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耐火材料行業(yè):在挑戰(zhàn)中找機(jī)遇、謀發(fā)展

  • 2009年08月28日 13:25
  • 來源:

  • 關(guān)鍵字:耐材
[導(dǎo)讀]

由于美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī).對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響和沖擊,任何行業(yè)都難以躲過,耐火材料 行業(yè)也不例外。2008年下半年以來,由于我國冶金、建材、有色金屬等行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行形勢突變,導(dǎo)致下游行業(yè)耐火材料市場供需矛盾出現(xiàn),進(jìn)而迫使部分耐火材料企業(yè)停窯、限產(chǎn),有些中小企業(yè)因訂單減少,資金回籠困難而被迫停產(chǎn)。為了應(yīng)對全球金融危機(jī),幫助企業(yè)克服困難、度過難關(guān),國家采取了一系列重大措施,保證了國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。那么,2009年耐火材料行業(yè)的總體運(yùn)行狀況會如何?帶著一些問題,記者走訪了中國耐火材料行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長徐殿利。

  記者:2008年下半年以來,我國主要原料工業(yè)的增長速度明顯放緩.耐火材料行業(yè)的總體運(yùn)行情況怎樣?突出問題有哪些?

  徐殿利:2008年是不尋常的一年,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,特別是第三季度以來,全球經(jīng)濟(jì)形勢急劇惡化,耐火材料行業(yè)也未能獨(dú)善其身?傮w上看,2008年耐火材料行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn),耐材產(chǎn)量2417.48萬噸。其中,致密定型耐火制品1554.08萬噸、隔熱耐火制品47.20萬噸、不定型耐火制品816.20萬噸。致密定型耐火制品中:黏土質(zhì)磚366.72萬噸、高鋁質(zhì)磚277.16萬噸、硅質(zhì)磚212.39萬噸、鎂質(zhì)磚143.79萬噸、特種耐火制品381.55萬噸(其中,鎂炭磚、鋁鎂磚263.90萬噸)。2008年,耐火原材料進(jìn)出口貿(mào)易運(yùn)行平穩(wěn),全國耐火原材料進(jìn)出口貿(mào)易總額22.85億美元。其中,出口貿(mào)易額21.46億美元,進(jìn)口貿(mào)易額1.40億美元。

  耐火材料行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行存在的主要問題:一是上半年由于原燃材料的大幅漲價,致使耐火制品生產(chǎn)企業(yè)利潤空間大幅縮。欢2008年年底的兩個月,受國際金融危機(jī)影響,生產(chǎn)需求急速回落,供需矛盾更加突出,行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  記者:2008年中央經(jīng)濟(jì)工作會議制定了“保增長、促內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體方針,全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響仍在擴(kuò)大,進(jìn)入2009年以后.耐火材料行業(yè)應(yīng)該采取哪些措施.才能應(yīng)對金融危機(jī)帶來困難,以保證行業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展?

  徐殿利:對耐火材料行業(yè)而言,2009年將是更富有挑戰(zhàn)性的一年,國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定因素明顯增多,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在一些突出矛盾和問題。對此,我們必須增強(qiáng)憂患意識,以正常的心態(tài)面對當(dāng)前的形勢,在挑戰(zhàn)中找機(jī)遇、謀發(fā)展。面對今后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),耐火材料生產(chǎn)企業(yè)要高度重視和對待以下問題:

  一是要堅定信心,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

  經(jīng)濟(jì)危機(jī)是伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期而出現(xiàn)的,今后還可能發(fā)生,國務(wù)院常務(wù)會議制定部署的進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的一系列政策措施,必將有效地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

  二是要嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量。

  把總量控制和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來,耐材產(chǎn)品本來就存在結(jié)構(gòu)性過剩的問題,在目前形勢下顯得更為突出。因此,耐材企業(yè)一定要嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量,堅決實(shí)行以銷定產(chǎn),把企業(yè)的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到調(diào)整、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級上來,結(jié)合本企業(yè)的自身實(shí)際,積極推進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新和自主研發(fā)能力,以品種、質(zhì)量求發(fā)展。同時,要嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目和盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

  三是要自覺規(guī)范市場秩序,堅決杜絕低價競銷。

  堅持產(chǎn)品價格低于制造成本的堅決不生產(chǎn),不出售;保持耐材產(chǎn)品價格的相對穩(wěn)定,在非常時期特別要注意防止競相殺價等不正當(dāng)競爭,共同營造一個良好的耐材市場秩序和環(huán)境。沒有合同堅決不生產(chǎn),寧可減產(chǎn)、限產(chǎn)也必須嚴(yán)格控制企業(yè)的合理庫存量,以緩解生產(chǎn)流動資金。不給貨款堅決不發(fā)貨,堅持誠信第一,絕不能形成新的三角債。

  四是要增強(qiáng)成本意識,強(qiáng)化成本管理,最大限度地控制產(chǎn)品制造成本、擴(kuò)大利潤空間。

  嚴(yán)格控制企業(yè)財務(wù)、管理和銷售3項(xiàng)費(fèi)用,努力降低采購成本,按過緊日子的要求,精打細(xì)算、嚴(yán)格管理,千方百計地減少各項(xiàng)費(fèi)用支出,盡最大努力把生產(chǎn)制造成本控制在最低限度。

  五是要抓住有利時機(jī),積極主動地推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組,淘汰落后生產(chǎn)能力。

  特別是大型重點(diǎn)企業(yè),要抓住機(jī)遇,通過競爭、兼并、控股等方式聯(lián)合重組,調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu),促進(jìn)競爭能力的提高。

  六是要增強(qiáng)憂患意識,緊緊跟蹤國內(nèi)外市場變化,及時調(diào)整經(jīng)營對策,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。

  各耐材企業(yè)要積極主動跟蹤市場變化,及時調(diào)整經(jīng)營對策。中國耐材協(xié)會也將在今后一個時期,安排專人專門收集、整理國內(nèi)外市場變化情況和信息,特別是下游行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況,及耐火材料進(jìn)出口貿(mào)易等信息資料。通過協(xié)會網(wǎng)站、雜志及信函等不同渠道及時反饋給會員企業(yè),為企業(yè)及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略提供參考依據(jù)。

  記者:您認(rèn)為耐火材料生產(chǎn)企業(yè)在新的一年里應(yīng)該怎樣把握形勢,謀求發(fā)展呢?

  徐殿利:我個人認(rèn)為,市場需求的好轉(zhuǎn)要有一個過程,也肯定需要一定時間,所以各生產(chǎn)企業(yè)要有充分的思想準(zhǔn)備,解近憂、謀發(fā)展,密切跟蹤市場變化,主動調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,把握本企業(yè)的經(jīng)營策略,盡最大努力減少損失,把自己的事情辦好。

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