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截至11月底，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司長(zhǎng)江公司下屬加工公司累計(jì)完成年計(jì)劃產(chǎn)量的113.8%，較去年同期增長(zhǎng)22.25%，提前超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

今年以來(lái)，加工公司每天開足馬力，克服各種困難，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在人員未增加的情況下，該公司實(shí)施了5項(xiàng)舉措使得產(chǎn)量逐月上升，連創(chuàng)新高。一是領(lǐng)導(dǎo)和骨干以身作則，每天和員工奮斗在生產(chǎn)一線，哪里有困難哪里就有他們的身影，董事長(zhǎng)姜周書更是利用周末和晚上時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)值班巡視，1~11月值班巡視高達(dá)387次，為公司之最。二是合理均衡組織生產(chǎn)，按時(shí)限交貨、入庫(kù)，全年品種按時(shí)限交貨率達(dá)100%。今年為株硬集團(tuán)公司加工的產(chǎn)品批批合格；外銷粉末產(chǎn)品沒有退貨現(xiàn)象。三是制定了勞動(dòng)立功競(jìng)賽方案，充分調(diào)動(dòng)廣大骨干和員工的工作積極性。四是在鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理成果的基礎(chǔ)上，在各工段、班組深入推行6S管理，從減少物料浪費(fèi)入手，制訂了物料管理若干規(guī)定，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，“減少物料浪費(fèi)，防止產(chǎn)品臟化”已逐漸變成了員工自覺行動(dòng)。五是加大設(shè)備的維修效率，堅(jiān)持“當(dāng)天壞設(shè)備當(dāng)天修好，設(shè)備維修不過(guò)夜”的原則，最大限度地利用了設(shè)備和人力資源，為生產(chǎn)的順利組織奠定了良好的基礎(chǔ)。

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