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 關(guān)于“產(chǎn)能過剩”的呼聲，已經(jīng)持續(xù)了多年，“產(chǎn)能過剩”也儼然成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的熱門詞匯。

  7月18日，工信部公布了今年首批工業(yè)行業(yè)淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單。剛過一個(gè)月，8月18日，工信部又公布了今年第二批工業(yè)行業(yè)淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單。查看名單，兩批均涉及煉鋼、鐵合金、銅冶煉、水泥、平板玻璃等十余個(gè)行業(yè)。

  按照國(guó)際上衡量較正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)能利用率應(yīng)該超過80%~85%的幅度，而我國(guó)鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)的產(chǎn)能利用率目前只在70%~75%區(qū)間，光伏利用率就更低一些，只有不到60%。

  從這組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的角度而言，部分工業(yè)行業(yè)“產(chǎn)能過剩”的狀況的確真實(shí)存在。但透過數(shù)據(jù)，我們又必須更深入地探討，導(dǎo)致“過剩”的原因是什么？“產(chǎn)能過剩”是全行業(yè)的“過剩”，抑或是部分企業(yè)的“過剩”，是行業(yè)中所有產(chǎn)品的“過剩”？抑或是落后技術(shù)的“過剩”？是暫時(shí)的“過剩”，抑或是在可預(yù)測(cè)的時(shí)期內(nèi)會(huì)維持“過剩”的狀況？

  從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般都把形成有限的買方市場(chǎng)作為市場(chǎng)發(fā)育和運(yùn)行的目標(biāo)。在買方市場(chǎng)中，由于市場(chǎng)供過于求，賣者之間展開競(jìng)爭(zhēng)，一方面可以使買方以較低的價(jià)格買到需要的商品，另一方面則有利于賣方提高自己的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。因此，有限的買方市場(chǎng)比賣方市場(chǎng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有更多的積極影響。而在買方市場(chǎng)的條件之下，適度的過剩是合理的，也是必須的。

  恰恰由于買方市場(chǎng)的有限存在，決定了供求關(guān)系和價(jià)格長(zhǎng)期運(yùn)動(dòng)的方向，如果產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，供求關(guān)系一定會(huì)調(diào)節(jié)生產(chǎn)和價(jià)格的下降，最后實(shí)現(xiàn)平衡。

  但是，“產(chǎn)能過剩”的論調(diào)已經(jīng)持續(xù)了若干年，這一局面依然維持不變，恰恰在于，賣方依然有利可圖，未到停止生產(chǎn)、退出市場(chǎng)的境地。以鋼鐵行業(yè)為例，從2005年開始，產(chǎn)能過剩之說就不絕于耳。但是，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵行業(yè)獲得的毛利潤(rùn)平均高達(dá)15%~20%。

  市場(chǎng)逐利性的特點(diǎn)，必然需要宏觀調(diào)控來保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。不過，由于部分地方政府過度追求GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)的增長(zhǎng)，存在強(qiáng)烈的投資偏好和投資沖動(dòng)，并往往會(huì)以土地和稅收的優(yōu)惠來吸引投資，加上國(guó)有商業(yè)銀行提供了大規(guī)模的貸款，使得地方政府和投資主體放棄了市場(chǎng)規(guī)律，過度追求投資。因此，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，“產(chǎn)能過剩”在中國(guó)的出現(xiàn)，恰恰是“宏觀調(diào)控”惹的禍。

  另一方面，在一些行業(yè)產(chǎn)能連年攀升之時(shí)，其進(jìn)口總量卻保持了持續(xù)上升的態(tài)勢(shì)。一邊是持續(xù)的過剩，一邊卻是持續(xù)的進(jìn)口，恰恰說明，即便是號(hào)稱產(chǎn)能過剩的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局也并不合理：在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能不足的同時(shí)，大量高污染、高能耗的落后產(chǎn)能卻依然有存在的空間。這在國(guó)家大力治污的背景下成為一大阻礙因素。

  因此，稱“產(chǎn)能過剩”是偽命題，或者只是“相對(duì)論”，并不為過。而無論是真命題抑或是偽命題，最重要的無疑是如何在這一命題上做文章。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，讓行業(yè)回歸市場(chǎng)，讓企業(yè)回歸市場(chǎng)，是基本的常識(shí)。也就是說，讓需求去調(diào)節(jié)生產(chǎn)與價(jià)格，如果在沒有扶持與優(yōu)惠的狀況下，企業(yè)因?yàn)閲?yán)重的“產(chǎn)能過剩”而被淘汰或兼并，那么破解“產(chǎn)能過剩”命題的目的便會(huì)達(dá)到。而如果在這樣的狀況下，企業(yè)依然能生存并有利可圖，則“產(chǎn)能過剩”的論調(diào)則會(huì)不攻而破。

  當(dāng)然，出于治理污染和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要，“有形的手”依然需要發(fā)揮作用，相關(guān)部門應(yīng)該制定準(zhǔn)入和退出的門檻，制定相應(yīng)的控制排放的標(biāo)準(zhǔn)，把一部分技術(shù)落后、能耗巨大的企業(yè)淘汰出行業(yè)。

  從企業(yè)的生存現(xiàn)狀則可以看到，部分企業(yè)“產(chǎn)能過剩”、部分企業(yè)“供不應(yīng)求”的狀況也客觀存在。過往，建材部品企業(yè)重營(yíng)銷、輕研發(fā)，同質(zhì)化、低水平地進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在則是重視和深入研究客戶需求，生產(chǎn)出更契合客戶需求產(chǎn)品的時(shí)候了。哪家企業(yè)有這樣的見識(shí)和魄力，則將會(huì)在未來的市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

  此外，單就營(yíng)銷而言，拓展渠道也是當(dāng)務(wù)之急。過去部品企業(yè)多走經(jīng)銷商渠道，營(yíng)銷手法聚焦于終端消費(fèi)者，而在精裝房、成品房比例不斷提高的大趨勢(shì)下，如何轉(zhuǎn)換營(yíng)銷的思路，拓展房地產(chǎn)工程的渠道，也應(yīng)當(dāng)成為部品商們思考的問題。

  不盲從，保持自己對(duì)市場(chǎng)的判斷和思考，及時(shí)轉(zhuǎn)向，著眼于未來的發(fā)展，重技術(shù)，拓渠道，“產(chǎn)能過剩”將不再成為問題。

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