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記者：“我現(xiàn)在所在的位置是安鋼冷軋二期項目的現(xiàn)場，安鋼冷軋項目作為安陽市建設(shè)規(guī)模最大，投資數(shù)額最多，配套工程最為復(fù)雜的現(xiàn)代化工業(yè)項目，在去年一年資金異常緊張的情況下，連退機組完成了熱試生產(chǎn)，鍍鋅機組完成了調(diào)試安裝。”

冷軋工程是安鋼實行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，進一步提高市場競爭力的關(guān)鍵工程，也是安鋼實現(xiàn)解危脫困、做大做強的支撐工程。冷軋公司落實一切工作都在計劃當(dāng)中，一切過程都在管控當(dāng)中，一切結(jié)果都在預(yù)料當(dāng)中的工作總要求，以生產(chǎn)經(jīng)營和連退、鍍鋅工程作為各項工作的雙引擎，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，狠抓工程建設(shè)節(jié)點推進，生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)取得明顯成效。

安鋼集團冷軋公司經(jīng)理王宏偉“2016年，對冷軋公司來說實際不平凡的一年，工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營同時推進。生產(chǎn)經(jīng)營方面，全年軋材30萬噸，和2015年相比提高了166%。工程建設(shè)取得了明顯進展，連退機組從2016年的元月份進入設(shè)備安裝階段，鍍鋅機組2016年6月份進入設(shè)備安裝階段，2016年12月28號連退機組實現(xiàn)了熱試，產(chǎn)出了第一卷合格產(chǎn)品；鍍鋅機組也在12月底進行了氣密性試驗。”

生產(chǎn)運行穩(wěn)定高效。去年，安鋼集團在異常嚴(yán)峻的環(huán)保形勢下，堅決貫徹落實國家、省、市大氣污染防治要求，對高爐進行了停產(chǎn)限產(chǎn)。與此同時，投入2.15億元用于環(huán)保設(shè)施改造，完成焦?fàn)t除塵、燒結(jié)上煤除塵等32個環(huán)保項目，著力提高環(huán)保設(shè)施運行質(zhì)量，分系統(tǒng)建立“四位一體”精益生產(chǎn)體系，實現(xiàn)了全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控。他們充分發(fā)揮銷售的龍頭帶動作用，緊盯央企和重點用鋼企業(yè)，跑市場、搶客戶、抓訂單，先后新開發(fā)了中國一拖、云南能源投資集團等直供用戶97家，并與中船重工、三一重工等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。其中，高強板保持全國市場占有率第一，700Mpa以上級別汽車輕量化用鋼搶占國內(nèi)近50%市場份額；橋梁板、風(fēng)塔板、高建Z向鋼等高效品種銷量再創(chuàng)新高，高強抗震鋼筋實現(xiàn)批量銷售。

記者：“2016年，安鋼集團全年產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到100%，品種鋼、品種材比例分別達到69.82%和78.75%。與2016年年初相比，直供比例由26.3%提高到45.6%，高效品種比例由41.7%提高到61.9%，實現(xiàn)了直供直銷和高效品種“兩大比例”同步提升。”

剝離國有企業(yè)辦社會職能是全面深化國資國企改革的重要內(nèi)容，也是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。在過去的一年，安鋼集團在向改革要動力、以改革促轉(zhuǎn)型方面邁出了堅實的步伐。成立集團公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組，做好頂層設(shè)計，狠抓任務(wù)落實，激發(fā)內(nèi)生動力。

記者：“改革后，安鋼集團的管理部室由過去的16個壓縮為現(xiàn)在的8個，27家子公司正在規(guī)范完善法人治理，5家企業(yè)完成了混合所有制改革，剝離企業(yè)辦社會職能工作取得重大突破。”

在非鋼發(fā)展方面，安鋼集團不斷優(yōu)化管控模式，按照“集團化管控、市場化運作、規(guī)范化管理”要求，分灶吃飯，分頭突圍，理順市場關(guān)系，建立價格機制，加大產(chǎn)業(yè)培育力度，新增產(chǎn)品及業(yè)務(wù)目錄14593項，內(nèi)部市場份額同比提高19.38%，減少對外支付1.29億元，供需小閉環(huán)初步形成。各子分公司依托鋼鐵主體、立足市場競爭，積極創(chuàng)效增收，不斷做強、做優(yōu)、做大。2016年，非鋼板塊全年實現(xiàn)營業(yè)收入123億元，其中對外創(chuàng)收47億元，實現(xiàn)利潤4830萬元。

安鋼集團生產(chǎn)管理處處長于銀俊“2016年，面對宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行、原料價格大幅上漲、環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻、部分產(chǎn)線停產(chǎn)限產(chǎn)、鋼材價格跌至20年來最低點的嚴(yán)峻現(xiàn)實，我們在工作中堅持“精細嚴(yán)實”的理念，強化板塊加專題運作，按照“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵漏洞”的工作部署，打出轉(zhuǎn)型脫困、提質(zhì)增效的“組合拳”，鐵前、鋼后、非鋼三大板塊齊突破，在異常困難的情況下，奪取了安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的重大勝利。集團公司全年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成1066萬噸、1048萬噸、1049萬噸，實現(xiàn)了銷售收入370億元，實現(xiàn)了利潤1.1億元，一舉實現(xiàn)了全年整體利潤的重大目標(biāo)。”

一月份大幅減虧，二月份實現(xiàn)止血，三月份盈虧平衡，四月份開始盈利。安鋼集團在連續(xù)五年的虧損之后，2016年終于實現(xiàn)了扭虧為盈。走出巨虧之殤，安鋼從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人事架構(gòu)和改革創(chuàng)新等多方面做出了全面的調(diào)整，大刀闊斧地進行了“手術(shù)式”改革，經(jīng)營效果逐月向好。安鋼集團挺過難關(guān)、浴火重生的巨大力量，為安陽市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入“強心劑”。

• [責(zé)任編輯：Wang Linyan]