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中國企業(yè)大都面臨三個困境：產(chǎn)品低端化、產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化和市場無序化。產(chǎn)品檔次低、缺乏技術(shù)含量，因為低端而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的同構(gòu)化，企業(yè)之間沒有差異優(yōu)勢，而導(dǎo)致市場競爭的無序化。這三個特征反映了中國企業(yè)的一種反技術(shù)化、反差異化、反集聚化的普遍趨勢，從而使中國企業(yè)的發(fā)展，面臨一種非持續(xù)型發(fā)展的戰(zhàn)略性危機(jī)。近些年來的民工荒、國際市場遭遇反傾銷、缺乏產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)等等都是這種危機(jī)的外在表現(xiàn)。

我把企業(yè)轉(zhuǎn)型無厘頭地概括為三種類型：第一種叫整容。就是局部調(diào)整、優(yōu)化組合，在原有基礎(chǔ)上的優(yōu)化和改良，實現(xiàn)效益提升。第二種叫變性。就是基因改造，脫胎換骨，從原來業(yè)態(tài)走出來，跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。第三種叫自殺。就是壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法，在戰(zhàn)略方向上實現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。這三種轉(zhuǎn)型無所謂對錯，關(guān)鍵是要對癥下藥。從中國大量的以勞動密集、低成本優(yōu)勢的低端制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，單純靠“整容”式的轉(zhuǎn)型，是不能從根本上解決問題的。

創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級，本來就是所有企業(yè)的一個常態(tài)型命題，但現(xiàn)在從政府到輿論，說得太多，反而成了一種運動。企業(yè)家談轉(zhuǎn)型也有了一種急功近利的浮躁心理。更有為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的思維。人們常說：二流企業(yè)忙執(zhí)行，一流企業(yè)忙轉(zhuǎn)型。但如果沒有清晰的目標(biāo)愿景，沒有明確的戰(zhàn)略定位，任何轉(zhuǎn)型升級，都會迷失方向。目前很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的最大風(fēng)險，一是盲目多元化，以為不把雞蛋放在一個籃子里，多做幾個產(chǎn)業(yè)就是代表升級了。二是輕易去核化，本來在某個行業(yè)有了一定積累，堅持下去會形成自己的核心能力，但假了轉(zhuǎn)型之名，放棄了根本，涉足了其他，看似規(guī)模擴(kuò)大了，卻自廢了武功。

很多企業(yè)最喜歡問的問題是：我們將來應(yīng)該投資哪個產(chǎn)業(yè)比較好？哪些產(chǎn)業(yè)適合我們?nèi)プ觯课覠o法直接給出答案，但我可以提醒大家的是，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，選擇新的產(chǎn)業(yè)，要考慮的因素和原則應(yīng)該想清楚。其一，基礎(chǔ)穩(wěn)：在當(dāng)前市場上，比對手做得更好的是什么。其二，進(jìn)得去：為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢。其三，站得住：進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者。其四，能取勝：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者。其五，無沖突：新業(yè)務(wù)是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢。有發(fā)展：多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

對待創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，最根本之道，還是從機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向能力導(dǎo)向，戒除投機(jī)短線的浮躁心態(tài)，踏實以培養(yǎng)核心能力為基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。任何企業(yè)都不是決勝在起點，但一定是決勝在轉(zhuǎn)折。

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