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2016年，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入冰河期，安鋼也到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。面對(duì)考核機(jī)制、分配機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制、管理機(jī)制等各方面存在的深層次問題，剛剛閉幕的七屆二次職代會(huì)再次做出判斷，“2016年是安鋼推進(jìn)‘顛覆性’改革的關(guān)鍵之年”，“打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，拼的是改革，拼的是創(chuàng)新。”有改革才有動(dòng)力，有創(chuàng)新才有出路。

　　安鋼曾擁有過的輝煌

　　2004年的安鋼是一家營(yíng)業(yè)收入超過100億元的河南第一大鋼鐵集團(tuán)，河南本地企業(yè)里，惟有它和雙匯有這樣的榮譽(yù)，后來千億級(jí)別的幾個(gè)煤炭集團(tuán)，當(dāng)時(shí)還沒有抱成團(tuán)，還是小不點(diǎn)。

　　當(dāng)時(shí)，這個(gè)企業(yè)剛剛出了一個(gè)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而在它50年的歷史上，累計(jì)出了4個(gè)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理姓王，李濤是副總，所有人的臉上都洋溢著自豪，他們對(duì)我說，安陽鋼鐵成立以來從未有過虧損，包括“那十年”。

　　直至今日安鋼史詩級(jí)別虧損

　　2016年年初，安陽鋼鐵發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)告，其上市公司預(yù)虧18億元，媒體將煤炭鋼鐵行業(yè)，描述為：史詩級(jí)別虧損。

　　而在政策層面上，2015年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)中，“去產(chǎn)能”居首位，而鋼鐵和煤炭首當(dāng)其沖。過去兩年來，鋼鐵已是“過剩、落后、僵尸”的代名詞。

　　安鋼的鋼鐵主業(yè)已連續(xù)五年未盈利，集團(tuán)負(fù)債率超過80%，在職職工3萬多人，2015年1-9月在中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)的全國(guó)59家大中型鋼鐵集團(tuán)及下屬企業(yè)的利潤(rùn)總額排名位列35位，處在中下游。安鋼在“基本不減產(chǎn)、不減人、不減薪”的“三不減”中苦苦支撐，等待“春天”。但是，它的“春天”會(huì)來嗎，不來怎么辦？

　　兼并及重組何去何從？

　　中國(guó)鋼鐵業(yè)的春天難盼？

　　擁有58年歷史的安鋼是一家擁有千萬噸級(jí)產(chǎn)能的地方特大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)，位居河南省第一大鋼鐵企業(yè)，2001年A股上市（600569.SH）。但自2012年以來，安鋼已經(jīng)度日維艱，2012年大虧35億元，被媒體評(píng)為“十大敗家子上市公司”，而這十家“敗家子”中有五家是鋼鐵企業(yè)。2015年前三季度，安鋼整個(gè)集團(tuán)虧損又達(dá)到12.8億元，利潤(rùn)總額同比下降1382%。

　　盛夏剛過，嚴(yán)冬即臨，未來還有沒有春天？“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的春天不會(huì)再來了。”原國(guó)家冶金局局長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)原名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)趙喜子對(duì)財(cái)新記者說，語氣堅(jiān)定。

　　2015年中國(guó)的粗鋼產(chǎn)量大約為8億噸，自1981年以來首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)鋼材消費(fèi)量大約為6.64億噸，是1996年以來首次負(fù)增長(zhǎng)。而目前中國(guó)粗鋼的總產(chǎn)能約11.3億噸，過剩嚴(yán)重。中國(guó)冶金規(guī)劃院院長(zhǎng)李新創(chuàng)表示，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了鋼鐵減量發(fā)展的時(shí)期，預(yù)計(jì)未來中國(guó)鋼材消費(fèi)將持續(xù)下降。到2030年，國(guó)內(nèi)鋼材消費(fèi)大約會(huì)降到4億-5億噸。

　　安鋼的鋼鐵主業(yè)已連續(xù)五年未盈利，集團(tuán)負(fù)債率超過80%，在職職工3萬多人，2015年1-9月在中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)的全國(guó)59家大中型鋼鐵集團(tuán)及下屬企業(yè)的利潤(rùn)總額排名位列35位，處在中下游。安鋼在“基本不減產(chǎn)、不減人、不減薪”的“三不減”中苦苦支撐，等待“春天”。但是，它的“春天”會(huì)來嗎，不來怎么辦？

　　產(chǎn)能過剩依舊難去兼并重組避不可免

　　中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量從建國(guó)初期的200萬噸發(fā)展到2008年的5億噸，用了近60年的時(shí)間；而在“4萬億”投資刺激下，2009年至2013年短短五年，全國(guó)粗鋼產(chǎn)量就超過8億噸，產(chǎn)能更是達(dá)到11億噸。

　　安鋼生產(chǎn)60多個(gè)系列幾百個(gè)品種鋼材，與相距300公里之內(nèi)的邯鄲鋼鐵和濟(jì)源鋼鐵同質(zhì)化嚴(yán)重。其劣勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)——地處內(nèi)陸，相比通江達(dá)海的同行，其鐵礦石運(yùn)輸成本每噸高出100多元；安鋼沒有自己的主打產(chǎn)品，稍微有些優(yōu)勢(shì)的船板，需要運(yùn)出河南銷售，每噸又要增加100元左右的運(yùn)費(fèi)。這一進(jìn)一出，安鋼的成本就比同類企業(yè)高出200多元。安鋼的發(fā)展戰(zhàn)略似乎也沒能踩準(zhǔn)節(jié)奏。其他企業(yè)擴(kuò)張?jiān)�，還抓住好光景的尾巴賺了幾年錢。而安鋼的大部分新設(shè)備投產(chǎn)后，行業(yè)就進(jìn)入了低迷期。

　　2006-2012年，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了一波兼并潮。當(dāng)時(shí)的寶鋼、武鋼、鞍鋼、沙鋼紛紛“跑馬圈地”，業(yè)內(nèi)還出現(xiàn)了河北鋼鐵集團(tuán)和山東鋼鐵集團(tuán)兩個(gè)以省為單位的大型鋼鐵集團(tuán)。

　　2007年，看中安鋼的區(qū)域輻射特點(diǎn)，行業(yè)龍頭寶鋼曾前來尋求兼并。據(jù)有知情者介紹，寶鋼當(dāng)時(shí)非常認(rèn)真，專門派人到安鋼考察了一個(gè)星期，并且會(huì)晤了河南省主管工業(yè)的副省長(zhǎng)。但最終這項(xiàng)收購因安鋼領(lǐng)導(dǎo)層的反對(duì)不了了之。安鋼的領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)心，一旦安鋼并入寶鋼，企業(yè)的負(fù)責(zé)人就將降級(jí)為央企的中層領(lǐng)導(dǎo)，未來的政治生涯很可能就結(jié)束了。有安鋼人感慨，這是錯(cuò)過了一次“重要的歷史機(jī)遇”。

　　安鋼自我保衛(wèi)戰(zhàn)

　　第一把火是降低原料成本。在市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí)期，鋼企普遍執(zhí)行“精料方針”，即從國(guó)際上購買品位高的鐵礦石精料投入生產(chǎn)，以追求較高的出鐵率。李濤就任董事長(zhǎng)后第一次出差就是前往上海，將200萬噸高品質(zhì)鐵礦訂單退掉，另購經(jīng)濟(jì)料（品位較低、雜質(zhì)較多的礦石）。2014年安鋼全面推行經(jīng)濟(jì)料方針，當(dāng)年節(jié)約成本超過4億元。

　　李濤的第二把火是調(diào)整產(chǎn)銷關(guān)系，要求煉鐵煉鋼、中間設(shè)備、技術(shù)改造等環(huán)節(jié)全部為銷售服務(wù)，建設(shè)服務(wù)性鋼鐵企業(yè)，李濤還從安鋼的實(shí)際情況出發(fā)，縮小了銷售的輻射面，70%以上的產(chǎn)品在河南省內(nèi)銷售，這使得安鋼在一定程度上避免了運(yùn)輸成本的劣勢(shì)。

　　公司給銷售總公司的任務(wù)是2016年提高直供比例，從目前的20%左右提高1倍。所謂直供，就是讓安鋼的銷售團(tuán)隊(duì)直接尋找大客戶，不再通過鋼鐵貿(mào)易商周轉(zhuǎn)。但直供與回款是有矛盾的。大用戶一般先拿貨再給錢，款項(xiàng)很可能拖欠半年、一年，甚至更長(zhǎng)。鋼貿(mào)商則是“一手交錢，一手交貨”，因此鋼貿(mào)商對(duì)于安鋼這樣資金鏈緊繃的企業(yè)來說至關(guān)重要，想要大幅度提高直供比例，就必須扛得住現(xiàn)金流危機(jī)。

　　除了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，安鋼的另一個(gè)重?fù)?dān)就是人員開支。安鋼在崗職工2.56萬人，第三產(chǎn)業(yè)員工8000人，內(nèi)退和退休職工達(dá)2.4萬余人。而與安鋼同樣生產(chǎn)規(guī)模的臺(tái)灣中鋼，僅有5000-6000名員工。安鋼每年需要支付的工資和社保金共計(jì)20多億元。李濤介紹說，人員工資、銀行利息加上每年需要上繳的稅，安鋼只要開張運(yùn)轉(zhuǎn)，每年固定支出就需要近70億元。

　　為了節(jié)約成本，安鋼從2015年開始裁減外聘勞務(wù)工。安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)魏群告訴財(cái)新記者，2015年，安鋼共減少外聘勞務(wù)工接近4500人，他們的人均月工資大約在2000元左右。2016年，安鋼與外聘勞務(wù)工簽訂的均為一個(gè)月的短期合同，而此前是簽一年合同。

　　1月11日，在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)2016年理事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議上，國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)夏農(nóng)稱，國(guó)家發(fā)改委和工信部正在抓緊制定兩個(gè)涉及鋼鐵行業(yè)的政策，即“化解鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，脫困升級(jí)的方案”和“僵尸企業(yè)退出的方案”。他強(qiáng)調(diào)，資本市場(chǎng)會(huì)配合鋼鐵行業(yè)的兼并重組，希望盡可能少的破產(chǎn)清算。

　　對(duì)于安鋼，李濤認(rèn)為未來的路可能有兩條：第一條就是被兼并，先把不良資產(chǎn)處置完，剩下的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能并入好的企業(yè)。由于河南不存在比安鋼大的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，安鋼很可能是被省外大型鋼鐵企業(yè)兼并。但大企業(yè)兼并安鋼，不會(huì)要安鋼的債務(wù)和幾萬員工，僅會(huì)要其最優(yōu)質(zhì)的500萬噸產(chǎn)能和少部分核心員工；第二條路，是在政策支持下，安鋼去兼并河南省的小鋼鐵企業(yè)，整合河南的鋼鐵資源，形成河南鋼鐵集團(tuán)。

• [責(zé)任編輯：Chen Zhen Seng]