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中國鐵合金網(wǎng)訊：在離職1800多天后，天元錳業(yè)職工高寧又回到了起點。高寧說：“五年前，因為種種原因我離開天元外出打工，在外打拼的跌跌撞撞，讓我格外想回到天元——我的第二個家。”

　　在天元錳業(yè)，“相信職工、依靠職工、愛護(hù)職工、服務(wù)職工”并不是一句空話，而是承載著天元職工對企業(yè)的傾力付出和企業(yè)給員工的真誠回饋。

　　與職工共享發(fā)展成果

　　天元錳業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)十年發(fā)展，如今下轄12個子公司，資產(chǎn)總額超過300億元。然而，這個跨地區(qū)、跨行業(yè)的民營骨干企業(yè)，在2008年席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)之時也差點卷入其中。“正因為我們職工加班加點、任勞任怨地工作，選擇堅持在一線，與企業(yè)共渡難關(guān)，這才有了天元的第二個春天。”到2013年底，天元錳業(yè)的金屬錳產(chǎn)能已占到世界的1/5，被譽(yù)為“世界錳業(yè)布局中的重要一極”。

　　然而面對2.2萬多名員工和1300多名管理人員的龐大隊伍，面對隊伍中社會閱歷、文化程度、素質(zhì)能力的參差不齊，如何明確發(fā)展目標(biāo)、科學(xué)管理企業(yè)、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、融洽勞資關(guān)系，成了企業(yè)亟須探索解決的問題。集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“如此大規(guī)模的企業(yè)，職工的流動性必然會增大，這就對我們?nèi)肆Y源和關(guān)心職工的相關(guān)工作提出了更大的挑戰(zhàn)。我們既要維護(hù)企業(yè)的大局，又要維護(hù)職工的權(quán)益。”

　　9月30日上午，天元錳業(yè)公租房分房抽號分配儀式在公司培訓(xùn)中心舉行。中寧縣紀(jì)檢委、縣財政局、縣公證處、縣房管所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員參加了公司公租房分房抽號分配儀式。據(jù)悉，天元錳業(yè)除了為外地職工提供宿舍，還為職工積極爭取公租房，切實解決職工住房問題。

　　據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，很多職工的住房條件還需要改善，此次公租房抽號分配優(yōu)先考慮年齡大的職工入住低樓層，之后再安排單職工，共分配房源351套。按照年齡劃分，參加分房抽號分配的員工分為40歲以上和40歲以下兩個檔。40歲以上的員工分一、二層，40歲以下的員工分三、四、五、六層；按照單、雙職工劃分，雙職工家庭先分44.17平方米的戶型，分完后剩余的混合在37.86平方米的戶型中由單職工分。中寧縣紀(jì)檢委、縣財政局、縣公證處、縣房管所工作人員和參加分房搖號的數(shù)百名員工共同見證了整個抽號過程。一次公租房的分配，體現(xiàn)了集團(tuán)公平公開的辦事風(fēng)格和管理理念。

　　彩鋼廠職工李白盛是中衛(wèi)人，在他的記憶中，山上除了光禿禿的山脊，零星的野草之外，基本上連個人影都見不到。“當(dāng)初來面試時，還納悶這家公司竟然將招聘設(shè)在不毛之地。”但當(dāng)坐上了上山的通勤車，一路的所見所聞讓他震撼了：平坦的柏油馬路，整齊的廠房，來往不息的車輛……他心里才確定，原來這才是要工作的地方。

　　今年已是他在天元錳業(yè)第三年，李白盛說：“這片荒山在一點點變綠，我親手參與了這片土地的建設(shè)，親身經(jīng)歷了廠里的改革，見證了一顆錳業(yè)之星的冉冉升起。對我而言，需要抓緊學(xué)習(xí)，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)自己的價值。”

　　天元夢想與職工理想相結(jié)合

　　“要實現(xiàn)‘打造中國旗艦，爭創(chuàng)世界一流’的目標(biāo)，必須依靠職工的力量，這是天元實現(xiàn)夢想的根基。”天元錳業(yè)集團(tuán)董事長賈天將認(rèn)為，天元夢想的實現(xiàn)，離不開職工個人理想和價值的實現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)和職工理想的碰撞，將迸發(fā)出轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的火花。

　　公司職工培訓(xùn)中心需架設(shè)音響系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)，而兩臺投影儀圖像融合無縫拼接是一個難題。員工李振紅自告奮勇負(fù)責(zé)此項任務(wù)。他運用自己的技術(shù)和經(jīng)驗編寫了三套方案，經(jīng)集團(tuán)審核后投影融合無縫拼接方案被確立為最終方案。同時，為了節(jié)省資金、節(jié)約成本，李振紅建議購買材料自己動手制作。經(jīng)過李振紅和其他員工的反復(fù)試驗，前后共用半月時間順利完成了任務(wù)，制作成本9萬元，比外包單位制作節(jié)約資金21萬元。

　　硫酸廠原料維護(hù)班班長李建寧記不清有多少次坐著硬座去青海出差了。每到上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排他去內(nèi)蒙古或者青海出差，絕大多數(shù)時候已經(jīng)買不到臥鋪或者軟座，他只能來一場說走就走的“硬座之旅”。對此，他沒有絲毫怨言。如果是個二三十歲的年輕小伙，可能不是什么事，但，他今年已經(jīng)54歲了。

　　李建寧從一家水泥廠跳槽而來：“天元錳業(yè)沒有讓我失望，狠抓環(huán)保不放松，推行5S現(xiàn)場管理，工作環(huán)境好多了。人到中年，再次就業(yè)能有這樣一個工作崗位，內(nèi)心充滿了感激之情，我只想干好這份工作。”李建寧是這么想的，也是這樣做的。自從當(dāng)上原料維護(hù)班班長以后，他堅持每月召開民主生活會，以踏實肯干的作風(fēng)解決班組成員提出的問題。

　　從基層工人到技術(shù)人員，從一線到管理保障人員，每一名員工的努力和盡職，都是不可或缺的寶貴財富，也是天元錳業(yè)旺盛的活力之源。（來源：人民日報 ）

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