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7月9日我們了解到，鈦業(yè)公司緊緊圍繞減虧控虧、工程建設(shè)、深化改革強(qiáng)管理三大任務(wù)，采取多項(xiàng)措施精細(xì)管理，全力克服困難釋放產(chǎn)能，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
        
鈦業(yè)公司上半年鈦白粉、鈦渣、生鐵產(chǎn)量均完成目標(biāo)任務(wù)，與去年同比分別增加了2149噸、2231噸、1557噸。其中，高檔鈦白粉R-298平均品級(jí)率達(dá)28.11%，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；a(chǎn)。減虧控虧目標(biāo)效果明顯，比預(yù)算多減虧600多萬(wàn)元。
        
今年以來(lái)，該公司緊緊圍繞減虧控虧這個(gè)首要任務(wù)，以成本最低和效率最高為目標(biāo)，按照“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的原則組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，采取更加靈活的采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略，提高了市場(chǎng)響應(yīng)速度和準(zhǔn)確度。全力推進(jìn)鈦產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，確保了鈦渣二期、1.5萬(wàn)噸/年海綿鈦?lái)?xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)管控模式進(jìn)行了調(diào)整完善，優(yōu)化了管理流程，通過(guò)完善制度體系，推進(jìn)精細(xì)化、信息化管理，深化三項(xiàng)制度改革，使管理水平和管理效率不斷提升；突出抓好干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，全面落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，做到問(wèn)事必問(wèn)人、問(wèn)人必問(wèn)責(zé)、問(wèn)責(zé)問(wèn)到底。

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