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　中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：一邊是剛性成本上升、鎢品市場(chǎng)持續(xù)低迷的外患，一邊是開采難度加大、原礦品位下降、鎢精礦產(chǎn)量驟減、安全環(huán)保投入增加的內(nèi)憂。雙重?cái)D壓之下，為實(shí)現(xiàn)效益最大化，香爐山鎢業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，自我加壓，全力保障行業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　2014年，香爐山鎢業(yè)積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，在極端困難下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7000萬元，上繳稅金10300萬元，鎢精礦生產(chǎn)成本控制在5萬元以下，低于計(jì)劃目標(biāo)1.8%，保持了行業(yè)中成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但香鎢人不滿足于現(xiàn)狀，2015年提出了“對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、保持成本領(lǐng)先”的構(gòu)想，與行業(yè)先進(jìn)對(duì)照標(biāo)尺由過去單位鎢精礦成本改為原礦采選成本，明確每噸原礦采礦、選礦、充填等總成本上限，以節(jié)約多少作為實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的引擎。在此基礎(chǔ)上，追求五項(xiàng)具體必保指標(biāo)，對(duì)標(biāo)五礦有色鎢事業(yè)本部所屬企業(yè)成本情況，分類分項(xiàng)往下壓，確保選礦回收率達(dá)到76.5%以上，人均原礦處理量達(dá)到870噸以上，材料成本、動(dòng)力費(fèi)用、可控管理費(fèi)用分別同比下降15%、10%和5%，為生產(chǎn)成本、完全成本不超計(jì)劃找到突破口。為達(dá)成上述目標(biāo)，我司開拓思路，大膽嘗試，出臺(tái)五項(xiàng)主要管控措施。

　　一是落實(shí)全面預(yù)算制度。把預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化到最小單元，堅(jiān)持“先預(yù)算后開支、無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”的原則，制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，推行“月度考核通報(bào)、半年微調(diào)優(yōu)化、年度清算兌現(xiàn)”的考核機(jī)制，把預(yù)算執(zhí)行情況與員工經(jīng)濟(jì)收入緊密掛鉤；密切關(guān)注安全、環(huán)保及周邊關(guān)系，防患于未然，杜絕無預(yù)算非常態(tài)的成本費(fèi)用支出。

　　二是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算券全覆蓋。我司2014年試行內(nèi)部結(jié)算券以來，在各生產(chǎn)單位和職能部門構(gòu)建了“一券在手、明白開支、盡在掌控”的費(fèi)用管控體系，起到了良好的節(jié)支效果，全年僅車輛使用、業(yè)務(wù)招待、會(huì)議費(fèi)用總額同比下降9.97%，創(chuàng)近三年新低。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2015年，我司將進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部結(jié)算方式改革范圍和深度，分階段實(shí)現(xiàn)全覆蓋，通過結(jié)算券制度倒逼預(yù)算的細(xì)化和準(zhǔn)確，達(dá)到“有券節(jié)支、無券不支、獎(jiǎng)罰到位、松緊均衡”的效果，并將可控費(fèi)用支付方式逐步上升為內(nèi)部銀行管理模式。

　　三是加強(qiáng)物資購(gòu)存管理。強(qiáng)化大宗物資的招投標(biāo)制度，擴(kuò)大公開招標(biāo)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大集中采購(gòu)，形成批量；實(shí)行采購(gòu)集體審議制，根據(jù)申購(gòu)物資類別組成采購(gòu)工作組，堅(jiān)持以性價(jià)比作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，從“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)用、貨到付款”向“墊貨選用、用后結(jié)算”方式轉(zhuǎn)變；確定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量，庫(kù)存物資同比2014年減少5%-10%；實(shí)行采購(gòu)和庫(kù)存分開管理，收集使用單位評(píng)價(jià)意見，共同行使入庫(kù)否決權(quán)和供應(yīng)商黑名單確定權(quán)；推行物資超市模式，增加物資可比性、選擇性和采購(gòu)?fù)该鞫�，讓員工共同參與購(gòu)存監(jiān)督。

　　四是強(qiáng)化成本考核獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)生產(chǎn)單位毛利考核，在部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和中層干部業(yè)績(jī)考核中，增加降本增效指標(biāo)的權(quán)重，并做好動(dòng)態(tài)、及時(shí)的考核獎(jiǎng)罰，確保成本管控有壓力、獎(jiǎng)罰有力度。

五是拓寬挖潛增效渠道。2014年，我司調(diào)整戰(zhàn)略部署，縮減采選總量，撤銷其中一個(gè)選礦廠組建了模擬承包、自主獲取績(jī)效薪酬的機(jī)修廠，以全新的機(jī)制激發(fā)了員工活力與潛能，機(jī)修廠除員工工資高于其他生產(chǎn)單位、自創(chuàng)收入45萬元外，還圓滿完成了公司多項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，成為公司機(jī)構(gòu)改革“試水”成功的范例。2015年，我司將進(jìn)一步推進(jìn)再市場(chǎng)化進(jìn)程，對(duì)公司食堂、招待所、閑置土地等推行模擬承包、租賃等方式，鼓勵(lì)員工通過盤活存量、擴(kuò)大增量，自創(chuàng)收入；對(duì)公司公務(wù)用車、勞務(wù)用工、技術(shù)引進(jìn)等方面的機(jī)制進(jìn)行改革，以靈活多元的機(jī)制補(bǔ)齊管理短板，破除發(fā)展瓶頸，激發(fā)內(nèi)在活力。

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