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7月9日我們了解到，鈦業(yè)公司緊緊圍繞減虧控虧、工程建設(shè)、深化改革強管理三大任務(wù)，采取多項措施精細管理，全力克服困難釋放產(chǎn)能，完成了集團公司下達的上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
        
鈦業(yè)公司上半年鈦白粉、鈦渣、生鐵產(chǎn)量均完成目標任務(wù)，與去年同比分別增加了2149噸、2231噸、1557噸。其中，高檔鈦白粉R-298平均品級率達28.11%，初步實現(xiàn)了規(guī)�；a(chǎn)。減虧控虧目標效果明顯，比預算多減虧600多萬元。
        
今年以來，該公司緊緊圍繞減虧控虧這個首要任務(wù)，以成本最低和效率最高為目標，按照“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)營績效”的原則組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，采取更加靈活的采購和營銷策略，提高了市場響應速度和準確度。全力推進鈦產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，確保了鈦渣二期、1.5萬噸/年海綿鈦項目等重點項目建設(shè)按計劃穩(wěn)步推進。同時，對管控模式進行了調(diào)整完善，優(yōu)化了管理流程，通過完善制度體系，推進精細化、信息化管理，深化三項制度改革，使管理水平和管理效率不斷提升；突出抓好干部隊伍特別是領(lǐng)導干部作風建設(shè)，全面落實問責制度，做到問事必問人、問人必問責、問責問到底。

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