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中國鐵合金網：12月16日，公司以視頻會議的方式召開11月份生產經營分析會，總結分析11月份生產經營工作，部署安排12月份及全年工作收口，策劃2023年工作，統(tǒng)一思想、凝心聚力，全力以赴打好最后一個月經營收官戰(zhàn)。會上，頒發(fā)11月份直屬單位領導班子月度績效“賽馬”跑贏獎和11月份職工崗位“創(chuàng)新之星”。公司領導，公司中層助理以上管理人員視頻參加會議。

會上首先進行了制度學講，運營改善部對公司《風險管理制度》進行集中宣貫。

會上，頒布了11月份績效“賽馬”跑贏獎，分別是：生產單元煉鋼廠，經營單元長航港務公司，專業(yè)管理單元設備管理部；11月份公司職工崗位“創(chuàng)新之星”的獲獎者物流管理部羅濤。

會議由高級副總裁夏峰主持。公司經營財務部、制造管理部、長航港務公司、襄陽重材、寶武水務、焦化公司、煉鐵廠、煉鋼廠、軋材廠、寬厚板廠分別就經營分析、生產安全、能源環(huán)保、技術質量及2023年商業(yè)計劃書、生態(tài)圈協(xié)同降本等情況進行了匯報和交流。

公司總裁、黨委副書記王虎祥對11月份公司重點工作進行點評，指出2022年工作亮點及不足，并對今年工作收官及2023年工作提出要求。

王虎祥指出，11月份，在全體干部職工的共同努力下，煉鐵提產降本能力持續(xù)提升，厚板達產達效超預期，節(jié)能降碳再創(chuàng)新成效，“一罐到底”攻關持續(xù)推進，軋材熱裝熱送比例再創(chuàng)歷史紀錄，燒結余熱發(fā)電為下半年最好水平，設備基礎管理水平不斷提升，極大提升了鄂鋼在“寒冬”中強身健體的體系能力。

王虎祥在會上對2022年公司重點工作進行了回顧，指出，即將過去的2022年，鄂鋼全體干部職工堅定落實中國寶武、中南鋼鐵戰(zhàn)略要求，埋頭苦干、拼搏進取，在鋼鐵“寒冬”中苦練內功，經營業(yè)績的取得來之不易、難能可貴。他分別對公司安全環(huán)保、疫情管控、效率提升、敏捷經營、對標找差、雙基管理、人員績效等25個方面工作進行了系統(tǒng)的點評。

關于2022年工作收官，王虎祥要求，公司全體干部職工要咬緊牙關、鉚足干勁，決勝沖刺最后一個月，扎實抓好全年工作的收官收口，全面梳理重點工作完成情況，總結提煉經驗、深刻分析不足，對標找差、固強補弱，為2023年起好步、開好局打下堅實基礎。

一是主動應對疫情防控嚴峻形勢，各級黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，克服一切困難順利渡過感染高峰期。二是抓好12月份生產組織協(xié)調，煉鐵廠要提升高爐穩(wěn)定操作能力，保持高爐穩(wěn)定向好態(tài)勢；煉鋼廠要優(yōu)化2#轉爐爐役檢修期間的生產組織安排，實現(xiàn)穩(wěn)定能力和極致效率突破；寬厚板廠要進一步提升產線產能效率，加強“產供銷研運”一體化協(xié)同管理；供銷兩端提前策劃制定原料采購、鋼材銷售的“冬儲”方案，科學分析和應對市場風險。三是抓好專業(yè)管理收口，要抓好年底系統(tǒng)檢修，強化設備體系、能源環(huán)保、投資項目、合規(guī)經營等方面管理。四是抓好2022年重點工作收口，精心策劃編制公司2023年商業(yè)計劃書。

關于2023年工作，王虎祥強調，公司將以“追趕、超越”為工作主題，聚焦“極致高效率、極致高效益、極致低成本”，積極實施“56210工程”。公司全體干部職工要全面貫徹落實中國寶武、中南鋼鐵戰(zhàn)略部署，進一步厘清思路、找準重點、明確方向、凝聚共識。各單位、各部門要抓好并落實公司2023年財務預算、投資計劃、經濟責任制、組織績效、機構變革、人事效率提升、“雙基兩化”、全員崗位創(chuàng)新、黨建與生產經營融合等各項工作。

來源：今日鄂鋼

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