán)節(jié)。
破除束縛，銳意改革。步入“超億噸”綠色發(fā)展新時代，中國寶武聯合重組之路必將走得更堅定，而專業(yè)化整合的水準也將成為評判聯合重組是否成功的一項重要標志。中國寶武專業(yè)化整合工作仍在路上、任重道遠。
來源：中國寶武
- [責任編輯：zhaozihao]
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