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中國鐵合金網訊：2014年6月24日至25日，天雄集團2014年度年中工作會議在長沙日晟大酒店隆重召開，會期一天半。24日上午9點，集團董事局主席兼總裁曾赳雄，集團副總裁兼營銷中心總經理曾正茂，集團總裁助理、董事兼財務中心總經理賀全來，集團董事張四慶、毛文貴等領導光臨大會并在主席臺就坐。參加本次大會有各二級公司及項目指揮部總助和集團總部（副部級，含）以上管理人員，共50多人參加了大會。大會由集團董事局主席兼總裁曾赳雄先生主持并作重要講話。

24日上午，大會圍繞“如何推進精細化管理”這一中心展開。首先，曾主席代表天雄集團董事局對公司2014年度上半年工作進行了總結，并對下半年及以后的工作作了部署。他的講話分為兩個部分，第一部分主要分析了國內外嚴峻的金融局勢對公司發(fā)展帶來的不利影響。曾主席強調說面對困難，大家必須增強憂患意識和危機意識，堅決擯棄大手大腳的習慣，杜絕材料跑冒滴漏、辦公用品浪費、長明燈長流水等不良現象，切實把增收節(jié)支各項舉措真正落到實處，以企為家，精打細算，勤儉節(jié)約，共度難關。第二部分主要就公司內部管理存在的問題進行了分析，并提出了綱領性的指導意見。曾主席指出，一些部門存在作風浮夸，管理粗放，制度執(zhí)行不到位，損失浪費現象嚴重，民主管理缺失，監(jiān)督機制不健全等問題。曾主席強調員工之間應該同心同德，同思想，同認識，勒緊褲帶過日子，樹立成本意識，推進精細化管理，提高公司效益。堅決杜絕公司內部“有的人沒事做，有的事沒人做”等現象。同時，特別強調了人才的重要性，再次重申了“處事公平，事必躬親，勤奮勇敢”基本原則，強化了“廉、公、勤”的人才標準。

24日下午，大會圍繞曾主席的談話內容進行發(fā)言。與會人員結合自身的工作實際各抒己見，從自身出發(fā)，獻策獻計。云南礦業(yè)項目總指揮李術昌先生發(fā)言說：“挑戰(zhàn)與機遇并存，在公司現階段遇到的挑戰(zhàn)中也正蘊含著公司巨大的發(fā)展機遇，我們應該牢牢抓住”。大家對于曾主席提出的“精細化管理”表示贊同和支持，一致認為“精細化管理”是一個永恒的話題，這種理念應該納入到企業(yè)文化建設之中。公司全體人員不僅要在思想觀念上得到加強，更應該落實到實際行動中去。同時曾主席強調說，安全生產不出事故其實是最大的成本節(jié)約，大家要加強安全生產意識，安全促進生產，生產必須安全。

各領導發(fā)言完畢，曾主席就公司的的總體發(fā)展戰(zhàn)略和思路進行了全面部署。他滿懷信心的說，市場和質量從不是公司擔心顧慮的主體，他更多關心的是公司人力資源的問題，人才的戰(zhàn)略問題。因為人的發(fā)展是一個公司發(fā)展的根本所在。同時在本次大會上，曾主席就公司的組織架構進行了調整，成立了精細化管理辦公室。

6月25日，曾主席首先就公司人力資源的建設問題作了了重要講話，闡述了三個重要的觀點。第一，人力資源工作不僅僅是人力資源部門的事；第二，要努力建設公司的人力資源系統(tǒng)；第三，強化團隊建設的包容性。

大會最后的環(huán)節(jié)是就公司二十年發(fā)展過程中的經典案例進行賞析與討論。并指示企文化部對成功案例匯編成書，讓大家相互學習，共同促進公司的發(fā)展壯大。隨后曾主席對討論進行總結。曾主席說，市場經濟瞬息萬變，作為一個決策者應該當機立斷，處理問題要靈活，戰(zhàn)術的應用要恰到好處，必要時候動員一切可以動員的力量，甚至是發(fā)揮政府法律的作用。在工農矛盾的處理上要以和為貴，要盡量了解對方的訴求，進行有效的溝通，這才是解決問題的王道。同時任何時候我們都不能忽視公司的信譽問題，因為信譽是一個公司的生命之源，生存之本。

此次年中會議秉承“總結、高效”的會議作風，會議肯定了全體分公司在上半年做出的努力和業(yè)績，同時為下半年指明了發(fā)展方向，大家也一致表示將向著共同的目標不斷前進，做出新努力，共鑄新輝煌。

• [責任編輯：Mike.zhang]