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為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響，寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵公司除了依靠大型基礎(chǔ)設(shè)施拉動(dòng)以外，還通過控制成本，減輕危機(jī)造成的影響。

    最近，經(jīng)過曠日持久的艱苦談判，八鋼和國(guó)外鐵礦石供應(yīng)商--哈薩克斯坦歐亞財(cái)團(tuán)以及國(guó)內(nèi)數(shù)家焦炭供應(yīng)商達(dá)成了新的價(jià)格合同。

   八鋼副總經(jīng)理陸大勝告訴記者："我們每年從哈薩克斯坦進(jìn)口200多萬噸的礦石，價(jià)格已經(jīng)降下來了，這個(gè)月（12月），球團(tuán)礦和精礦粉的價(jià)格降了50%-60%。在疆外我們降低焦煤的采購(gòu)價(jià)格，降低了40%-50%。"

    成本領(lǐng)先、差異化經(jīng)營(yíng)以及主業(yè)集中是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的三大法寶，尤其是降低成本。八鋼副總經(jīng)理陸大勝告訴記者，金融危機(jī)為八鋼精煉"內(nèi)功"，降低管理成本提供了一個(gè)絕佳的環(huán)境："第一，加強(qiáng)自身管理，從9月份以后，我們的效果比較明顯的，比如說，2500mm高爐的配煤，以前疆外的煤多，現(xiàn)在通過我們自身的操作管理，現(xiàn)在疆外的煤大幅度下降，成本自然而然也就下來了。第二是最大限度降低管理費(fèi)支出，我們?cè)诮?個(gè)月，我們對(duì)八鋼的所有管理費(fèi)進(jìn)行了梳理，我們的目標(biāo)是在2009年管理費(fèi)用整體下降10%以上；第三是降低一切非生產(chǎn)型開支，只要不影響職工生活利益的，我們能停的就都停了。"

 

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