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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊:持續(xù)推進(jìn)成本變革已經(jīng)成為寶鋼股份最為重要的一項(xiàng)工作。在2016年成本削減工作取得突破性進(jìn)展的基礎(chǔ)上，2017年寶鋼股份進(jìn)一步向成本要效益要競(jìng)爭(zhēng)力，將以技術(shù)降本、協(xié)同降本、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和效率提升四方面為重點(diǎn)，不斷推動(dòng)成本變革向縱深挺進(jìn)。

2016年，寶鋼股份將成本變革上升為公司提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心戰(zhàn)略，首次編制了2016-2018年成本削減專項(xiàng)規(guī)劃，并成立成本變革推進(jìn)委員會(huì)。全公司動(dòng)員，強(qiáng)力推進(jìn)以成本削減為重頭的成本變革工作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)成本削減58.5億元，超額完成年度目標(biāo)。按照成本削減三年規(guī)劃，今年寶鋼股份要完成60億元的降本目標(biāo)。

2017年，在成本變革的四項(xiàng)重點(diǎn)工作中協(xié)同降本是重頭戲。其中，將圍繞降低鐵水成本、降低物流成本、降低能源成本等，共同推進(jìn)五大協(xié)同項(xiàng)目。此外，今年技術(shù)降本方面將更關(guān)注原燃料方案、成分設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝等的優(yōu)化，對(duì)標(biāo)一流不斷降低鐵水、合金、制造和質(zhì)量成本。在業(yè)務(wù)模式優(yōu)化及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面，將重點(diǎn)圍繞汽車用鋼、硅鋼、高等級(jí)薄板等戰(zhàn)略產(chǎn)品和重點(diǎn)產(chǎn)品，強(qiáng)化目標(biāo)成本導(dǎo)向，并關(guān)注厚板和鍍錫板廠盈利能力的提升。同時(shí)，不斷深化廢鋼、渣鐵鋼加工業(yè)務(wù)系統(tǒng)降本，包裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)降本等工作。在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和效率提升方面，今年也將繼續(xù)加碼，通過(guò)壓縮管理層級(jí)、清理整合子公司、深化總部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、深化人力資源改革九大舉措等進(jìn)一步提升勞動(dòng)效率和降低人力資源成本。

為確保重點(diǎn)工作的有效推進(jìn)，近期，由成本變革推進(jìn)委員會(huì)牽頭，會(huì)同成員單位共梳理申報(bào)了13項(xiàng)課題項(xiàng)目，內(nèi)容涉及研發(fā)、能源環(huán)保、設(shè)備管理、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)改善、營(yíng)銷等多方面。今年，寶鋼股份將聚焦成本削減的重點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)開展成本控制專項(xiàng)檢查，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)方案。同時(shí)，針對(duì)多基地管理的模式，加強(qiáng)推廣覆蓋、業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)和最佳實(shí)踐交流，以期形成“PDCA+認(rèn)真”的閉環(huán)管理，不斷深挖降本潛力，進(jìn)一步提升公司整體成本競(jìng)爭(zhēng)力。

• [責(zé)任編輯：Jiang Li Juan ]