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 近日，錦州鈦金屬組織召開(kāi)班組梳理經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)題交流會(huì)，在推廣精制工序成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)前期梳理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，解答員工困惑，糾正錯(cuò)誤方式方法，部署工作要求，全力推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作。

    生產(chǎn)作業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化梳理是公司目前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，旨在通過(guò)對(duì)所有工序、崗位及操作在設(shè)備、安全、工藝方面進(jìn)行全面的梳理，完善現(xiàn)行安全、工藝、設(shè)備三大規(guī)程在內(nèi)容和細(xì)節(jié)上的缺失，保證安全、工藝、設(shè)備三個(gè)專(zhuān)業(yè)在各工序、崗位及操作的全方位覆蓋，使各項(xiàng)操作有章可循，健全公司管理體系，進(jìn)一步提升管理水平。為此，公司組織各單位從班組層面開(kāi)始，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作。

    錦州鈦金屬精制工序自2月份開(kāi)始班組梳理工作以來(lái)，各班組在梳理過(guò)程中采用的方式方法和整體思路得到了相關(guān)管理部門(mén)的認(rèn)可。為了提高生產(chǎn)作業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化梳理的進(jìn)度和質(zhì)量，鈦金屬公司適時(shí)組織專(zhuān)題座談，對(duì)該工序好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。一是輔導(dǎo)員將現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)操作法、安全規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)等相關(guān)資料打印，便于班組員工查閱。二是班長(zhǎng)和輔導(dǎo)員帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行事先梳理，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。通過(guò)事先預(yù)習(xí)梳理，充分掌握現(xiàn)有的操作方式和規(guī)章制度，對(duì)不適宜的操作、缺失等問(wèn)題盡早發(fā)現(xiàn)，并制定解決方式，加快了梳理的進(jìn)度。三是將梳理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)作為現(xiàn)場(chǎng)改善的起點(diǎn)，大家討論商定解決方案。目前已通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)梳理發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)并實(shí)施改善提案4項(xiàng)。

    通過(guò)總結(jié)交流，使班組梳理工作方向明確、重點(diǎn)突出，有效避免了同類(lèi)問(wèn)題在不同班組的重復(fù)出現(xiàn)，為班組層面梳理工作的全面高效推進(jìn)提供了有力支撐。