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1至5月份，府谷縣泰達(dá)煤化公司生產(chǎn)蘭炭11萬噸、煤焦油1.1萬噸、金屬鎂1.15萬噸，發(fā)電1.8億千瓦時(shí)。2013年，公司60萬噸/年蘭炭、120萬噸/年洗選煤、2×2.5萬千瓦尾氣發(fā)電、2×2.5萬千伏安硅鐵爐、1萬支/年制罐、2萬噸/年金屬鎂等6條循環(huán)利用生產(chǎn)線陸續(xù)建成并平穩(wěn)運(yùn)行。

2007年，府谷縣泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司創(chuàng)始人劉旭峰遵照國家“關(guān)小上大”、節(jié)能降耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策，決心依托府谷富集的煤炭資源與發(fā)達(dá)的交通、電力、通訊與技術(shù)資源，創(chuàng)建自己的煤化企業(yè)。年底，注冊(cè)資金億元、以年產(chǎn)60萬噸蘭炭為龍頭的6條循環(huán)利用生產(chǎn)線開始籌建。

企業(yè)與市場(chǎng)無縫對(duì)接，才能達(dá)到利潤(rùn)最大化。在泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司，“市場(chǎng)”的概念被高度重視。為了及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司的營(yíng)銷部門不但經(jīng)常外出考察學(xué)習(xí)，而且通過互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)組織，把市場(chǎng)的供需情況盡收眼底，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供第一手資料。

一個(gè)小細(xì)節(jié)反映了該公司的市場(chǎng)理念：傳統(tǒng)的金屬鎂錠鑄造時(shí)有約定的尺寸，一般情況下金屬鎂企業(yè)都按照這個(gè)規(guī)格生產(chǎn)。但有一家下游企業(yè)對(duì)鎂錠外形尺寸提出了特殊要求。為了滿足該客戶的需求，泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司改造鑄造工藝，為該企業(yè)量身定制產(chǎn)品，從而拓展了市場(chǎng)、提高了信譽(yù)。

現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)除了必須的資源儲(chǔ)備外，科技的運(yùn)用已經(jīng)占到十分重要的位置。泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司依靠精細(xì)化的管理，采用世界先進(jìn)的煤低溫干餾技術(shù)生產(chǎn)蘭炭，供硅鐵生產(chǎn)做還原劑，回收荒煤氣凈化后供金屬鎂生產(chǎn)做燃料與尾氣發(fā)電，回收焦油供遠(yuǎn)程合作的化工企業(yè)進(jìn)行深加工;尾氣發(fā)電供硅鐵生產(chǎn)用電;生產(chǎn)的硅鐵供金屬鎂廠生產(chǎn)做還原劑，洗選后的精煤用于生產(chǎn)蘭炭，還原罐供金屬鎂生產(chǎn)使用，各項(xiàng)目產(chǎn)品互相關(guān)聯(lián)，產(chǎn)業(yè)集化工、冶金、電力、建材于一體，形成鏈條式資源綜合利用型與環(huán)保節(jié)能型的產(chǎn)業(yè)模式。“老總沒有給自己的企業(yè)強(qiáng)塞過一個(gè)人”

先進(jìn)的管理理念成為強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力

與家族制企業(yè)相比，實(shí)行職業(yè)化管理、引入職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以促進(jìn)企業(yè)制度規(guī)范化，降低管理的隨意性、模糊性，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率，還能夠給企業(yè)帶來新的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、民主性和理性化，彌補(bǔ)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的片面性和狹隘性。

在泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司，包括總經(jīng)理在內(nèi)的中層以上管理人員全部實(shí)行聘用制，選人用人堅(jiān)持五湖四海、唯賢是舉，每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的加入都使得管理團(tuán)隊(duì)如虎添翼，職業(yè)經(jīng)理人管理制度成為這家企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。

公司人力資源部經(jīng)理告訴筆者，公司成立以來，老總從來沒有給自己強(qiáng)塞過一個(gè)人，所有員工的聘用、升職都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。在這里沒有例外的人，只有為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的合格員工。

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，要開拓市場(chǎng)，員工素質(zhì)的高低是重要因素。泰達(dá)煤化有限責(zé)任公司把員工培訓(xùn)作為人力資源管理的重中之重，創(chuàng)造有利平臺(tái)，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、勞動(dòng)技能素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)。

“企業(yè)為員工學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，員工提高素質(zhì)后更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，二者實(shí)現(xiàn)了互相促進(jìn)、良性循環(huán)。”劉旭峰說。

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