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國務院于2014年06月07日頒發(fā)了關(guān)于對“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”政策通知后，盛隆公司順抓住機遇，加快技術(shù)創(chuàng)新助推轉(zhuǎn)型升級，為配合廣西自治區(qū)政府引進武鋼等大型精品鋼鐵項目建設，順利完成國家產(chǎn)業(yè)政策提倡的轉(zhuǎn)化鋼鐵產(chǎn)能、提升優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標和任務，盛隆公司將原有一體化建設的230萬噸鎳合金技改項目進行分期建設分批投運，其中一期技改工程于2013年底通過了自治區(qū)環(huán)保廳竣工驗收，二期項目順承建設達到230萬噸鎳合金規(guī)模。
　　繼今年六月全國第十四個“安全生產(chǎn)月”為契機，盛隆公司即將投產(chǎn)230萬噸鎳合金項目，也為確保二期230萬噸順利安全生產(chǎn)，由公司高層領(lǐng)導組織展開一次暨冶金行業(yè)規(guī)范化管理研討會：安全生產(chǎn)風險管理體系建設，會議內(nèi)容主要探討了以下幾點：
　　紀要：
　　安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓告訴我們，預防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，這是防患于未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業(yè)長治久安，穩(wěn)定發(fā)展的根本措施，是公司發(fā)展的生命線。冶金企業(yè)安全生產(chǎn)過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎(chǔ)工作還需要強化，管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產(chǎn)形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業(yè)做強做優(yōu)、實現(xiàn)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。
　　一、違章作業(yè)的危害性，主要體現(xiàn)：
　　1、極易發(fā)生工傷事故。帶來人身傷害和財產(chǎn)、設備的損失，甚至于付出生命。
　　2、破壞了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。
　　3、造成自己和其他員工的心理恐慌，在企業(yè)里工作沒有安全感。
　　4、發(fā)生重特大事故，還會帶來嚴重的社會影響，削弱了企業(yè)在社會上的形象。
　　二、影響安全生產(chǎn)的因素影響安全生產(chǎn)的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。具體反映為：一是生產(chǎn)條件的客觀因素，包括設備水平、儀器儀表、生產(chǎn)環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等；二是管理因素，包括安全生產(chǎn)的標準、規(guī)程、流程、制度等；三是工作環(huán)境的影響，包括氣候條件、外部環(huán)境、工作現(xiàn)場照明、有毒有害物等；四是員工素質(zhì)，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內(nèi)相遇，就會導致事故的發(fā)生。
　　三、安全生產(chǎn)風險管理體系的建立。盛隆公司自成立以來，一直致力于安全生產(chǎn)管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。
　　四、如何應用風險管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平。因此，為了控制風險，改變了以前的事后補救和救火式、運動式的安全管理模式，使安全生產(chǎn)風險管理體系真正在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，應做好以下工作：
　　(一) 統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)風險體系的認識安全生產(chǎn)工作是我們一切工作的基礎(chǔ)，長期以來，我們一直在提把事故消滅在萌芽狀態(tài)、變事后補救為事前控制，故此，必須統(tǒng)一思想，改變觀念，提高對安全生產(chǎn)風險管理體系的認識，扎實開展安全生產(chǎn)風險體系建設工作，才能逐步形成風險管理的日�；统B(tài)化。
　　(二)加強領(lǐng)導，落實責任，確保安全生產(chǎn)風險管理體系建設工作順利開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要廣大干部員工積極參與、協(xié)調(diào)配合的工作。
　　(三) 高度重視，扎實推進，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制按照“體系化、規(guī)范化、指標化、信息化”的思路，深入推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設，是進一步推進安全生產(chǎn)長效機制建設，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)和提高安全生產(chǎn)管理水平的重要舉措，同時也是需要各單位(部門)積極參與、協(xié)調(diào)配合的一項十分艱巨的工作。
　　1、根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理體系要求，建立完善的體系文件。
　　2、剛性執(zhí)行體系文件。
　　3、持續(xù)開展安全生產(chǎn)風險評估工作，提高安全生產(chǎn)風險管控能力
　　4、加強員工的教育培訓工作，消除員工安全僥幸心理。
　　5、加大作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，逐步養(yǎng)成自覺遵章的良好習慣。

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