近日,華菱鋼鐵在接受機構(gòu)投資者調(diào)研時表示,若公司重組成功,將對上市公司作出過渡性安排,穩(wěn)定金融類資產(chǎn)和節(jié)能發(fā)電資產(chǎn)的精英團隊,保證標的公司正常運營。
作為政府推動型重組,華菱鋼鐵轉(zhuǎn)型金融產(chǎn)業(yè)的另一深層意義在于鋼鐵主業(yè)的去產(chǎn)能。深交所互動易顯示,11月8日,華菱鋼鐵對前來調(diào)研的機構(gòu)投資者表示,在去產(chǎn)能方面,控股股東華菱集團下屬子公司的150萬噸電爐煉鋼產(chǎn)能已經(jīng)停產(chǎn),提前完成了去產(chǎn)能任務,F(xiàn)有上市公司的產(chǎn)能是先進產(chǎn)能,不在去產(chǎn)能計劃中。而湖南省委省政府一直在積極推進公司本次重組,主要基于三方面的考慮:一是要加快湖南省的金融產(chǎn)業(yè)建設(shè),補齊省內(nèi)金融短板;二是順應國資國企改革的大環(huán)境和大背景;三是幫助華菱鋼鐵盡快走出困境。
據(jù)華菱鋼鐵透露,2015年以來,上市公司鋼鐵主業(yè)已經(jīng)通過內(nèi)退、轉(zhuǎn)崗等方式精簡了1.2萬人,2017年和2018年仍將進一步精簡人員。公司以上率下,從高層減起,各層級人員都有精簡20%-30%,三鋼推行大部門制,部門合并力度大。薪酬方面,由于今年一季度虧損嚴重,三鋼一般員工減薪30%,高管減薪60%;三鋼由原有年薪制改為月薪制,將薪酬和業(yè)績掛鉤及時兌現(xiàn)。
實際上,湖南區(qū)域是一個鋼材凈流入?yún)^(qū)域,鋼材消費量在2800萬噸/年左右,但是湖南的鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模僅2000萬噸/年,其中一半左右銷往其他區(qū)域。因此,華菱鋼鐵認為湖南區(qū)域還是需要配備有鋼材產(chǎn)能,不能完全從外地來調(diào)。
對于轉(zhuǎn)型金融主業(yè)后上市公司如何穩(wěn)定人才隊伍和核心業(yè)務拓展,華菱鋼鐵稱,將通過市場化選聘與原有管理團隊相結(jié)合的方式組成,以保證標的公司的正常運營。董事會結(jié)構(gòu)會相對比較穩(wěn)定,會增加財信委派的董事。此外,公司雖立足湖南,但是核心的業(yè)務部門,如投行、研究所等可以設(shè)置在北上廣深等金融人才集中的城市。
- [責任編輯:tianyawei]


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