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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：1月17日上午，河鋼采購(gòu)總公司以視頻會(huì)議形式，成功召開(kāi)了一屆三次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議。會(huì)議全面審議通過(guò)了《行政工作報(bào)告》，從八大方面對(duì)2013年工作進(jìn)行總結(jié)，從九大方面對(duì)2014年工作進(jìn)行安排部署。號(hào)召?gòu)V大干部職工要緊緊圍繞集團(tuán)2014年全面扭虧的中心任務(wù)與采購(gòu)銷(xiāo)售系統(tǒng)“雙50”目標(biāo)，進(jìn)一步化壓力為動(dòng)力，挑燈夜戰(zhàn)，眾志成城，以改革和創(chuàng)新為手段，以超常規(guī)組織力度認(rèn)真落實(shí)總公司各項(xiàng)工作部署，圓滿完成2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)供應(yīng)鏈，為集團(tuán)打贏全面扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

 

集團(tuán)副總經(jīng)理張海出席會(huì)議并作重要講話；采購(gòu)總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記謝海深作《工作報(bào)告》；采購(gòu)總公司副總經(jīng)理段國(guó)綿主持會(huì)議。

 

張海在講話中指出，回顧過(guò)去的一年，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，采購(gòu)總公司在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)源頭降本增效目標(biāo)”不動(dòng)搖，著力推進(jìn)深度整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展。

 

就如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神，全面抓好采購(gòu)系統(tǒng)2014年工作，張海提出三點(diǎn)要求。一要認(rèn)清形勢(shì)，牢記使命，樹(shù)立采購(gòu)也是扭虧增盈主戰(zhàn)場(chǎng)意識(shí)。圍繞完成全年創(chuàng)效目標(biāo)，認(rèn)真思考“如何創(chuàng)新采購(gòu)模式、如何把握好管理與服務(wù)的關(guān)系、如何發(fā)揮量大價(jià)優(yōu)的優(yōu)勢(shì)、如何實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化、如何實(shí)現(xiàn)物貿(mào)創(chuàng)效”等關(guān)鍵問(wèn)題，埋頭苦干，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

二要?jiǎng)?chuàng)新思路，提升管理，堅(jiān)決完成全年創(chuàng)效目標(biāo)。第一要落實(shí)好雙50創(chuàng)效方案，以不講客觀、不講條件的決心抓落實(shí)，最終把方案措施變成全面實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的豐碩成果；第二要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，要擴(kuò)大招投標(biāo)采購(gòu)品種和范圍，提升采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本；第三要提高經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)運(yùn)作能力，取得經(jīng)營(yíng)效益。第四要發(fā)揮好集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，把集團(tuán)的綜合競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)、數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三要提升素質(zhì)，勇于擔(dān)當(dāng)，提升企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的能力，為集團(tuán)全面打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

 

謝海深在《工作報(bào)告》中對(duì)采購(gòu)總公司2013年工作進(jìn)行總結(jié)。采購(gòu)總公司全年共采購(gòu)物資5648萬(wàn)噸（可計(jì)量部分），采購(gòu)金額725億元，其中集中采購(gòu)物資3455萬(wàn)噸，采購(gòu)金額420億元。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，廣大干部職工經(jīng)受住了激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重大考驗(yàn)，管理水平全面提高，多項(xiàng)工作取得了新成績(jī)、新突破。一是以采購(gòu)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整為契機(jī)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，制定措施，明確了以打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)供應(yīng)鏈的工作目標(biāo)；明確了經(jīng)營(yíng)增效、服務(wù)增值的工作方針；明確了誠(chéng)信、高效、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念；明確了精細(xì)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的管理理念；明確了素質(zhì)采購(gòu)、溫暖采購(gòu)的行為理念。二是以“經(jīng)營(yíng)增效、服務(wù)增值”為工作主線，超前謀劃，認(rèn)真組織，開(kāi)展了采購(gòu)“解放思想破禁錮、服務(wù)增值上水平”大討論活動(dòng)，形成了60項(xiàng)課題方案，為全年采購(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。三是圍繞采購(gòu)做強(qiáng)和服務(wù)增值工作，重新優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)整體工作標(biāo)準(zhǔn)的提升。四是強(qiáng)化市場(chǎng)分析和趨勢(shì)判斷，緊跟市場(chǎng)，利用供需關(guān)系變化，多措并舉，提高談判博弈能力，確保了采購(gòu)成本的大幅降低。五是抓采購(gòu)全流程系統(tǒng)優(yōu)化，大幅降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)采購(gòu)成本行業(yè)排名的顯著提升。六是集團(tuán)大宗原燃料戰(zhàn)略保供體系進(jìn)一步加強(qiáng)。七是集團(tuán)采購(gòu)大平臺(tái)作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。八是加強(qiáng)黨建和思想政治工作，激發(fā)了職工降本增效活力。

 

雖然2013年取得一定成績(jī)，但在嚴(yán)峻形勢(shì)下與艱巨任務(wù)下，采購(gòu)總公司干部職工的思想還需進(jìn)一步解放，觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；大宗原燃料采購(gòu)成本降低仍有潛力和空間，集團(tuán)配煤結(jié)構(gòu)，配礦結(jié)構(gòu)、高爐爐料結(jié)構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化仍有余地；仍需進(jìn)一步加強(qiáng)與子分公司的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步取得更大的降本增效成果。

 

《報(bào)告》指出，采購(gòu)總公司將以黨的十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2014年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)供應(yīng)鏈為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)增效、服務(wù)增值為主線，以采購(gòu)全流程系統(tǒng)優(yōu)化和提升為抓手，以改革和創(chuàng)新的思維，大力實(shí)施素質(zhì)采購(gòu)和溫暖采購(gòu)，扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升全成本意識(shí)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、提質(zhì)增效做出新的貢獻(xiàn)。

 

一是提高認(rèn)識(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立采購(gòu)也是扭虧主戰(zhàn)場(chǎng)的意識(shí)。第一要以效益為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)；第二要進(jìn)一步發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大資源占有和渠道拓展，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升縱向管理效能；第三要加強(qiáng)與子公司生產(chǎn)技術(shù)等單位溝通交流，掌握子公司經(jīng)營(yíng)需求變化，切實(shí)承擔(dān)起分散采購(gòu)物料的降本創(chuàng)效職責(zé)和集中采購(gòu)物料的系統(tǒng)優(yōu)化職能；第四要加強(qiáng)與集團(tuán)有關(guān)部門(mén)結(jié)合，修訂完善集團(tuán)大宗原燃料采購(gòu)管理工作規(guī)則。

 

二是加強(qiáng)資源拓展和占有，從資源源頭構(gòu)成集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第一要拓寬資源渠道，把生產(chǎn)變化和爐料優(yōu)化，采購(gòu)結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來(lái)，降低采購(gòu)成本；第二要加大各子公司所在地區(qū)域資源采購(gòu)和調(diào)控，把區(qū)域優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三要加大并鞏固與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，同時(shí)發(fā)掘有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而建立集團(tuán)按需、及時(shí)、低成本的戰(zhàn)略保供體系。

 

三是提高市場(chǎng)預(yù)判能力，快速反應(yīng)市場(chǎng)，擇機(jī)采購(gòu)降本創(chuàng)效。第一要強(qiáng)化市場(chǎng)分析研究，健全市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制，為采購(gòu)策略制定提供準(zhǔn)確依據(jù)；第二要建立模型，科學(xué)評(píng)估價(jià)格政策；第三要根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，做好擇機(jī)采購(gòu)。

 

四是用招投標(biāo)思路，提高價(jià)格管控能力，降本創(chuàng)效。第一要完善招投標(biāo)管理制度；第二要充分利用集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)，細(xì)化優(yōu)化招投標(biāo)流程；第三要快速有序擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)品種和范圍；第四要利用招投標(biāo)，完善定價(jià)體系。

 

五是抓好采購(gòu)全過(guò)程控制，全流程優(yōu)化，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)。第一要在結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面大力發(fā)揮集團(tuán)整合協(xié)同效應(yīng)，深入推動(dòng)原燃料使用結(jié)構(gòu)向行業(yè)標(biāo)桿水平靠近，從而取得顯著的比較優(yōu)勢(shì)；第二要在鐵路運(yùn)輸方面，抓住鐵路貨運(yùn)改革機(jī)遇，發(fā)揮集團(tuán)物資運(yùn)輸量大均衡優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建采、供、運(yùn)三方長(zhǎng)效、順暢、溝通機(jī)制，鞏固發(fā)展路企戰(zhàn)略合作關(guān)系；第三要在物流優(yōu)化方面，加強(qiáng)管控，取得物流優(yōu)化效益。另外進(jìn)一步推動(dòng)合同優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化、付款優(yōu)化，挖掘效益。

 

六是大力實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一要與有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)資源渠道形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；第二要取得量大價(jià)優(yōu)比較效益；第三要強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理，確保供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰。

 

七是按照完全市場(chǎng)化理念，打造一流物貿(mào)創(chuàng)效平臺(tái)。第一要以完全市場(chǎng)化的要求，設(shè)立物貿(mào)公司的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)、機(jī)會(huì)把握及時(shí)的物貿(mào)創(chuàng)效平臺(tái)；第二要依托集團(tuán)，擴(kuò)大物貿(mào)范圍。第三要借助外力，壯大物貿(mào)實(shí)力；第四要發(fā)揮物貿(mào)杠桿作用，降低集團(tuán)采購(gòu)成本；第五要加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道開(kāi)發(fā)和資源占領(lǐng)，豐富集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)渠道，改善供應(yīng)結(jié)構(gòu)，打壓平抑市場(chǎng)價(jià)格。

 

八是完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提升采購(gòu)過(guò)程控制能力。第一要建立和完善采購(gòu)總公司降本創(chuàng)效工作考核評(píng)價(jià)制度；第二要完善采購(gòu)管理制度，固化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立清晰明確的授權(quán)體系來(lái)防范管理風(fēng)險(xiǎn)；第三要加強(qiáng)市場(chǎng)分析策劃和采購(gòu)價(jià)格審批權(quán)限及備案管理，制定價(jià)格起伏預(yù)案準(zhǔn)備來(lái)防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；第四要加強(qiáng)目標(biāo)庫(kù)存管理，動(dòng)態(tài)平衡資源，加強(qiáng)庫(kù)存跟蹤和資金占用分析，優(yōu)化物流運(yùn)輸，防范供應(yīng)保障風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

 

九是加強(qiáng)黨建和思想政治工作，凝聚全面創(chuàng)效的強(qiáng)大動(dòng)力。第一要加強(qiáng)人員隊(duì)伍培養(yǎng)，形成團(tuán)結(jié)有素養(yǎng)有能力有效率有成就的團(tuán)隊(duì)；第二要做好黨建工作，強(qiáng)化思想政治工作在全面創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)中的理念引領(lǐng)和正向激勵(lì)作用；第三要強(qiáng)化形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育，調(diào)動(dòng)黨員主動(dòng)承擔(dān)攻堅(jiān)任務(wù)和指標(biāo)的積極性；第四要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使全公司干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。（來(lái)源：河北鋼鐵采購(gòu)總公司網(wǎng)站）