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打印當前復雜而嚴峻的鋼材市場形勢，使廣大鋼鐵企業(yè)面臨著前所未有的市場風險。我國鋼鐵企業(yè)在對當前的采購、銷售、經(jīng)營形勢進行仔細分析后，紛紛采取各種措施應對市場挑戰(zhàn)。
開展全員降本增效，強化成本管控能力。寶鋼著力優(yōu)化產(chǎn)線分工和生產(chǎn)物流；完善存貨內(nèi)控管理體系，努力降低在制品庫存總量和周轉(zhuǎn)天數(shù)；優(yōu)先采用具有成本優(yōu)勢的冶煉工藝，降低原料庫存。他們還根據(jù)原料市場變化，動態(tài)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，降低配料成本。
武鋼國貿(mào)公司制定了降低15億元成本的措施，實行單位領導、職能部門、業(yè)務部門的基薪分別與降成本目標任務掛鉤。
根據(jù)市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，維護與客戶間的穩(wěn)定合作關(guān)系。寶鋼銷售中心及各品種管理部深入市場，密切跟蹤市場動態(tài)，并深入現(xiàn)場，優(yōu)化生產(chǎn)組織，增加獨有產(chǎn)品產(chǎn)量，進一步提高盈利水平。
鞍鋼在做好市場的前期預測和分析的基礎上，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)；武鋼銷售中心則采取專人緊盯市場行情和下游企業(yè)庫存等措施，及時組織合同；加強產(chǎn)、銷、研結(jié)合，根據(jù)下游行業(yè)的“輕量化、節(jié)能環(huán)保”等需求，做好產(chǎn)品更新?lián)Q代和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。
強化財務管理，減少浪費，節(jié)約資金。鞍鋼在確保重點維修項目和保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的前提下，壓縮維修費；嚴控各種投資，進一步控制好經(jīng)營風險，避免產(chǎn)生壞賬損失；加強對客戶誠信評估，加快貨款回籠工作；著力強化合同執(zhí)行率，防范合同糾紛；強化企業(yè)資金管理，加強資金運營效果，提高資金使用效率。
武鋼實行單位領導、職能部門、業(yè)務部門的基薪分別與降成本目標任務掛鉤。河北鋼鐵集團加強對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，通過細算綜合效益賬、壓減庫存盤活資金、優(yōu)化生產(chǎn)和停開結(jié)合等措施降低生產(chǎn)運營成本。
各大鋼鐵企業(yè)集團還利用自身的整合優(yōu)勢，進行統(tǒng)一的采購銷售，借以降低成本，協(xié)調(diào)銷售。河北鋼鐵集團充分發(fā)揮整合優(yōu)勢和協(xié)同效應，對所屬礦產(chǎn)資源進行整合，著手對國內(nèi)大宗原燃料采購和鋼材銷售進行統(tǒng)一，在平抑區(qū)域市場價格上發(fā)揮了積極主導作用，充分體現(xiàn)了整合優(yōu)勢。
此外，在內(nèi)部資源優(yōu)化配置方面，河北鋼鐵集團通過調(diào)配邯鋼自產(chǎn)富余焦炭到唐鋼、調(diào)配唐鋼高品位的鐵精粉到宣鋼等一系列措施，大大減少了集團采購資金的占用。
衡水薄板公司減少了從集團外部鋼廠的采購量，增加了從集團內(nèi)部各鋼廠的采購量，集團內(nèi)部資源整合的優(yōu)勢明顯。來源:中國建材報
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