2017年7月12-13日,鄂爾多斯控股集團在東勝鄂爾多斯大酒店召開了半年經濟工作會議。
鄂爾多斯集團總裁王林祥在會議中說:
“面對低迷的市場環(huán)境,無論外界環(huán)境如何變化,信息比黃金更寶貴!”
“把企業(yè)做成百年老店,必須有自己獨特的經營理念!”
“我們搞實業(yè)的就是做好自己的事情,白不可能變成可能!”

上半年,面對低迷市場環(huán)境,民營實體經濟的窗口期按月計算,在鄂爾多斯集團半年經濟工作會議中,圍繞2017年會確立的主題——“全員全力、創(chuàng)新驅動,降本上臺階;全鏈協(xié)作,精益運營,效益再突破”,集中解決三大問題:

(鄂爾多斯常務副總裁趙魁主持會議)
- 圍繞全面預算盤點上半年經營得失,聽取和討論各事業(yè)部、各產業(yè)板塊和控股集團經濟活動分析及預算執(zhí)行情況的匯報。
- 重點分析研究各單元經濟運行中存在的突出問題和不足,解決存在的突出問題、理順各方面關系。
3、梳理布置下半年的工作重點和目標任務,動員廣大干部職工再努一把力,再加一把勁,堅決打贏下半場。
六個事業(yè)部及電冶集團負責人在會上做匯報

——絨紡事業(yè)部以抓訂單為主要突破口,訂單較上年同比有較大增長,生產大干熱火朝天,生產交貨井然有序。
——品牌事業(yè)部大力整合品牌資源與營銷渠道,創(chuàng)新訂貨與運營模式,訂貨增長12%以上,品牌重塑取得了巨大成功。

——煤電事業(yè)部以精益化運營為主抓手,精細調度、精益生產、精心維修,專注于滿發(fā)滿供,實現(xiàn)了運行質量的再提升。
——冶金事業(yè)部立足降本增效,以市場為導向,合理調整產品生產,盡最大努力彌補了市場降價導致的經營虧損。
——化工事業(yè)部搶抓PVC、燒堿售價高的市場好行情,爭分奪秒、開足馬力組織生產,創(chuàng)造了超預期效益。
——營銷事業(yè)部頂著巨大的壓力,以產定銷,實現(xiàn)了銷售和回款的最大化,直接帶動了整個產業(yè)鏈的順暢運行。

——電冶集團協(xié)同力明顯增強,循環(huán)經濟優(yōu)勢進一步發(fā)揮;管理升級持續(xù)推進,組織能力持續(xù)提升,精益運營開始形成體系;研發(fā)與產業(yè)協(xié)同,開發(fā)新的領域,加快產業(yè)提質升級;重點項目推進達到預期目標。
除了各事業(yè)部各有“招數(shù)”,亮點紛呈外,采購中心優(yōu)化供應商結構,拓展采購渠道,千方百計保證了各類原料的供應,園區(qū)服務中心和物流公司、水務公司致力為生產經營提供無縫對接的高質量服務,為一線提供了保障。
聽取匯報后,鄂爾多斯集團總裁王林祥對此作出總結

集團緊緊圍繞“全員合力,創(chuàng)新驅動,降本上臺階;全鏈協(xié)作,精益運營,效益再突破”的年度工作主題,致力于“做好自己的事,挑戰(zhàn)不可能”,多方發(fā)力,主動出擊,取得了相當不錯的業(yè)績,集團總體運行穩(wěn)定,經濟指標穩(wěn)中有增:
- 從市場客觀角度來講,市場供需的變化以及價格的波動,在很大程度上影響著我們的經營盤子。
上半年,國內經濟仍以供給側改革為突破口艱難推進,整體下滑局勢雖然得到遏制,但徹底好轉尚需時日。
在各種利好因素與不利因素相互交織的作用下,我集團所屬各產業(yè)形勢苦樂不均,明顯呈現(xiàn)出東方不亮西方亮的特征。
- 從主觀層面分析,大家認真執(zhí)行年會確定的行動方案,積極解決各類難題,努力戰(zhàn)勝各種困難,實現(xiàn)了集團經濟的總體平衡運行,局勢完全在我們掌握與把控之中。
半年來,各板塊、各事業(yè)部、各本部、各企業(yè)按照年會安排部署,有條不紊、心無旁騖地開展工作,實現(xiàn)兩大產業(yè)鏈的滿負荷運行,運行質量有了很大程度的提升。
王林祥對下半年工作提出五點要求
- 保證在建項目按時投產,盡快釋放產能,形成新的利潤增長點。
- 加快原料戰(zhàn)略基地建設,精心運籌原料采購,大采購要盡快成為降本增效的金鑰匙。
- 營銷戰(zhàn)線持續(xù)發(fā)力,抓重點產品的銷售,抓關鍵市場的突破,以重點帶動全局,堅決打贏志在必得的營銷突圍戰(zhàn)。
- 各生產系統(tǒng)要堅決遵循各自既定戰(zhàn)略安排和具體實施部署,持續(xù)深入地推進降本增效,把正確的事做好做到位。
- 深層次推進管理變革升級,進一步完善激勵機制,充分調動多個方面的積極性和全員的創(chuàng)造性,推動集團各項事業(yè)健康發(fā)展。
信息來源:鄂爾多斯微刊
- [責任編輯:tianyawei]


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