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“3月份，我們緊緊抓住市場(chǎng)回暖的有利機(jī)遇，通過采取多種積極措施，全力化解制約因素，按照5900噸以上的鈦白粉月產(chǎn)量組織生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。”3月17日，鈦業(yè)公司運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)周明勇在談到該公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)說。
        
電力和外部蒸汽供應(yīng)限制，以及攀枝花周邊和云南鈦精礦資源緊張，鈦白粉市場(chǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)淡季等多種因素的影響，今年前兩個(gè)月，鈦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。針對(duì)這些制約因素，該公司通過層層分解指標(biāo)、完善激勵(lì)約束機(jī)制、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管、實(shí)施保價(jià)銷售策略、積極開拓硫酸亞鐵銷售市場(chǎng)等舉措，除鈦白粉有一定量的欠產(chǎn)外，其余產(chǎn)品均完成了月度計(jì)劃。尤其是硫酸亞鐵的銷售，更是在攀枝花周邊市場(chǎng)冷淡的情況下，首次取得了外銷4000噸以上的歷史最好成績(jī)，為1、2月份減虧控虧指標(biāo)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。
        
為確保實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，目前，該公司一方面在外部制約因素有所緩解的情況下，按照月度鈦白粉產(chǎn)量計(jì)劃，進(jìn)一步抓好生產(chǎn)組織，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化設(shè)備管理，切實(shí)解決因設(shè)備本身原因或缺陷引發(fā)的各類事故、故障，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)鈦白粉生產(chǎn)的被動(dòng)局面；拓寬鈦精礦采購區(qū)域，積極做好資源保障工作。另一方面則緊緊扭住降成本這個(gè)“牛鼻子”，采取煙煤試燒、無煙煤代替焦丁及石灰噸消耗方式等措施，切實(shí)降低生產(chǎn)成本；緊緊抓住市場(chǎng)回暖的時(shí)機(jī)，采取緊貼市場(chǎng)、積極銷售策略，積極做好產(chǎn)品營(yíng)銷工作，確保銷售量不斷增大，產(chǎn)銷率進(jìn)一步提高。
        
同時(shí)，進(jìn)一步加大形勢(shì)任務(wù)教育宣傳力度，層層傳遞壓力、落實(shí)責(zé)任，形成更加濃厚的抓減虧控虧氛圍，增強(qiáng)廣大職工的緊迫感；突出抓好干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加大干部考核力度，完善干部淘汰機(jī)制，全面落實(shí)問責(zé)制度，做到問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底，做到用心謀事、全心干事、努力成事。
        
周明勇說，通過采取上述措施，一季度，鈦業(yè)公司能夠追回前兩個(gè)月的鈦白粉欠產(chǎn)，完成鈦渣全年平均進(jìn)度指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的減虧控虧目標(biāo)。

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