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打印中國鐵合金網(wǎng)訊：1月2日上午，廣西有色金屬集團(tuán)匯元錳業(yè)有限公司召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，部署新一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要求打好元月開門紅這一仗。
會(huì)議總結(jié)了12月份以及過去一年公司各項(xiàng)工作的成果和存在的不足。2013年，公司以銷定產(chǎn)，全年共生產(chǎn)電解二氧化錳產(chǎn)品15464.31噸，直接生產(chǎn)成本從近7000元/噸下降到5670元/噸；銷售工作取得很大進(jìn)步，創(chuàng)造了連續(xù)3個(gè)月銷售量超過1700噸的佳績，錳酸鋰級(jí)產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)了從零星訂單到月銷售超過300噸的重大突破，產(chǎn)品平均銷售價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高約100元/噸，總庫存從去年最高的6000噸下降到目前的2500噸左右；生產(chǎn)和銷售兩手同時(shí)抓，使得公司的減虧工作取得了顯著成效，9月份以來，月虧損始終控制在六百萬以內(nèi)，與去年同期相比下降了近50%。但與此同時(shí)，目前在生產(chǎn)經(jīng)營工作上，仍存在協(xié)調(diào)不力、管理不嚴(yán)、指標(biāo)不穩(wěn)、物料浪費(fèi)等不少問題，需要在接下來的工作中克服。
董事長、黨委書記李雨成針對(duì)近期工作，提出四項(xiàng)要求。一是明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)。集團(tuán)今年下達(dá)的控虧任務(wù)很重，需要各單位圍繞公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，逐條分解落實(shí)，一邊緊抓生產(chǎn)，一邊加大力度降低銷售費(fèi)用、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用、控制管理成本。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，管控到位。2013年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泻芏嗟胤焦芸夭坏轿，新的一年里必須從?xì)節(jié)抓起，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力提升人員責(zé)任心，避免管控不到位、責(zé)任心不足給公司造成不必要的損失。三是嚴(yán)格制度，營造氛圍。要在中層干部考核管理、宣傳教育等方面多下功夫，營造寬松、和諧、嚴(yán)肅、活潑的積極向上氛圍，打造一個(gè)穩(wěn)定、健康的團(tuán)隊(duì)。四是重視安環(huán)，突出保衛(wèi)。這方面的工作不能只停留在口頭上，要盡快組織一次全面的安全環(huán)保大檢查，要把整改落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，徹底杜絕隱患。
會(huì)上還特別強(qiáng)調(diào)，今年公司減虧控虧任務(wù)很重，一月份的生產(chǎn)工作一定要抓好，力爭打響2014年第一仗。
（來源：廣西有色金屬集團(tuán)匯元錳業(yè)有限公司）
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