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中國鐵合金網(wǎng)訊：2013年，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的形勢十分嚴(yán)峻。國際金融危機(jī)深層次影響持續(xù)顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇充滿不確定性、不穩(wěn)定性，我國為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)宏觀政策調(diào)控，鋼材市場需求強(qiáng)度減弱，加之鋼鐵產(chǎn)能過剩，致使鋼材市場起伏波動，鋼材價格上漲乏力。同時，鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競爭不斷加劇，鋼鐵企業(yè)利潤空間受到嚴(yán)重擠壓，全行業(yè)持續(xù)微利狀態(tài)。 

 

這種不利形勢，對山東鋼鐵集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營影響巨大。一方面，山鋼集團(tuán)的粗鋼產(chǎn)能都處于山東省內(nèi)陸地區(qū)，生產(chǎn)成本高，噸鋼生產(chǎn)成本與沿海低成本的鋼鐵企業(yè)相比差距較大；另一方面，山鋼集團(tuán)的產(chǎn)品市場卻在沿海經(jīng)濟(jì)帶，直接的競爭對手是沿海、沿江鋼廠，我們在市場競爭上明顯處于劣勢。面對這種困境，未來我們將把工作的著眼點聚焦到堅定信心、凝心聚力、攻堅克難上，把著重點聚焦到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上，把著力點聚焦到苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛、改革創(chuàng)新上，努力打造山鋼集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新優(yōu)勢。

 

第一，始終堅定發(fā)展信念，用發(fā)展凝聚人心、匯聚力量。

 

盡管受形勢所迫、市場沖擊，山鋼集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中遇到了一些困難，但是發(fā)展是解決所有問題的金鑰匙，不發(fā)展一切都無從談起。我們必須毫不動搖地堅持發(fā)展是硬道理這一原則，克服各種困難和阻力，堅定不移地推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；必須客觀認(rèn)識經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，正確判斷并順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)自身特點，振奮干部職工精神，堅定克難必勝信念。我們將牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想、凝聚力量，用正確的發(fā)展思路引領(lǐng)全體干部職工堅定信念、上下同欲，萬眾一心、苦干實干；我們將大力倡導(dǎo)新思想，樹立新觀念，用世界眼光衡量和定位山鋼集團(tuán)發(fā)展，用國際企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)查找差距、規(guī)劃未來、改進(jìn)提升，在不斷縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)差距的進(jìn)程中實現(xiàn)新超越、謀求大發(fā)展。我們相信，在山東省委、省政府的關(guān)心支持和山東省國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要依靠全體山鋼人的智慧和力量，胸懷執(zhí)著的夢想，頑強(qiáng)不懈地奮斗，就一定有條件、有能力把山鋼建成世界一流鋼鐵強(qiáng)企。

 

第二，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控研究，全面提升集團(tuán)化運營水平。

 

未來，我們將全面分析計劃經(jīng)濟(jì)年代、改革開放以來、近幾年山鋼集團(tuán)及各子公司的發(fā)展歷史，研究調(diào)整、提升公司的發(fā)展思路，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展路徑、組織管控、集團(tuán)化運營模式、商業(yè)模式和盈利模式進(jìn)行分析梳理，加大信息研究，廣泛研究和借鑒目標(biāo)遠(yuǎn)大的成功公司的發(fā)展歷程和發(fā)展理念，深度研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢，立足山鋼實際，加快編制山鋼集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路；全面實施戰(zhàn)略導(dǎo)向下的商業(yè)模式構(gòu)建、總部職能定位、規(guī)劃發(fā)展、組織管控、管理機(jī)制與流程設(shè)定、組織績效體系設(shè)計；全面落實現(xiàn)代企業(yè)制度的各項要求，全力推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行，優(yōu)化集團(tuán)化運營環(huán)境，充分發(fā)揮各層級、各方面的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)集團(tuán)化運營新突破。

 

第三，深化體制、機(jī)制改革，創(chuàng)新驅(qū)動管理水平全面提升。

 山鋼集團(tuán)將通過改革創(chuàng)新，進(jìn)一步激活廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，深入挖掘既有資產(chǎn)的運行效率。一是全面引入戰(zhàn)略導(dǎo)向下的業(yè)績考核，實現(xiàn)分配與戰(zhàn)略的匹配、個人收入與企業(yè)效益的匹配，防止出現(xiàn)企業(yè)效益下滑、人員收入下滑的現(xiàn)象，促進(jìn)用人機(jī)制的改革；二是改革結(jié)構(gòu)調(diào)整、研發(fā)及新產(chǎn)品銷售的動力機(jī)制，全面實現(xiàn)新產(chǎn)品的產(chǎn)、學(xué)、研、供、銷與效益掛鉤的考核模式，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果高效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力；三是積極開展對標(biāo)活動，以行業(yè)標(biāo)桿和行業(yè)基本水平為標(biāo)尺，以鐵前成本低于行業(yè)平均成本，鋼軋系統(tǒng)單位產(chǎn)品銷售價格等于或接近行業(yè)價格為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)降本增效，確保今年鋼鐵主業(yè)挖潛增效23億元，努力實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)減虧扭虧；四是以實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和品種專業(yè)化銷售為目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高、成本降低和市場話語權(quán)提升；五是積極探索以產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為特征的銷售模式，推進(jìn)公司盈利模式的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代商業(yè)模式的構(gòu)建；六是全面推進(jìn)內(nèi)部及關(guān)聯(lián)交易市場化改革，推進(jìn)全集團(tuán)統(tǒng)一采購平臺建設(shè)，提高各個生產(chǎn)經(jīng)營單元和各全資子公司、控股公司、參股公司的運營效率，努力提高歸屬集團(tuán)母公司的盈利能力；七是強(qiáng)化內(nèi)部審計、同級審計監(jiān)督，確保各子公司、各經(jīng)濟(jì)運行單元月、季、年報表真實、可信，防堵作假、造空風(fēng)險，提高管理者決策控制的水平，實現(xiàn)出實招、見實效。

 

第四，科學(xué)規(guī)劃未來發(fā)展，扎實推進(jìn)日照鋼鐵精品基地建設(shè)。

 在山鋼集團(tuán)“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重”的鋼鐵主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，著眼于集團(tuán)整體，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地進(jìn)行更加深入的戰(zhàn)略研究，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑。我們將積極研究多元產(chǎn)業(yè)的調(diào)整優(yōu)化，認(rèn)真審視在資源、市場、人才、技術(shù)、經(jīng)營等方面的優(yōu)勢和劣勢，深入分析相關(guān)行業(yè)發(fā)展環(huán)境及發(fā)展趨勢，揚(yáng)長避短、量力而行，逐步退出弱勢產(chǎn)業(yè)，培植壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的多元產(chǎn)業(yè)體系，形成一批在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的企業(yè)。日照鋼鐵精品基地是山鋼集團(tuán)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在、希望所在，山鋼集團(tuán)將按照國家發(fā)改委批復(fù)和山東省委、省政府部署，扎實有序地推進(jìn)該項目建設(shè)，積極穩(wěn)妥地創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新建設(shè)模式，降低直接投資額度，盡快把該項目建成成本低、水平高、效率高、效益好的國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和碳排放考核示范基地，建成山鋼集團(tuán)具有國際競爭力的沿海鋼鐵精品基地，全面帶動山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

 

第五，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。

 山鋼集團(tuán)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，用十八大精神統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動發(fā)展。一是把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為能夠帶領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的核心團(tuán)隊，以能力和作風(fēng)建設(shè)為重點，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)；二是充分發(fā)揮黨委參與企業(yè)重大問題決策的作用，實現(xiàn)“三重一大”的決策事項更科學(xué)、更民主、更正確；三是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)黨的先進(jìn)性、純潔性建設(shè)，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，不斷激發(fā)各級黨組織和黨員追求先進(jìn)與優(yōu)秀的內(nèi)生動力；四是強(qiáng)化廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能成為職工群眾的表率，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍；五是大力改進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作，不斷完善思想政治工作機(jī)制，牢固堅持以人為本理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，始終把維護(hù)職工根本利益放在重要位置，以生產(chǎn)經(jīng)營績效的好轉(zhuǎn)和實實在在的發(fā)展成果，夯實職工群眾賴以提高生活質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。（來源：中國冶金報）