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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：2014年6月24日至25日，天雄集團(tuán)2014年度年中工作會(huì)議在長(zhǎng)沙日晟大酒店隆重召開，會(huì)期一天半。24日上午9點(diǎn)，集團(tuán)董事局主席兼總裁曾赳雄，集團(tuán)副總裁兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理曾正茂，集團(tuán)總裁助理、董事兼財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理賀全來，集團(tuán)董事張四慶、毛文貴等領(lǐng)導(dǎo)光臨大會(huì)并在主席臺(tái)就坐。參加本次大會(huì)有各二級(jí)公司及項(xiàng)目指揮部總助和集團(tuán)總部（副部級(jí)，含）以上管理人員，共50多人參加了大會(huì)。大會(huì)由集團(tuán)董事局主席兼總裁曾赳雄先生主持并作重要講話。

24日上午，大會(huì)圍繞“如何推進(jìn)精細(xì)化管理”這一中心展開。首先，曾主席代表天雄集團(tuán)董事局對(duì)公司2014年度上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年及以后的工作作了部署。他的講話分為兩個(gè)部分，第一部分主要分析了國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的金融局勢(shì)對(duì)公司發(fā)展帶來的不利影響。曾主席強(qiáng)調(diào)說面對(duì)困難，大家必須增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決擯棄大手大腳的習(xí)慣，杜絕材料跑冒滴漏、辦公用品浪費(fèi)、長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水等不良現(xiàn)象，切實(shí)把增收節(jié)支各項(xiàng)舉措真正落到實(shí)處，以企為家，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，共度難關(guān)。第二部分主要就公司內(nèi)部管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見。曾主席指出，一些部門存在作風(fēng)浮夸，管理粗放，制度執(zhí)行不到位，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，民主管理缺失，監(jiān)督機(jī)制不健全等問題。曾主席強(qiáng)調(diào)員工之間應(yīng)該同心同德，同思想，同認(rèn)識(shí)，勒緊褲帶過日子，樹立成本意識(shí)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高公司效益。堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部“有的人沒事做，有的事沒人做”等現(xiàn)象。同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了人才的重要性，再次重申了“處事公平，事必躬親，勤奮勇敢”基本原則，強(qiáng)化了“廉、公、勤”的人才標(biāo)準(zhǔn)。

24日下午，大會(huì)圍繞曾主席的談話內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言。與會(huì)人員結(jié)合自身的工作實(shí)際各抒己見，從自身出發(fā)，獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。云南礦業(yè)項(xiàng)目總指揮李術(shù)昌先生發(fā)言說：“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在公司現(xiàn)階段遇到的挑戰(zhàn)中也正蘊(yùn)含著公司巨大的發(fā)展機(jī)遇，我們應(yīng)該牢牢抓住”。大家對(duì)于曾主席提出的“精細(xì)化管理”表示贊同和支持，一致認(rèn)為“精細(xì)化管理”是一個(gè)永恒的話題，這種理念應(yīng)該納入到企業(yè)文化建設(shè)之中。公司全體人員不僅要在思想觀念上得到加強(qiáng)，更應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。同時(shí)曾主席強(qiáng)調(diào)說，安全生產(chǎn)不出事故其實(shí)是最大的成本節(jié)約，大家要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言完畢，曾主席就公司的的總體發(fā)展戰(zhàn)略和思路進(jìn)行了全面部署。他滿懷信心的說，市場(chǎng)和質(zhì)量從不是公司擔(dān)心顧慮的主體，他更多關(guān)心的是公司人力資源的問題，人才的戰(zhàn)略問題。因?yàn)槿说陌l(fā)展是一個(gè)公司發(fā)展的根本所在。同時(shí)在本次大會(huì)上，曾主席就公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了精細(xì)化管理辦公室。

6月25日，曾主席首先就公司人力資源的建設(shè)問題作了了重要講話，闡述了三個(gè)重要的觀點(diǎn)。第一，人力資源工作不僅僅是人力資源部門的事；第二，要努力建設(shè)公司的人力資源系統(tǒng)；第三，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的包容性。

大會(huì)最后的環(huán)節(jié)是就公司二十年發(fā)展過程中的經(jīng)典案例進(jìn)行賞析與討論。并指示企文化部對(duì)成功案例匯編成書，讓大家相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。隨后曾主席對(duì)討論進(jìn)行總結(jié)。曾主席說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，作為一個(gè)決策者應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，處理問題要靈活，戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用要恰到好處，必要時(shí)候動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，甚至是發(fā)揮政府法律的作用。在工農(nóng)矛盾的處理上要以和為貴，要盡量了解對(duì)方的訴求，進(jìn)行有效的溝通，這才是解決問題的王道。同時(shí)任何時(shí)候我們都不能忽視公司的信譽(yù)問題，因?yàn)樾抛u(yù)是一個(gè)公司的生命之源，生存之本。

此次年中會(huì)議秉承“總結(jié)、高效”的會(huì)議作風(fēng)，會(huì)議肯定了全體分公司在上半年做出的努力和業(yè)績(jī)，同時(shí)為下半年指明了發(fā)展方向，大家也一致表示將向著共同的目標(biāo)不斷前進(jìn)，做出新努力，共鑄新輝煌。

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