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為提高上市公司財務(wù)信息披露質(zhì)量，增強(qiáng)上市公司透明度，完善公司治理水平，推動轄區(qū)上市公司進(jìn)一步做好投資者關(guān)系管理工作，加強(qiáng)與廣大投資者的溝通聯(lián)系，中國證券監(jiān)督管理委員會內(nèi)蒙監(jiān)管局與深圳證券信息有限公司上市公司投資者關(guān)系互動平臺，舉辦“內(nèi)蒙古轄區(qū)上市公司投資者關(guān)系互動平臺開通儀式暨2011年度業(yè)績網(wǎng)上集體說明會”。內(nèi)蒙古地區(qū)各上市公司高管人員通過網(wǎng)絡(luò)在線交流形式，就2011年年報、公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、融資計劃、股權(quán)激勵、可持續(xù)發(fā)展等投資者所關(guān)心的問題，通過全景網(wǎng)互動平臺與投資者進(jìn)行了"一對多"形式的溝通。以下是本次說明會互動精華。

 

上市公司：鄂爾多斯　　

 

網(wǎng)友：公司去年四季度單季的管理費(fèi)用有3億多，大大超過以往單季度管理費(fèi)用，而資產(chǎn)減值損失也比較高，什么原因？

 

財務(wù)總監(jiān)王貴生：公司并未對第四季度信息進(jìn)行單獨(dú)披露。2011年的收入、凈利潤規(guī)模，均創(chuàng)公司創(chuàng)立以來之最佳，效益的增加必須有匹配的開支增加方能實現(xiàn)。資產(chǎn)減值損失增加，是因為公司對可能發(fā)生減值的存貨計提了存貨跌價準(zhǔn)備金。 

 

網(wǎng)友：公司一季度營業(yè)收入同比下滑3%，但營業(yè)成本同比增加5.9%，什么原因？主要是哪個產(chǎn)品拖累業(yè)績大幅下滑？另外，公司一季報應(yīng)收票據(jù)大幅增加，是什么原因造成?是否存在風(fēng)險？

 

總經(jīng)理李長青：營業(yè)成本的增加主要是因為收購原料的成本上升引起的，而收入下降是由于產(chǎn)品的價格下跌引起的。應(yīng)收票據(jù)的增加是由與我們有多年合作關(guān)系的、信譽(yù)良好的大客戶簽發(fā)的票據(jù)增加，風(fēng)險方面我們會隨時關(guān)注。

 

網(wǎng)友：公司是煤礦整合主體嗎？集團(tuán)公司和電冶公司是嗎？有無整合小煤礦的計劃，集團(tuán)公司的煤礦資源會注入公司嗎？

 

總經(jīng)理李長青：上市公司包括下屬子公司電冶公司均不是煤礦整合主體。至于集團(tuán)公司，我們不清楚。目前公司尚無整合小煤礦的計劃，也暫無收購集團(tuán)公司的煤礦資源的計劃。

 

網(wǎng)友：你們是如何穩(wěn)定科技隊伍的？

 

總經(jīng)理李長青：公司建立了合理的薪酬體系和員工績效考評管理體系，體系中的考評指標(biāo)對科技人員比重側(cè)重，比如公司鼓勵科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提供有力的條件，對于創(chuàng)新成果獲得相關(guān)部門認(rèn)可的，公司予以獎勵。

 

上市公司：內(nèi)蒙君正

 

網(wǎng)友：內(nèi)蒙君正2012年的目標(biāo)增長率是多少？今年的銷售目標(biāo)是多少?

 

總經(jīng)理黃輝：公司2012全年計劃生產(chǎn)聚氯乙烯樹脂32萬噸，燒堿24萬噸，硅鐵11.5萬噸，電石55萬噸，水泥熟料70萬噸，原煤260萬噸，發(fā)電20.5億度，預(yù)計營業(yè)收入為42億元。

 

網(wǎng)友：內(nèi)蒙君正今年有沒有融資的計劃和需求？

 

總經(jīng)理黃輝：內(nèi)蒙君正去年剛剛完成IPO，募集資金30億元，目前公司資產(chǎn)負(fù)債率不足30%，為了保護(hù)全體股東利益，公司會首先使用好募集資金，其次是合理使用債務(wù)融資，提高公司的凈資產(chǎn)回報率，避免攤薄股東權(quán)益，因此目前暫時沒有股權(quán)融資計劃。

 

網(wǎng)友：內(nèi)蒙君正在整個行業(yè)中處于什么水平？

 

董秘盧信群：在生產(chǎn)和銷售規(guī)模角度看，目前內(nèi)蒙君正處于行業(yè)中等偏上的水平，等到公司在建項目投產(chǎn)以后，規(guī)�？梢赃M(jìn)入行業(yè)前列；如果從產(chǎn)業(yè)鏈和成本角度看，目前內(nèi)蒙君正處于行業(yè)領(lǐng)先地位，這一點可以從同行業(yè)上市公司對比看出來。
　　

網(wǎng)友：內(nèi)蒙君正內(nèi)部控制如何？

 

財務(wù)總監(jiān)楊麗華：公司已建立了健全的內(nèi)部控制制度體系，能夠保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行；保護(hù)資產(chǎn)的安全和增值，防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤和舞弊；能夠?qū)矣嘘P(guān)法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供保證；能夠?qū)嬞Y料的真實、合法、及時、完整提供合理保證。近期公司還聘請了內(nèi)控中間機(jī)構(gòu)，對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

　　

網(wǎng)友：在企業(yè)文化、人才培養(yǎng)和去留問題上有什么想法？

董秘盧信群：內(nèi)蒙君正已經(jīng)從一家初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展成為一家具有相當(dāng)規(guī)模的上市公司，為了企業(yè)長期健康發(fā)展，源源不斷地培養(yǎng)、使用和留住優(yōu)秀人才（特別是年輕人才）是最為重要的工作，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是留住人才的有力保證。目前公司把改善人員結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)作為重中之重，具體目標(biāo)就是不斷提高員工的學(xué)歷水平、實現(xiàn)干部隊伍的知識化和年輕化。（來源：全景網(wǎng)）