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煤企需由資源為王向市場為王轉(zhuǎn)變

  • 2013年09月12日 10:02
  • 來源:

  • 關(guān)鍵字:煤炭 焦炭 焦煤
[導(dǎo)讀]
中國鐵合金網(wǎng)訊:“2012年開灤集團(tuán)煤炭6次降價,2013年3月以來又4次降價。受市場影響,1月至7月,開灤集團(tuán)精煤平均售價為每噸924.32元,同比下降321.93元,減利12.95億元。”在9月7日召開的中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會六屆理事會第五次會議暨2013煤炭經(jīng)濟(jì)形勢分析會上,河北開灤集團(tuán)總會計師張志芳如是說。
 
開灤集團(tuán)的情況并非個例。“1月至7月,陽煤集團(tuán)的利潤降幅為71%,目前資金壓力凸顯,融資難度增大,管理難度增大。雖然實施的開源節(jié)流措施收到了一定成效,但是陽煤集團(tuán)的生產(chǎn)成本在山西五大煤炭集團(tuán)中是最高的,煤炭已沒有利潤空間。”山西陽泉煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)部常務(wù)副部長王繼紅說。
 
與此同時,安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)、中國平煤神馬集團(tuán)、山東能源集團(tuán)等煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況也不樂觀。“截至7月底,山東能源集團(tuán)67對礦井中,32對礦井盈利,盈利面同比下降21個百分點,生產(chǎn)礦井虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。”山東能源集團(tuán)總經(jīng)理助理兼財務(wù)部部長張波說。
 
在這種形勢下,眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,降本增效,轉(zhuǎn)型升級,成為企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的共性手段。山東能源集團(tuán)建立了礦、口、分管部門、區(qū)隊、班組、崗位多級成本費用預(yù)算控制模式;開灤集團(tuán)加大了應(yīng)收賬款清收力度,強(qiáng)化了資金管理;河北冀中能源邯礦集團(tuán)陶一礦摳煤粒、煤末,修舊利廢,連打印、復(fù)印用紙都比之前薄了許多。
 
對此,中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長田會認(rèn)為,“兩強(qiáng)四不足”造就了煤炭黃金十年,目前“兩強(qiáng)四不足”已經(jīng)演變?yōu)?ldquo;兩不足四強(qiáng)”。“兩強(qiáng)四不足”,即煤炭需求強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加強(qiáng),煤炭產(chǎn)業(yè)投資不足、國內(nèi)供應(yīng)不足、國際供應(yīng)不足、運(yùn)輸能力不足;“兩不足四強(qiáng)”,即需求增長不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不足,煤炭產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)、國內(nèi)供應(yīng)強(qiáng)、國際供應(yīng)強(qiáng)、運(yùn)輸能力強(qiáng)。“兩不足四強(qiáng)”導(dǎo)致了煤炭市場的現(xiàn)狀,而且在相當(dāng)長時間內(nèi)都將是過剩經(jīng)濟(jì)。
 
這一觀點得到了與會人士的認(rèn)可和贊同。中國煤炭運(yùn)銷協(xié)會副秘書長梁敦仕表示,我們現(xiàn)在所面臨的產(chǎn)能過剩,不再是過去以小煤礦為主的亂采亂掘時的過剩,而是以大型現(xiàn)代化煤礦為主的更高水平的過剩,消化難度比較大。“熊市最大的原因是牛市”,煤炭黃金十年剛剛過去,必然要有一個較長時間的調(diào)整期。
 
田會表示,未來煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況還將受到環(huán)保政策、煤炭供應(yīng)國際化等多重因素影響,煤炭企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級,由煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉雌髽I(yè),并加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
 
山東兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院名譽(yù)院長、本報特邀撰稿人牛克洪表示,煤炭企業(yè)的觀念應(yīng)由資源為王向客戶、市場為王轉(zhuǎn)變,由精細(xì)化管理向精益發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,即以最小的投入實現(xiàn)效益最大化,同時靠內(nèi)功挖潛,管理好資金鏈。
 
  • [責(zé)任編輯:editor]

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