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鋼材流通渠道功能正在變化

  • 2013年07月15日 13:29
  • 來源:

  • 關鍵字:鋼鐵
[導讀]
中國鐵合金網訊:近年來,鋼鐵行業(yè)運營形勢嚴峻,流通渠道的功能、模式和參與者正發(fā)生著前所未有的變化。筆者認為,鋼材流通渠道的部分功能已經出現(xiàn)萎縮,主要有以下三個方面。
 
一是重復交易功能萎縮。國內鋼材流通渠道主要由生產企業(yè)、貿易企業(yè)和終端消費者構成。在鋼材供不應求的時代,鋼材資源短缺,貿易商從鋼廠拿貨源,豐厚的價差推動形成了國內鋼材流通渠道以重復交易為核心的典型特征。從一級批發(fā)到二級批發(fā),再到三級批發(fā)甚至是四級批發(fā),渠道中存在著大量重復交易。但是,隨著鋼材供需形勢發(fā)生逆轉、市場信息的高度透明,以及鋼材價格震蕩空間急劇縮窄,傳統(tǒng)的賺取差價的貿易功能開始萎縮。
 
在價格持續(xù)下行、缺乏交易驅動的形勢下,大部分鋼材交易市場生意清淡,部分鋼材交易市場出入庫收入已連續(xù)兩年下降。一部分小貿易商退出市場,大中型貿易商直接開展鋼廠到用戶的直銷、代理、送工地業(yè)務,鋼材流通渠道的參與者正在消減,重復交易功能正在萎縮。從發(fā)展的角度看,這符合產業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律,鋼材流通渠道功能將回歸本質,產業(yè)次序將趨于理性。
 
二是價格穩(wěn)定功能萎縮。在鋼材供不應求的時代,鋼材資源的稀缺性把鋼廠推向了產業(yè)鏈的中心位置,鋼廠在很大程度上可以決定產品市場價格。在這種格局下,貿易商或終端用戶從鋼廠訂貨以簽訂代理制長協(xié)為主。由于代理制長協(xié)要求需求方通過“買斷式”做出承諾或保證,流通渠道因此可以發(fā)揮生產穩(wěn)定器的功能。如今,需求成為一種稀缺資源。去年第二季度以來,終端用戶或鋼貿商向鋼廠訂期貨的數(shù)量越來越少。因為行情倒掛,“一訂就虧、越訂越虧”,鋼廠代理制疲態(tài)顯現(xiàn),流通渠道的價格穩(wěn)定器功能難以持續(xù)。
 
從市場實際看,突破鋼廠代理制的交易形式已比比皆是。例如,部分中小鋼廠“隨行就市”,供需雙方“看貨議價”,簽訂合同“銀貨兩訖”;部分大中型鋼廠出廠價已淪為“名義出廠價”,買賣雙方“一單一議”;遠期合約不再以鋼廠出廠價為依據,而是根據市場實際和后市預期,買賣雙方議定價格;部分鋼廠還采用“競標拍賣”。這些模式背后的核心是渠道的價格穩(wěn)定功能萎縮,也說明鋼材定價模式發(fā)生了變化,鋼廠代理制正在向市場化運作機制轉型。這促使鋼廠采取更加市場化的經營策略,渠道里的流通企業(yè)也在采取措施積極應對。在上游采購端,貿易商多采取靈活臨采操作,通過集中式、小批量采購與結算服務,開展區(qū)域代理、聯(lián)合定價、風險共擔的廠商合作模式,主動引導鋼廠建立新的、更加符合供需關系的價格機制。在下游銷售端,貿易商以增強服務能力為核心,改“坐商”為“行商”,積極貼近市場一線,運作模式從“囤貨押行情”向“重服務、抓訂單、低庫存、高周轉、擴終端”的精細化模式轉變。“快進快出”應對多變的市場環(huán)境正成為趨勢。
 
三是實體支撐功能萎縮。過去,鋼材流通渠道的重復交易、價格穩(wěn)定等功能,催生了渠道有形實體功能的繁榮與衍生。例如,與其他大宗生產資料交易市場相比,鋼材批發(fā)市場無論數(shù)量還是規(guī)模均居國內首位。據統(tǒng)計,全國僅傳統(tǒng)的鋼材批發(fā)市場就有兩三千家。除此之外,還有大量以貿易為主的加工、倉儲、配送企業(yè)。鋼材批發(fā)市場是具有從計劃經濟向市場經濟轉軌過渡性特征的渠道業(yè)態(tài)。隨著鋼材流通渠道的變化,鋼材批發(fā)市場和簡單的加工倉儲等渠道有形支撐實體,將被新的虛擬化、電子化、網絡化等模式替代。特別鋼材大宗交易平臺的出現(xiàn)、成熟,將進一步推動鋼材流通渠道有形實體格局的改變。
 
在鋼材流通渠道的部分功能出現(xiàn)萎縮的同時,一些功能卻得以增強。一是金融功能。目前,貿易商對上下游的融資支撐功能在增強,為鋼廠、用戶提供資金支持成為交易促成的關鍵要素之一。此外,在鋼材等商品逐漸金融化的大背景下,具有金融運作能力的貿易商也脫穎而出,并通過金融市場提供的各種手段,為上下游提供服務。二是信息功能,重點是客戶信息。目前,擁有客戶和訂單資源的貿易商的主動性愈加突出,并能夠通過訂單贏得流通利潤。三是技術功能,重點是為客戶提供供應鏈優(yōu)化方案、用鋼輕量化和減量化方案、高等級鋼材方案,如四級螺紋鋼應用解決方案、物流優(yōu)化方案等。
 
面對鋼材流通渠道正在發(fā)生的深層次變革,鋼鐵產業(yè)鏈的生產與流通企業(yè)要充分結合自己的優(yōu)勢與渠道發(fā)展的規(guī)律,制定科學、有效的轉型策略。轉型與改革是鋼材流通企業(yè)應對當前挑戰(zhàn)的唯一選擇。
 
  • [責任編輯:editor]

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