性爱无码高清电影|亚洲第一播放器|国产精品日日摸夜夜摸添孕妇|日本在线不卡免费|日韩A片大全在线观看|国产精品Av在线观看|欧美日韩另类一级二级|国产一区二区三区高清无码|成人网站在线观看视频|TS女神第一福利视频

近日，邁圖高新材料集團(tuán)（Momentive Performance Materials Inc）向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)文件。 事實(shí)上， 繼阿波羅全球管理公司在 2006 年以 38 億美元實(shí)現(xiàn)杠桿收購(gòu)之后，邁圖作為前通用電氣公司（GE）的有機(jī)硅業(yè)務(wù)部門(mén)，在 2008 年金融危機(jī)之前就已背負(fù)沉重的資產(chǎn)債務(wù)。

毋庸置疑， 作為全球產(chǎn)能第二的有機(jī)硅生產(chǎn)商， 邁圖破產(chǎn)事件引起了全球有機(jī)硅行業(yè)的震驚與騷動(dòng)， 也仿佛讓國(guó)內(nèi)有機(jī)硅行業(yè)去產(chǎn)能化趨勢(shì)及行業(yè)兼并重組的預(yù)測(cè)得到了進(jìn)一步的驗(yàn)證。 但我認(rèn)為， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精髓就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)社會(huì)資源的再分配， 馬太效應(yīng)伴隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)進(jìn)程，有機(jī)硅行業(yè)也不可能例外。

既然， 競(jìng)爭(zhēng)是這個(gè)時(shí)代的主旋律， 那么作為有機(jī)硅行業(yè)的經(jīng)理人就必須認(rèn)識(shí)到 “叢林法則”的嚴(yán)酷性，我們應(yīng)從邁圖事件中，剖析其深層次的因果關(guān)系，汲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，探討我們當(dāng)前的處境， 研究未來(lái)的生存和發(fā)展策略， 這才是我們現(xiàn)在應(yīng)該做， 也必須做的大事。從這個(gè)角度出發(fā)， 邁圖事件或許能給至今仍未走出 “嚴(yán)冬” 的中國(guó)有機(jī)硅行業(yè)帶來(lái)新的啟示�，F(xiàn)在，行業(yè)內(nèi)分析邁圖申請(qǐng)破產(chǎn)的原因無(wú)外乎于資產(chǎn)債務(wù)沉重、全球有機(jī)硅市場(chǎng)低迷、技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新能力不足等等， 而我認(rèn)為邁圖的破產(chǎn)深層次的原因是其在全球一體化進(jìn)程策略的失敗。

我在 《道康寧給我們帶來(lái)什么》 一文中提出過(guò)所謂 “一體化” 的概念， 那么， 什么是 “一體化”？

波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： 向前一體化， 就是控制上游； 向后一體化， 也就是控制下游。 換句話(huà)說(shuō)，做為以謀利為目的的實(shí)體組織在一體化進(jìn)程中，要做的事情就是：向前一體化，謀求原料、技術(shù)研發(fā)等有形或無(wú)形資源的穩(wěn)定與可持續(xù)； 本體化就是組織在經(jīng)營(yíng)、 管理上的持續(xù)改進(jìn)與完善，強(qiáng)化提升組織的效率和效果；向后一體化就是謀求產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)的扎根。

邁圖高新材料集團(tuán)的有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)集群主要分布在在美國(guó)、 德國(guó)和日本， 折合 MCS 的年生產(chǎn)能力分別為 20 萬(wàn)噸、 10 萬(wàn)噸和 5 萬(wàn)噸， 同時(shí)， 2003 年， 邁圖與日本信越合作在泰國(guó)建有MCS 年產(chǎn)能為 14 萬(wàn)噸的聯(lián)合生產(chǎn)裝置�？梢哉f(shuō)，2006 年以前，邁圖在全球產(chǎn)業(yè)一體化布局中占據(jù)著優(yōu)勢(shì)地位，穩(wěn)居世界老二的地位，但在隨后近 10 年的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，邁圖將原有的一體化優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，運(yùn)營(yíng)成本高漲，市場(chǎng)占有率持續(xù)下降，例如：

1. 邁圖高新在北歐、南亞、中國(guó)以及俄羅斯的金屬硅供應(yīng)持續(xù)萎縮，原材料供應(yīng)鏈成本增幅加大，喪失了原料供應(yīng)的穩(wěn)定和可持續(xù)。

2. 產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新不足，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近幾年的硅產(chǎn)品市場(chǎng)中，邁圖的新產(chǎn)品投放量遠(yuǎn)低于 Dow Corning 、Wacker 和shinetsu，邁圖的市場(chǎng)占有率持續(xù)萎縮。

3. 2007 將 MCS 生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓為浙江新安集團(tuán)�？梢哉f(shuō)，在國(guó)外有機(jī)硅巨頭瓜分中國(guó)市場(chǎng)的征戰(zhàn)中， 邁圖從一開(kāi)始就失去了先機(jī)， 不僅是中國(guó)的有機(jī)硅產(chǎn)品市場(chǎng)， 還有中國(guó)的金屬硅供應(yīng)市場(chǎng)。

如果說(shuō)資產(chǎn)債務(wù)是壓在邁圖高新身上的大山，融資和業(yè)務(wù)拓展失利是第二座大山，那么上下游一體化的失敗，則是壓垮邁圖高新的最后一根稻草。

我必須在這里做個(gè)說(shuō)明， 我寫(xiě)這篇文章的目的不是為了分析邁圖破產(chǎn)的原因， 或許我分析的論點(diǎn)或論據(jù)不值一駁，事實(shí)上，邁圖破產(chǎn)深層次的原因也不是一兩篇文章能談清楚的，以上只能作為一家之談。那么，這篇文章的主線(xiàn)或主題思想是什么呢？

古語(yǔ)說(shuō)：它山之石，可以攻玉。我寫(xiě)這篇文章的初衷和主題思想是：力求結(jié)合國(guó)內(nèi)有機(jī)硅單體行業(yè)的現(xiàn)狀，以功能化、價(jià)值化的過(guò)程分析，為行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒或幫助；以創(chuàng)意和命題的形式，為企業(yè)經(jīng)理人理清思路，把握行業(yè)脈搏。

首先，讓我們梳理和分析中國(guó)有機(jī)硅單體生產(chǎn)商和消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

中國(guó)有機(jī)硅單體生產(chǎn)商紛爭(zhēng)的現(xiàn)狀可以用一句話(huà)來(lái)概括：群雄并立，風(fēng)云際會(huì)。

目前，在國(guó)內(nèi)建成規(guī)模 MCS 生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)商有 15 家，他們分別是：Dow Corning 張家港、藍(lán)星星火、浙江新安（宏達(dá)新材）、浙江合盛、唐山三友、山東東岳、江蘇弘博、浙江恒業(yè)成、浙江中天、山東金嶺、四川硅峰、山西三佳、湖北興發(fā)、山東魯西、江蘇梅蘭。

2013 年業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，上述企業(yè)的 MCS 裝置年產(chǎn)能合計(jì)為：210 余萬(wàn)噸。這個(gè)數(shù)據(jù)不排除有些企業(yè)所對(duì)外宣稱(chēng)產(chǎn)能， 普遍存在與實(shí)際設(shè)計(jì)產(chǎn)能不符， 這有點(diǎn)像三國(guó)曹操號(hào)稱(chēng)百萬(wàn)打江東一樣， 是一種策略， 目的是想震懾對(duì)手， 在行業(yè)和市場(chǎng)上有一席之地。
那么， 國(guó)內(nèi)有機(jī)硅單體生產(chǎn)商在 2013 年的實(shí)際 MCS 產(chǎn)量是多少？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，讓我們先對(duì)有機(jī)硅國(guó)內(nèi)外的消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行梳理和分析。

第一組數(shù)據(jù)： 據(jù)最新行業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示， 2008 年以來(lái)全球有機(jī)硅消費(fèi)增速均在 5%左右，2012 年聚硅氧烷產(chǎn)量在 363 萬(wàn)噸左右。從消費(fèi)區(qū)域來(lái)看，目前世界主要消費(fèi)區(qū)域集中在中國(guó)、北美和歐洲，這三個(gè)區(qū)域的比重分別約為 30%、20%和 25%。另，據(jù)美國(guó)知名咨詢(xún)公司MSM （MarketsandMarkets）的一份最新報(bào)告顯示，全球有機(jī)硅市場(chǎng)（包括彈性體、液體、樹(shù)脂）到 2017 年市值將達(dá) 194 億美元，預(yù)計(jì) 2012-2017 全球有機(jī)硅市場(chǎng)年增長(zhǎng)率為6.8%。

第二組數(shù)據(jù)：近幾年來(lái)，中國(guó)已成為 2008 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的引擎，中國(guó)有機(jī)硅消費(fèi)市場(chǎng)也是全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，年平均增長(zhǎng)率高達(dá) 15%以上， 綜合海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和消費(fèi)市場(chǎng)數(shù)據(jù)（GLGDATE），2013 年有機(jī)硅(包括單體、初級(jí)聚合物、硅制品等）進(jìn)口總量（以硅氧烷計(jì)）約為：36 萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)有機(jī)硅消費(fèi)總量（以硅氧烷計(jì)）約為：100 萬(wàn)噸，進(jìn)口總量占消費(fèi)總量的 34%。

通過(guò)對(duì)上述兩組來(lái)源不同渠道數(shù)據(jù)的分析， 2013 年， 中國(guó)有機(jī)硅市場(chǎng)消費(fèi)總量約為 100萬(wàn)噸硅氧烷， 折合單體約為 200 萬(wàn)噸， 除去海關(guān)統(tǒng)計(jì)的進(jìn)口總量， 我們得出所要回答問(wèn)題的答案：

2013 年，國(guó)內(nèi)有機(jī)硅生產(chǎn)商的產(chǎn)量約為：100 萬(wàn)噸�？紤]進(jìn)口產(chǎn)品海關(guān)申報(bào)、硅制品條目劃分、產(chǎn)品出口等問(wèn)題，我們可以將國(guó)內(nèi) MCS 的實(shí)際產(chǎn)量圈定在 90 —100 萬(wàn)噸。 同時(shí)，我們也得到了另外一個(gè)答案：除去虛報(bào)的產(chǎn)能和新裝置投產(chǎn)間隔，2013 年，國(guó)內(nèi) MCS 裝置開(kāi)工率僅為：70% 左右。

這組數(shù)據(jù)分析能令你信服嗎？

不透明的廠(chǎng)商和市場(chǎng)信息，迫使我們必須要學(xué)會(huì)利用不同渠道的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和分析，從而得出行業(yè)和市場(chǎng)基本面的答案。

在我們梳理、分析產(chǎn)能和市場(chǎng)之后，每一行業(yè)人士都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)同樣的問(wèn)題：從 2006年到 2012 年間， 有機(jī)硅單體項(xiàng)目投資風(fēng)起云涌， 遍地開(kāi)花， 是什么原因造成了這樣的局面？這就是我們需要進(jìn)行探討的第二個(gè)問(wèn)題：是什么原因造成了國(guó)內(nèi) MCS 產(chǎn)能極度擴(kuò)張？

• [責(zé)任編輯：Ginna]