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府谷縣泰達(dá)煤化公司1-5月份產(chǎn)鎂1.15萬噸

  • 2015年06月24日 11:00
  • 來源:中國鐵合金網(wǎng)

  • 關(guān)鍵字:鎂 金屬鎂 府谷縣泰達(dá)煤化公司 循環(huán)利用生產(chǎn)線
[導(dǎo)讀]1至5月份,府谷縣泰達(dá)煤化公司生產(chǎn)蘭炭11萬噸、煤焦油1.1萬噸、金屬鎂1.15萬噸,發(fā)電1.8億千瓦時。2013年,公司60萬噸/年蘭炭、120萬噸/年洗選煤、2×2.5萬千瓦尾氣發(fā)電、2×2.5萬千伏安硅鐵爐、1萬支/年制罐、2萬噸/年金屬鎂等6條循環(huán)利用生產(chǎn)線陸續(xù)建成并平穩(wěn)運(yùn)行。

1至5月份,府谷縣泰達(dá)煤化公司生產(chǎn)蘭炭11萬噸、煤焦油1.1萬噸、金屬鎂1.15萬噸,發(fā)電1.8億千瓦時。2013年,公司60萬噸/年蘭炭、120萬噸/年洗選煤、2×2.5萬千瓦尾氣發(fā)電、2×2.5萬千伏安硅鐵爐、1萬支/年制罐、2萬噸/年金屬鎂等6條循環(huán)利用生產(chǎn)線陸續(xù)建成并平穩(wěn)運(yùn)行。

2007年,府谷縣泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司創(chuàng)始人劉旭峰遵照國家“關(guān)小上大”、節(jié)能降耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策,決心依托府谷富集的煤炭資源與發(fā)達(dá)的交通、電力、通訊與技術(shù)資源,創(chuàng)建自己的煤化企業(yè)。年底,注冊資金億元、以年產(chǎn)60萬噸蘭炭為龍頭的6條循環(huán)利用生產(chǎn)線開始籌建。

企業(yè)與市場無縫對接,才能達(dá)到利潤最大化。在泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司,“市場”的概念被高度重視。為了及時掌握市場動態(tài),公司的營銷部門不但經(jīng)常外出考察學(xué)習(xí),而且通過互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)組織,把市場的供需情況盡收眼底,為公司生產(chǎn)運(yùn)營提供第一手資料。

一個小細(xì)節(jié)反映了該公司的市場理念:傳統(tǒng)的金屬鎂錠鑄造時有約定的尺寸,一般情況下金屬鎂企業(yè)都按照這個規(guī)格生產(chǎn)。但有一家下游企業(yè)對鎂錠外形尺寸提出了特殊要求。為了滿足該客戶的需求,泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司改造鑄造工藝,為該企業(yè)量身定制產(chǎn)品,從而拓展了市場、提高了信譽(yù)。

現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)除了必須的資源儲備外,科技的運(yùn)用已經(jīng)占到十分重要的位置。泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司依靠精細(xì)化的管理,采用世界先進(jìn)的煤低溫干餾技術(shù)生產(chǎn)蘭炭,供硅鐵生產(chǎn)做還原劑,回收荒煤氣凈化后供金屬鎂生產(chǎn)做燃料與尾氣發(fā)電,回收焦油供遠(yuǎn)程合作的化工企業(yè)進(jìn)行深加工;尾氣發(fā)電供硅鐵生產(chǎn)用電;生產(chǎn)的硅鐵供金屬鎂廠生產(chǎn)做還原劑,洗選后的精煤用于生產(chǎn)蘭炭,還原罐供金屬鎂生產(chǎn)使用,各項(xiàng)目產(chǎn)品互相關(guān)聯(lián),產(chǎn)業(yè)集化工、冶金、電力、建材于一體,形成鏈條式資源綜合利用型與環(huán)保節(jié)能型的產(chǎn)業(yè)模式。“老總沒有給自己的企業(yè)強(qiáng)塞過一個人”

先進(jìn)的管理理念成為強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力

與家族制企業(yè)相比,實(shí)行職業(yè)化管理、引入職業(yè)經(jīng)理人,不僅可以促進(jìn)企業(yè)制度規(guī)范化,降低管理的隨意性、模糊性,提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率,還能夠給企業(yè)帶來新的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、民主性和理性化,彌補(bǔ)企業(yè)在經(jīng)營上的片面性和狹隘性。

在泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司,包括總經(jīng)理在內(nèi)的中層以上管理人員全部實(shí)行聘用制,選人用人堅(jiān)持五湖四海、唯賢是舉,每一個職業(yè)經(jīng)理人的加入都使得管理團(tuán)隊(duì)如虎添翼,職業(yè)經(jīng)理人管理制度成為這家企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。

公司人力資源部經(jīng)理告訴筆者,公司成立以來,老總從來沒有給自己強(qiáng)塞過一個人,所有員工的聘用、升職都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。在這里沒有例外的人,只有為企業(yè)創(chuàng)造利潤的合格員工。

在市場激烈競爭的今天,企業(yè)要生存發(fā)展,要開拓市場,員工素質(zhì)的高低是重要因素。泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司把員工培訓(xùn)作為人力資源管理的重中之重,創(chuàng)造有利平臺,通過獎懲機(jī)制,想方設(shè)法提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、勞動技能素質(zhì)、文化知識素質(zhì)。

“企業(yè)為員工學(xué)習(xí)搭建平臺、實(shí)施獎勵,員工提高素質(zhì)后更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值,二者實(shí)現(xiàn)了互相促進(jìn)、良性循環(huán)。”劉旭峰說。

  • [責(zé)任編輯:tianyawei]

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