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為汲取鐵合金廠事故教訓(xùn) 內(nèi)蒙古鄂托克旗展開解剖麻雀式隱患治理工作

  • 2013年10月10日 08:38
  • 來源:

  • 關(guān)鍵字:硅錳 錳鐵
[導(dǎo)讀]
中國鐵合金網(wǎng)訊:  為深刻汲取鄂爾多斯冶金集團錳系鐵合金公司“8·25”事故教訓(xùn),加強全旗安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,提高安監(jiān)隊伍綜合素質(zhì),大力督導(dǎo)企業(yè)提升自我約束和自查自糾的安全主體責(zé)任意識,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。鄂托克旗從2013年9月23日起,由旗安監(jiān)局牽頭,會同園區(qū)管委會安監(jiān)部門和屬地政府,聘請專家,組織具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu),成立隱患排查治理、宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急平臺建設(shè)、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察四個工作組,展開“解剖式”安全生產(chǎn)大排查大治理。不斷向建立健全無縫對接管理機制施力,真正形成“落實責(zé)任自上而下、排查隱患自下而上”的工作格局,努力打造安全生產(chǎn)工作科學(xué)高效的長效預(yù)防機制。
 
一是清查企業(yè)項目審批情況,堅決抵制違法違規(guī)操作。對企業(yè)生產(chǎn)手續(xù)、安全設(shè)施“三同時”等情況進行全面檢查,對于未辦理手續(xù)或手續(xù)不全、手續(xù)與生產(chǎn)實際不符、手續(xù)與企業(yè)法人不符和不滿足安全設(shè)施“三同時”等條件的企業(yè),及時責(zé)令存在問題的企業(yè)變更手續(xù)或停止生產(chǎn),并沒收企業(yè)的違法違規(guī)所得。對企業(yè)隸屬不清、名目不實的問題,將工作任務(wù)向具體責(zé)任人分包,通過深入摸排、及時碰頭、調(diào)取資料等,將“家底”完全核查清楚,做到“情況明、底數(shù)清”,為安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺建設(shè)打下良好的前期基礎(chǔ)。
 
二是組織各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),推動全員培訓(xùn)教育。經(jīng)過前期的排查治理工作,安監(jiān)部門努力發(fā)現(xiàn)自身不足,堅決打破以往“重形勢、輕質(zhì)量、走過場、不作為”的工作方式,通過全面整頓各級安監(jiān)隊伍和嚴(yán)把隊伍建設(shè)關(guān),促進了重組高素質(zhì)、專業(yè)化的安監(jiān)隊伍的工作進程;利用2013年“安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育年”活動為契機,督促企業(yè)改進職工安全培訓(xùn)工作,著力提升一線工人安全生產(chǎn)意識,將安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心的效用真正發(fā)揮出來,從源頭上遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。
 
三是專家組嚴(yán)密排查,重組高質(zhì)量安監(jiān)隊伍。一是通過借助專家組力量,重點從企業(yè)設(shè)計產(chǎn)能和實際產(chǎn)能的對比、圖紙工藝流程和實際流程的對比、設(shè)備運行報告情況和實際情況的對比等方面對企業(yè)的安全生產(chǎn)水平進行檢查,從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)主要問題和潛在隱患,為排查清理工作發(fā)揮實質(zhì)性作用。二是專家組為應(yīng)急平臺建設(shè)提供先進經(jīng)驗,對如何健全應(yīng)急平臺應(yīng)用(如安裝應(yīng)急開關(guān)、氣體濃度預(yù)警器等)、規(guī)范應(yīng)急平臺操作(如后臺自動、手動操作等)和發(fā)揮應(yīng)急平臺效用(如自動報警、值守人員報警等)提出合理化建議。三是從實際角度出發(fā),努力實現(xiàn)“專家?guī)ш犖?rdquo;機制,即通過向?qū)<医M學(xué)習(xí)專業(yè)鑒定技能強化隊伍素質(zhì),以專家組建立的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo)強化監(jiān)管職能,由專家組提供的管理模式強化無縫對接機制等,力求培養(yǎng)出一支綜合素質(zhì)過硬的安監(jiān)隊伍。
 
四是加快班組建設(shè)進度,著力打造無縫對接。在嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制的基礎(chǔ)上,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立管理無縫對接機制并制定流程圖,將本機制知曉率重點向生產(chǎn)一線延伸,達(dá)到管理層級的無縫對接;將政府部門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與企業(yè)職能職權(quán)機構(gòu)平行對接,細(xì)化工作職責(zé)、逐級劃分責(zé)任區(qū)域、明確上報工作流程、隨時更新動態(tài)信息,形成自上而下的嚴(yán)格問責(zé)機制,杜絕無人接管、無人問津、放任自流的現(xiàn)象。
 
五是嚴(yán)格盡職不追責(zé)制度,力求降低安全風(fēng)險。要求各崗位在崗盡職,提升崗位主動發(fā)現(xiàn)問題的驅(qū)動力;打消企業(yè)顧慮、保障員工利益,加強企業(yè)自身的行動力;明確責(zé)任主體、精確追責(zé)對象,推進企業(yè)自查的執(zhí)行力,有效制止隱報、瞞報、錯報等違規(guī)行為。通過實行盡職不追責(zé),麻痹松懈、心存僥幸的現(xiàn)象得到進一步緩解,企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險得到進一步降低。(來源: 鄂爾多斯日報)
 
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