性爱无码高清电影|亚洲第一播放器|国产精品日日摸夜夜摸添孕妇|日本在线不卡免费|日韩A片大全在线观看|国产精品Av在线观看|欧美日韩另类一级二级|国产一区二区三区高清无码|成人网站在线观看视频|TS女神第一福利视频

中國(guó)鐵合金網(wǎng)：10月10日，唐山德龍召開10月份行政例會(huì)。公司全體中高管、專業(yè)工程師、專員參加會(huì)議。會(huì)上，各單位圍繞9月份工作不足及整改措施；10月份工作重點(diǎn)、降本增效主要措施；需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)；各主管副總就分管工作作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；總經(jīng)理王軍在聽取匯報(bào)后，作9月份工作點(diǎn)評(píng)和10月份工作部署。

9月份工作總結(jié)

會(huì)議指出，進(jìn)入9月份，供需雙雙回升，鋼材價(jià)格迎來小幅回暖，但受疫情、加息預(yù)期打壓、地產(chǎn)低迷等諸多不利因素影響，鋼價(jià)上行壓力較大，旺季不旺，市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)不及預(yù)期。隨著美聯(lián)儲(chǔ)加息落地，以及節(jié)前備貨，市場(chǎng)止跌小幅回升，全月鋼材市場(chǎng)維持弱平衡格局，整體呈震蕩下行走勢(shì)，軋材利潤(rùn)倒掛或處于盈虧邊緣。各單位認(rèn)真貫徹公司行政例會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持以“成本第一”為原則不變，月初，結(jié)合逐步回暖的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，公司適時(shí)提出“產(chǎn)量最大化”的生產(chǎn)組織目標(biāo)，各工序快速調(diào)整生產(chǎn)模式，嚴(yán)抓操作，穩(wěn)定生產(chǎn)，并以穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)，軋線、發(fā)電機(jī)組先后多次刷新紀(jì)錄；為保品種鋼正常生產(chǎn)，各單位聯(lián)動(dòng)配合，克服困難，積極應(yīng)對(duì)，順利實(shí)現(xiàn)了2.1萬噸線材的軋制、交貨；以“質(zhì)量月”為契機(jī)，各單位立足生產(chǎn)實(shí)際，從加嚴(yán)原料檢化驗(yàn)、強(qiáng)化中間產(chǎn)品控制、積極應(yīng)對(duì)成材用戶反饋等方面，查找不足，主動(dòng)改進(jìn)，確保了“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得較好成效。不足之處：煉鐵高爐爐況有波動(dòng)，對(duì)產(chǎn)量造成一定影響。

9月份亮點(diǎn)與不足

亮點(diǎn)一：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面

9月份產(chǎn)量、指標(biāo)共創(chuàng)紀(jì)錄9項(xiàng)次。其中燒結(jié)廠1項(xiàng)次（月紀(jì)錄），煉鋼廠2項(xiàng)次（月紀(jì)錄），軋鋼總廠5項(xiàng)次（新帶鋼4項(xiàng)次、老帶鋼1項(xiàng)次），動(dòng)力廠1項(xiàng)次，全年累計(jì)創(chuàng)紀(jì)錄120項(xiàng)次。

其中主要?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄情況如下：

1、燒結(jié)廠豎爐9月份全月煤氣單耗161.90m3/t，創(chuàng)歷史最好水平。

2、煉鋼廠綜合渣料消耗42.99kg/t，創(chuàng)歷史最好水平。

3、軋鋼總廠新帶鋼分廠30日班產(chǎn)2748噸、23日日產(chǎn)5126噸，均創(chuàng)歷史最好水平。

4、軋鋼總廠老帶鋼分廠月精品率完成86.66%，創(chuàng)歷史新高。

5、動(dòng)力廠8日余熱發(fā)電煤氣爐班發(fā)電量9.40萬度，創(chuàng)歷史最好水平。

亮點(diǎn)二：經(jīng)營(yíng)管理方面

1、全月采購礦粉23.79萬噸，焦炭10.8萬噸，煤粉4.97萬噸，球團(tuán)2.01萬噸，燒結(jié)礦3.34萬噸，廢鋼3.87萬噸，確保了生產(chǎn)物料的有效供給。

2、全月采購新發(fā)展?jié)窠?.15萬噸，中拓濕焦0.6萬噸，降低采購成本。

3、通過洽談、詢比價(jià)，下調(diào)耐材長(zhǎng)協(xié)合同價(jià)格，降低采購成本。

4、復(fù)合脫氧劑替代“鋁鈣合金+硅鋁鋇鈣”降低成本。

5、9月上中旬，輕燒白云石（410元/噸）替代鎂球（700元/噸），節(jié)約采購成本；中下旬，白云石（90元/噸）替代本地石灰石（120元/噸），節(jié)約采購成本。

6、全月鎖單銷售帶鋼3.1萬噸，加權(quán)價(jià)差較協(xié)議高76.98元/噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。

7、9月份開發(fā)新客戶4家。

亮點(diǎn)三：內(nèi)部管理方面

1、一項(xiàng)發(fā)明專利《一種直接配加低品位褐鐵礦的高爐冶煉方法》、兩項(xiàng)實(shí)用新型專利《一種葉輪給料機(jī)》、《一種可拆卸式上料皮帶密封裝置》獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。

2、利用ER70S-6焊絲鋼生產(chǎn)時(shí)機(jī)，對(duì)焊絲鋼合金物料結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少高價(jià)合金物料的使用量，合金結(jié)構(gòu)優(yōu)化爐次噸鋼成本降低約15.5元/噸。

3、公司技術(shù)中心順利通過“河北省企業(yè)技術(shù)中心”復(fù)評(píng)，為高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)維護(hù)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

4、推進(jìn)各系統(tǒng)開展機(jī)旁件呆滯清理確認(rèn)，截至目前，9月份因開展呆滯件認(rèn)定和舊件割廢處置等措施，處置完成可交割廢鋼部分呆滯件、廢舊金屬材料，累計(jì)割廢已超過400噸。當(dāng)前機(jī)旁件新件降低415.65萬元、舊件降低21.54萬元，全月累計(jì)消耗437.19萬元；機(jī)旁件累計(jì)剩余4097.99萬元；

5、成功承辦“喜迎二十大建功新時(shí)代”職工健身強(qiáng)國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)和中高管垂釣團(tuán)建活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚干部職工隊(duì)伍士氣，并獲縣總工會(huì)4萬元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼！

6、中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間，繼續(xù)為全體員工發(fā)放福利品、代金券，并組織免費(fèi)供餐，進(jìn)一步落實(shí)對(duì)員工的關(guān)愛！

不足點(diǎn)一：煉鐵高爐爐況有波動(dòng)，對(duì)產(chǎn)量造成一定影響。

不足點(diǎn)二：鋼鐵市場(chǎng)仍弱勢(shì)運(yùn)行，軋材利潤(rùn)倒掛或處于盈虧邊緣，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)。

10月份工作安排

結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)及公司生產(chǎn)實(shí)際，公司提出10月份工作總基調(diào)：緊盯安全環(huán)保，平衡生產(chǎn)檢修；把握市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控工序質(zhì)量，確保10月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有提升！

一、安全環(huán)保方面

會(huì)議指出，進(jìn)入10月份，安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻，二十大召開在即，國(guó)慶節(jié)放假期間各地消防部門開展拉網(wǎng)式的消防檢查，國(guó)務(wù)院對(duì)遷西鐵礦透水事件的調(diào)查還在持續(xù)。各單位務(wù)必要把安全生產(chǎn)穩(wěn)定作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事和首要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)一把手安全主體責(zé)任，結(jié)合工作實(shí)際，精心謀劃部署、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、加大處罰力度，不留死角、不留盲區(qū)，以零容忍的態(tài)度對(duì)待檢查出的問題和隱患，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全防線。務(wù)必強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，以案為鑒、舉一反三，嚴(yán)防各類安全事件發(fā)生。

環(huán)保方面也是如此，按照往年慣例，二十大召開期間，環(huán)保形勢(shì)一定會(huì)嚴(yán)上加嚴(yán)，持續(xù)加碼。各單位務(wù)必高度重視，環(huán)保部更要加強(qiáng)與上級(jí)政府環(huán)保部門的溝通，這也是向二十大獻(xiàn)禮的重要一環(huán)。各生產(chǎn)單位要積極聽從環(huán)保部門調(diào)令，嚴(yán)格按照環(huán)保部的指示執(zhí)行，不限產(chǎn)的時(shí)候要下大力氣組織生產(chǎn)，系統(tǒng)檢修安排到二十大會(huì)議期間，設(shè)備工程部、設(shè)備采購部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全部要提前部署檢修會(huì)，修訂檢修內(nèi)容，抓好檢修預(yù)案、安全預(yù)案，確保檢修保時(shí)保質(zhì)保安全。

二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面

燒結(jié)廠：要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行以高爐穩(wěn)定順行的理念不動(dòng)搖，加大質(zhì)量波動(dòng)考核，加大質(zhì)量過程管控；面對(duì)不同的客觀變化，眼睛向內(nèi)，積極調(diào)整工作思路，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足煉鐵需求。配礦中心要與燒結(jié)廠結(jié)合好，如何穩(wěn)水穩(wěn)碳，保證溫度與速度匹配，確保燒結(jié)礦成色、粒級(jí)的盡善盡美。從11日開始，燒結(jié)頻繁啟停機(jī)，燒結(jié)廠要關(guān)注設(shè)備、人員，吸取教訓(xùn)，主要領(lǐng)導(dǎo)要盯在現(xiàn)場(chǎng)。另外，燒結(jié)廠還要加大對(duì)中晶公司的監(jiān)管力度，確保氮氧化物數(shù)據(jù)的排放達(dá)標(biāo)。

煉鐵廠：要認(rèn)真反思高爐不穩(wěn)的原因，調(diào)整工作思路，加強(qiáng)技術(shù)管控能力，努力形成上下一盤棋的工作局面。內(nèi)部管理方面，煉鐵廠存在一定的欠缺，表現(xiàn)在：思想不統(tǒng)一，造成意識(shí)不統(tǒng)一；操作不統(tǒng)一、方針執(zhí)行不徹底、個(gè)別人自以為是、忽左忽右等，希望煉鐵廠快速統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，努力提升。

煉鋼廠：還是要算好賬，在不同鐵水比的狀態(tài)下，如何配吃最經(jīng)濟(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)降低冶煉成本；三臺(tái)連鑄生產(chǎn)，要結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，科學(xué)優(yōu)化排產(chǎn)，確保浪費(fèi)最少，效益最大。

軋鋼總廠：連續(xù)兩月設(shè)備啟啟停停，生產(chǎn)組織都比較到位，側(cè)面也檢驗(yàn)了軋鋼隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)水平。本月老帶檢修、新帶肩負(fù)著飽和生產(chǎn)的任務(wù)，要充分利用富余煤氣較多的生產(chǎn)實(shí)際，抓緊軋制，降低鋼坯庫存。

動(dòng)力廠：要重點(diǎn)關(guān)注機(jī)加工中心，加強(qiáng)工作的時(shí)效性。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：要密切關(guān)注環(huán)保政策變化，根據(jù)政府要求，提前做好生產(chǎn)工序限產(chǎn)檢修期間的各種生產(chǎn)組織方案制定和監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部不只是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還要會(huì)分析、會(huì)應(yīng)用、會(huì)指導(dǎo)生產(chǎn)，要主動(dòng)作為、有所作為。另外，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部還要嚴(yán)控各種車輛費(fèi)用，能不外雇的絕不外雇。

三、設(shè)備管理方面

會(huì)議要求，設(shè)備工程部：要結(jié)合黨的二十大召開的特殊政治背景，統(tǒng)籌謀劃限產(chǎn)檢修的提前準(zhǔn)備。根據(jù)秋季氣候特點(diǎn)，有序推進(jìn)電力設(shè)備的隱患排查，做好日常設(shè)備的三級(jí)點(diǎn)檢跟蹤和跑冒滴漏關(guān)注，為產(chǎn)能最大化發(fā)揮提供保障；另外，需要報(bào)廢的備件，要結(jié)合設(shè)備采購部，積極走報(bào)廢流程，不要積壓，積極清理和消耗機(jī)旁備件。設(shè)備采購部：對(duì)易消耗品要加強(qiáng)采購，不能影響正常生產(chǎn)，關(guān)鍵部件沒有特殊情況，盡量采用原配件。檢修更換的廢舊物資要抓緊處理和外賣。

四、技術(shù)質(zhì)量方面

質(zhì)計(jì)部：要守住職業(yè)底線，做好進(jìn)廠原燃輔料的質(zhì)量把關(guān)，特別是廢鋼、本地鐵精粉、噴吹煤粉的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及化驗(yàn)，供應(yīng)部要做好相關(guān)的協(xié)調(diào)與告知。

技術(shù)中心：要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，按照質(zhì)量管理的要求，強(qiáng)化質(zhì)量體系作用；對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，固化取得的成果，彌補(bǔ)工作的不足，形成閉環(huán)。

五、經(jīng)營(yíng)管理方面

企管部：要會(huì)同技術(shù)中心，針對(duì)9月份產(chǎn)品質(zhì)量的退化項(xiàng)進(jìn)行分析，什么原因、改進(jìn)措施是什么、完成時(shí)限是什么時(shí)候等，都要確定好。另外，各廠對(duì)上月的成本分析要清晰詳細(xì)，結(jié)合上旬的生產(chǎn)情況，也要做好分析，時(shí)時(shí)關(guān)注成本，認(rèn)真研究成本的走向。企管部要加大對(duì)各單位成本的動(dòng)態(tài)分析、指導(dǎo)和幫扶。

供應(yīng)部：要加強(qiáng)與環(huán)保部門的配合，密切關(guān)注各地限產(chǎn)限運(yùn)政策及措施，保證二十大期間物料拉運(yùn)順暢、充足；同時(shí)結(jié)合配礦中心，控制好物料的有害元素，在有害元素不影響生產(chǎn)的前提下，學(xué)會(huì)算賬，積極降低采購成本。

銷售部：要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在確保訂單交付的同時(shí)，加大鎖單節(jié)奏，努力為公司創(chuàng)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國(guó)慶假期剛過，全國(guó)各地疫情又卷土重來，各單位務(wù)必要堅(jiān)決扛起疫情防控第一責(zé)任人的職責(zé)，嚴(yán)守國(guó)家防疫政策，落實(shí)好外出報(bào)備和核酸檢測(cè)制度，確保不出任何問題。另外，廣西翅冀第二批學(xué)員來公司培訓(xùn)，這些人員的后勤保障、培訓(xùn)質(zhì)量，綜合辦公室、人力資源部還要一如既往地盯好盯實(shí)，并做好相關(guān)的溝通和評(píng)價(jià)！

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，黨的二十大召開在即，是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事，各單位務(wù)必切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，全面貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，堅(jiān)定信心，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開，為公司交一份滿意的答卷。

• [責(zé)任編輯：Alakay]