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2004年上半年，美菱銷量同比增長30%，出口同比增長50.8%，牢牢占據了國內冰箱市場第三位，其終結者冰箱更是以其獨有的節(jié)能兼除菌優(yōu)勢風靡全國。

　　美菱的發(fā)展與其在產品研發(fā)方面投入的力度，和它在新的體制下大力倡導“以人為本”的精神及其對員工的培訓是分不開的。

　　一方面，作為國內冰箱行業(yè)的知名品牌，美菱一直深信，以技術發(fā)展?jié)M足消費者不斷提升的需求才是企業(yè)的立身之本。經過十九年來的不斷自我驅動，美菱已經成為業(yè)內公認的技術領先者。據悉，美菱每一年在產品研發(fā)方面投入的資金約占銷售總收入的5%。

　　另一方面，隨著現(xiàn)代科學技術和信息技術的迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭的日漸白熱化，人才的競爭越來越成為企業(yè)競爭的主要形式。企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，依賴于能否持續(xù)提供高素質的人力資源。

　　美菱股份有限公司總裁助理黃大年強調，“要增強一個企業(yè)的市場競爭力，就必須得全面提高企業(yè)的人員素質，將企業(yè)的發(fā)展建立在人員素質的普遍提高上，走企業(yè)內涵式發(fā)展的道路。”

　　基于此，美菱公司制定了2004年全體員工培訓工作計劃，目的在于提高公司各級員工的業(yè)務技能和自身素質，為實現(xiàn)公司2004年經營目標和遠景發(fā)展戰(zhàn)略目標夯實基礎。

　　美菱公司根據個體差異原則，針對不同的對象擬定不同的培訓內容。如為了提高管理人員的理論修養(yǎng)水平，培養(yǎng)管理人員管理創(chuàng)新、組織協(xié)調、解決問題能力，特對公司各部室管理人員及車間管理人員進行管理課程與國內外的企業(yè)管理案例的強化與提升培訓。

　　而對2004年度新入公司的大學畢業(yè)生，美菱則以授課的方式對他們進行總部集中培訓，讓他們了解公司的企業(yè)文化、產品知識及規(guī)章制度，掌握基本管理理念和科學的管理方法，并通過軍訓及其它團隊活動的參與，提高新入職畢業(yè)生的團隊凝聚力和團隊協(xié)作精神。通過車間一線實習和崗位實習，使新入職畢業(yè)生盡快熟悉公司產品及生產工藝流程，掌握實習崗位技能、熟悉部門運作流程，為以后更好的開展實戰(zhàn)工作打好基礎，從而為美菱培養(yǎng)一支忠誠、有工作激情及責任感的工作隊伍。

　　美菱此次培訓總動員充分體現(xiàn)了該企業(yè)“以人為本”的精神。

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