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今年以來，山西五大集團噸煤綜合平均售價同比下跌超過100元，跌幅超過20%。從2012年開始煤價“見頂下行”，至今頹勢難挽。

中煤西沙河煤業(yè)公司副總經(jīng)理曹滿說，“這輪下跌與1998年那輪煤價下跌不同。那時候企業(yè)也困難，但經(jīng)濟整體上處于高速發(fā)展期，總需求沒有變。這次不同，經(jīng)濟處于換檔期，需求下降，但大量產(chǎn)能仍在不斷釋放。”

孝義市煤炭局副局長宋長宏認為，前幾年，不合理的需求推著煤價瘋狂上漲，一年翻兩番。這不正常，不符合市場規(guī)律。這樣的發(fā)展不可持續(xù)。

“目前的市場萎縮看不到頭。”多數(shù)接受采訪的基層煤炭界人士都這樣認為。靠高能耗、高消耗的發(fā)展模式造就的煤炭“黃金期”不會再現(xiàn)。

“企業(yè)對于進口煤的沖擊正在適應，近期國內煤價已經(jīng)對進口煤形成倒逼。”山西一名大型煤礦企業(yè)的銷售人員告訴記者。

兩三億噸進口煤產(chǎn)生的“鲇魚效應”，激活了市場競爭。經(jīng)過兩年多的競爭，煤炭市場幾大趨勢漸現(xiàn)。一是煤炭巨頭神華集團一枝獨秀的趨勢更加突出，其煤炭價格已成風向標，國內煤價隨之“一升俱升，一降俱降”；二是處于第二“方陣”的地方國有企業(yè)苦苦支撐，尋求轉型；三是一些中小企業(yè)難以為繼，停產(chǎn)、放假；四是進口煤增加成常態(tài)，或成為我國煤炭產(chǎn)業(yè)向國外轉移的開始。

山西省煤炭工業(yè)協(xié)會理事長王守禎認為，煤炭降價刺激不了消費。這個階段是減少庫存或產(chǎn)能的時期，也是企業(yè)大吃小、優(yōu)吃弱的并購重組時期，結局是淘汰并購重組一批，形成寡頭一批。

市場這只“無形之手”正在煤炭行業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的效應。市場面前，人人平等。“社會負擔重、歷史包袱多”已不能當作理由。

山西陽煤集團總經(jīng)理裴西平說，煤炭行業(yè)的惡性競爭才剛剛開始，產(chǎn)業(yè)轉型升級是生存的前提和保障。企業(yè)必須走現(xiàn)代化建設之路。

目前，國內十多個大型煤炭基地逐步成型，中央、地方國有企業(yè)成為煤炭行業(yè)主力軍。要應對激烈的競爭，企業(yè)必須實施深層次改革，逐步建立現(xiàn)代化生產(chǎn)、營銷和管理體系。

同時，政府“有形之手”要做好該做的事。有的地方各類不合理費用和中間環(huán)節(jié)收費較重，有的地方依然延續(xù)著計劃經(jīng)濟時期統(tǒng)一經(jīng)銷的模式，企業(yè)負擔沉重。山西一個市稱：“取消政府在煤炭中間環(huán)節(jié)的收益，預計全年可為煤企減負6億元”。

政府必須利用“有形之手”建立合理的“游戲規(guī)則”，加快清費立稅等措施，真正減少企業(yè)負擔，建立全國統(tǒng)一的銷售市場。只有去掉束縛市場主體活力的“繩子”，讓企業(yè)在合理競爭中強身健體，煤炭行業(yè)才能迎來真正的“黃金期”。

• [責任編輯：Ginna]