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打印2013年10月8日清晨6點20分，全球最大光伏企業(yè)英利集團的董事長苗連生身著藏青色工裝來到保定英利集團（下稱“英利”）廠區(qū)大門口，他面帶笑意，向每一位進入廠區(qū)的員工問候 “早上好”。員工心里清楚，這不是在“問早”，而是在“督戰(zhàn)”。
今年8月5日，苗連生決定帶領(lǐng)企業(yè)從上游光伏組件制造進軍下游光伏電站，他將此稱為“大決戰(zhàn)”。
英利顯得很是激進。苗連生提出，英利未來的發(fā)展重點將向發(fā)電領(lǐng)域拓展，市場重心向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。他要求，英利在兩年內(nèi)進入國內(nèi)下游發(fā)電企業(yè)中的前兩名，進入國際新興市場綜合指數(shù)前10。
今年7月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（下稱“光伏國八條”），要求未來3年，全國光伏發(fā)電（包括地面電站和分布式發(fā)電）年均裝機10吉瓦（1吉瓦等于1000兆瓦），到2015年總裝機要達到35吉瓦。而英利的計劃是，未來5年，英利地面電站裝機達到13~15吉瓦，分布式發(fā)電裝機為2吉瓦。從占總裝機半數(shù)的地面電站來看，英利幾乎占據(jù)全中國未來地面電站的一半規(guī)模。
2012年，英利雖然生產(chǎn)了全球最多光伏組件，但組件出貨量也只有2.3吉瓦。苗連生13~15吉瓦地面電站的目標讓英利管理層“壓力山大”。
過去，大型電力企業(yè)在國內(nèi)都曾有過光伏地面電站的宏偉藍圖，但最終未能實現(xiàn)。但此次，苗連生進軍下游的態(tài)度非常堅決。
7月23日，誓師大會之前，在苗連生召開的管理層會議上，對于“大決戰(zhàn)”的思路，有的與會副總和核心部門負責人臉露難色。苗連生當眾表示，“這是英利的大戰(zhàn)略，不能毀在幾個人手里，不行就換人！”
苗連生對決戰(zhàn)下游并非一時之興。苗連生堅信，如今，光伏電站的投資運營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，光伏行業(yè)的春天來了。
近段時間，國務(wù)院在之前扶持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“國六條”基礎(chǔ)上再出臺“國八條”，電網(wǎng)公司為上網(wǎng)提供支持、國開行等金融機構(gòu)鼓勵下游電站開發(fā)、光伏上網(wǎng)電價政策出臺、光伏補貼落實……此時，光伏電站的投資開發(fā)已是一馬平川。而且，隨著大氣污染防治計劃出臺，新一輪的“煤改氣”、“煤改電”政策開始實施，未來在中東部城市，火電站將越來越少，這正是光伏電站的機遇。
相比3%甚至更低的光伏組件利潤率，下游電站投資回報要好得多。中國可再生能源學會副理事長孟憲淦透露，“目前，電站在投資運作的20年中，前8年就可以收回成本，投資回報可以達到7%~9%，而分布式（電站）能達到12%~17%”，但由于分布式電站規(guī)模小，又因屋頂資源分散，企業(yè)更愿意投資大型地面電站。
在一系列利好政策出臺后， 7月21日，苗連生宣布，在英利銷售總公司旗下成立云南、廣東、廣西、陜西、山西、河南、湖北、山東、河北等10個省級公司，因地制宜在這些地區(qū)進行下游電站的開發(fā)。
從今年上半年開始，苗連生親自帶隊赴云南、廣西等多個省份進行資源考察及電站選址，行程40000公里，英利的主要部門開始在全國各地“地毯”式地搜索可利用的項目地塊。
“按照2017年之前的規(guī)劃，直接投資超千億元人民幣，可能帶動近萬億元的間接投資。”英利宣傳部部長王志新告訴記者，英利有著13~15吉瓦的地面電站目標規(guī)劃，按照1兆瓦需要1萬平米的面積計算，未來5年英利需要的“圈地”面積將超過15萬畝。英利集團副總經(jīng)理王亦逾告訴《中國經(jīng)濟周刊》，英利目前已經(jīng)初步鎖定1吉瓦的地面電站項目，預(yù)計年底將有200~300兆瓦的項目開工。
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