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日前，記者走進(jìn)府谷郭家灣工業(yè)園區(qū)府谷縣億德鎂合金公司。在當(dāng)前，全市許多載能企業(yè)徘徊在虧損與保本生產(chǎn)的“生死線”的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的各條生產(chǎn)線卻開(kāi)足馬力，加油生產(chǎn)，效益逆勢(shì)上升，蘭炭、硅鐵和金屬鎂產(chǎn)品“零庫(kù)存”，且蘭炭小料銷(xiāo)售價(jià)格比同行每噸高20多元。

在大環(huán)境不景氣的情況下，億德鎂合金公司是如何實(shí)現(xiàn)“逆襲”的呢？

“市場(chǎng)不景氣，倒逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)載能工業(yè)而言，創(chuàng)新管理是較好的出路。”公司總經(jīng)理付宏亮說(shuō)。

億德鎂合金公司是一個(gè)年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸金屬鎂、1.25萬(wàn)噸硅鐵、30萬(wàn)噸蘭炭和2萬(wàn)噸煤焦油的企業(yè)，形成了原煤—蘭炭—金屬鎂、硅鐵生產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部能源綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。“與下游用戶(hù)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密對(duì)接，生產(chǎn)出符合用戶(hù)要求的產(chǎn)品，是管理好企業(yè)重點(diǎn)要做的事情。”億德鎂合金公司銷(xiāo)售部副總經(jīng)理王慧說(shuō)，上游廠家與下游用戶(hù)緊密聯(lián)系，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，既實(shí)現(xiàn)了利益，產(chǎn)品也賣(mài)出去了。

億德鎂合金公司創(chuàng)新管理，以服務(wù)為導(dǎo)向，與產(chǎn)品用戶(hù)“捆綁”在一起，建立了合作共贏的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)及時(shí)掌握用戶(hù)生產(chǎn)消耗情況，作為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的參照，生產(chǎn)出了符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品。

“成本節(jié)約一個(gè)點(diǎn)，利潤(rùn)就是三個(gè)點(diǎn)”，這是億德公司生產(chǎn)車(chē)間墻上掛著的橫幅上的一句話(huà)。付宏亮介紹說(shuō)，當(dāng)前原材料成本不斷上升，要是節(jié)約原料成本一個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)于公司而言就是幾百萬(wàn)元的收入，因此，公司全力從降成本入手來(lái)提升效益。

公司對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)嚴(yán)格控制，首先規(guī)范了工人生產(chǎn)的操作流程，將各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力保持在同一水平公司不斷調(diào)整管理機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，建立、修訂了《差旅費(fèi)管理辦法》《員工考勤管理辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等70多項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程，完成了職能部門(mén)、生產(chǎn)系統(tǒng)和辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的優(yōu)化配置。

“市場(chǎng)不景氣的情況下，除了拼管理，更需要比產(chǎn)品質(zhì)量。”付宏亮說(shuō)。

原煤是循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條中最基礎(chǔ)也是最重要的原材料，直接影響著下游金屬鎂、蘭炭、硅鐵及煤焦油的質(zhì)量和產(chǎn)量。公司從董事長(zhǎng)抓起，加強(qiáng)源頭管理，對(duì)進(jìn)廠原材料質(zhì)量進(jìn)行管控，確保整個(gè)生產(chǎn)鏈條健康平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了質(zhì)量管理體系，通過(guò)了ISO900-2000認(rèn)證。車(chē)間員工對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，樹(shù)立了上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的意識(shí)，從而使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)的廢品率提出了嚴(yán)格的要求，將節(jié)省下來(lái)的原料折合成績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)給員工，極大地調(diào)動(dòng)了工人的積極性，企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率一直處于高位。

管生產(chǎn)必須管安全。億德公司完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化10個(gè)一級(jí)要素、53個(gè)二級(jí)要素的軟件轉(zhuǎn)換和硬件配置。建立了誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任制。為制止和糾正“三危”現(xiàn)象，公司在安全重要崗位安裝監(jiān)控器，確保安全生產(chǎn)和員工生命安全。推行《職業(yè)安全健康管理體系》，使得安全工作得到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

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