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打印中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊： 根據(jù)烏江實(shí)業(yè)精細(xì)化管理工作相關(guān)要求，以降本增效為工作主題，秀山變電工區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，組織相關(guān)人員就如何做好降低廠用電及變壓器損耗、優(yōu)化設(shè)備檢維作業(yè)流程、嚴(yán)格管控機(jī)物料消耗等工作，形成專題討論，并就相關(guān)工作制定了一系列內(nèi)控措施：
指標(biāo)分解：圍繞公司下達(dá)工區(qū)總的量化目標(biāo)，根據(jù)各站的實(shí)際情況進(jìn)行分解，建立各站廠用電量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按不同年度同期月份進(jìn)行對(duì)比，并將節(jié)、超情況定期進(jìn)行通報(bào)。
廠用電管控：提倡厲行節(jié)約，廠區(qū)照明使用要努力做到遲開(kāi)燈、早關(guān)燈；在滿足基本照明的情況下，盡量做到照明電源分組投用；生產(chǎn)場(chǎng)所空調(diào)應(yīng)根據(jù)室溫情況定期投、切，溫度不應(yīng)設(shè)置過(guò)低；后方辦公用空調(diào)、電腦及照明要做到按需使用，人走斷電，要有象自己家里面使用一樣的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任心。
網(wǎng)損控制方面：隨時(shí)關(guān)注站內(nèi)負(fù)荷，在確保運(yùn)行方式安全可靠并經(jīng)調(diào)度同意時(shí)，及時(shí)地進(jìn)行主變投退，努力降低主變空載損耗；嚴(yán)密監(jiān)視各站各等級(jí)母線電壓，按要求及時(shí)投退無(wú)功補(bǔ)償裝置。
作業(yè)流程優(yōu)化：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及巡檢班組，對(duì)各站工作檢查、設(shè)備巡檢及日常維護(hù)工作要科學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，努力減少車輛及人力成本等運(yùn)行費(fèi)用；計(jì)劃性設(shè)備停電檢修，要盡量延伸或擴(kuò)大檢修工作面，提高工作效率，避免造成重復(fù)停電檢修或用戶投訴現(xiàn)象。
物資采購(gòu)及管理：生產(chǎn)性材料購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，遵循貨比三家的原則，堅(jiān)持做到性價(jià)比最高；機(jī)物料消耗品則按需按時(shí)購(gòu)置，建立領(lǐng)用臺(tái)帳，對(duì)尚可使用的物料（如手套、鋸條、砂輪片等）及時(shí)回收，盡可能進(jìn)行二次利用；
辦公費(fèi)用控制：對(duì)各站外線電話、寬帶使用進(jìn)行清理，采取最優(yōu)惠繳費(fèi)方式，有效降低辦公費(fèi)用。
考核：日前，工區(qū)已制定了精細(xì)化管理實(shí)施方案，廣為宣傳，并以通知形式下發(fā)各子站嚴(yán)格執(zhí)行。工區(qū)將不定期對(duì)各子站執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促，并將執(zhí)行情況好壞納入員工個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)施獎(jiǎng)懲。
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