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6月7日，記者從集團(tuán)公司相關(guān)部門獲悉，針對(duì)5月份鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格下滑的實(shí)際，集團(tuán)公司一方面及時(shí)調(diào)整銷售策略，另一方面狠抓資源高效配置，靈活調(diào)節(jié)資源流向，確保了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)順行。
        
5月份，集團(tuán)公司生鐵、鋼、鋼材、精釩渣、鈦白粉產(chǎn)量分別為72.94萬(wàn)噸、72.93萬(wàn)噸、68.52萬(wàn)噸、2.67萬(wàn)噸、0.53萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成月度計(jì)劃。
        
針對(duì)5月份鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格下滑，而大宗原燃料供應(yīng)偏緊、價(jià)格上漲的實(shí)際，銷售系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研判，按照“貼近市場(chǎng)，積極銷售”的原則，及時(shí)調(diào)整了銷售價(jià)格和銷售策略，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。供應(yīng)系統(tǒng)通過加強(qiáng)原燃料市場(chǎng)研究，優(yōu)化采購(gòu)策略，及時(shí)調(diào)整各區(qū)域采購(gòu)策略和品種結(jié)構(gòu)，按照“合理庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)保供”的原則，實(shí)行差異化采購(gòu)方針，努力降低原燃料采購(gòu)成本。
        
同時(shí)，各分、子公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，精心組織，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供了保障。攀鋼釩針對(duì)鐵、鋼產(chǎn)量超月資源計(jì)劃較多的實(shí)際，在效益最大化和效益盡快變現(xiàn)的原則下做好增量資源的配置，規(guī)避了后期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。攀冶公司按照“高起點(diǎn)、快建設(shè)、早創(chuàng)效”的要求，精心組織施工，優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)。新鋼業(yè)加大品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，努力多創(chuàng)效益。礦業(yè)公司認(rèn)真抓好選礦廠檢修后的生產(chǎn)組織以及白馬鐵礦的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，努力提高鐵精礦產(chǎn)量。鈦業(yè)公司優(yōu)化設(shè)備管控水平，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。攀成鋼和攀長(zhǎng)特針對(duì)市場(chǎng)下滑的情況，做好效益測(cè)算，用好內(nèi)部資源，減少了虧損。

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