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“3月份，我們緊緊抓住市場回暖的有利機遇，通過采取多種積極措施，全力化解制約因素，按照5900噸以上的鈦白粉月產(chǎn)量組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。”3月17日，鈦業(yè)公司運營部部長周明勇在談到該公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作時說。
        
電力和外部蒸汽供應(yīng)限制，以及攀枝花周邊和云南鈦精礦資源緊張，鈦白粉市場進(jìn)入傳統(tǒng)淡季等多種因素的影響，今年前兩個月，鈦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。針對這些制約因素，該公司通過層層分解指標(biāo)、完善激勵約束機制、強化設(shè)備運行監(jiān)管、實施保價銷售策略、積極開拓硫酸亞鐵銷售市場等舉措，除鈦白粉有一定量的欠產(chǎn)外，其余產(chǎn)品均完成了月度計劃。尤其是硫酸亞鐵的銷售，更是在攀枝花周邊市場冷淡的情況下，首次取得了外銷4000噸以上的歷史最好成績，為1、2月份減虧控虧指標(biāo)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。
        
為確保實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，目前，該公司一方面在外部制約因素有所緩解的情況下，按照月度鈦白粉產(chǎn)量計劃，進(jìn)一步抓好生產(chǎn)組織，加強過程控制，強化設(shè)備管理，切實解決因設(shè)備本身原因或缺陷引發(fā)的各類事故、故障，堅決扭轉(zhuǎn)鈦白粉生產(chǎn)的被動局面；拓寬鈦精礦采購區(qū)域，積極做好資源保障工作。另一方面則緊緊扭住降成本這個“牛鼻子”，采取煙煤試燒、無煙煤代替焦丁及石灰噸消耗方式等措施，切實降低生產(chǎn)成本；緊緊抓住市場回暖的時機，采取緊貼市場、積極銷售策略，積極做好產(chǎn)品營銷工作，確保銷售量不斷增大，產(chǎn)銷率進(jìn)一步提高。
        
同時，進(jìn)一步加大形勢任務(wù)教育宣傳力度，層層傳遞壓力、落實責(zé)任，形成更加濃厚的抓減虧控虧氛圍，增強廣大職工的緊迫感；突出抓好干部隊伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加大干部考核力度，完善干部淘汰機制，全面落實問責(zé)制度，做到問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底，做到用心謀事、全心干事、努力成事。
        
周明勇說，通過采取上述措施，一季度，鈦業(yè)公司能夠追回前兩個月的鈦白粉欠產(chǎn)，完成鈦渣全年平均進(jìn)度指標(biāo)，實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的減虧控虧目標(biāo)。

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