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內(nèi)外雙向齊發(fā)力攻堅(jiān)克難提效益——京唐公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)實(shí)

  京唐公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)攻堅(jiān)克難，認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“兩會”各項(xiàng)部署，緊緊圍繞打贏“健全管控體系、提高管理能力攻堅(jiān)戰(zhàn)”目標(biāo)要求，以“抓順穩(wěn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)經(jīng)營”為主線，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)。今年上半年，生產(chǎn)經(jīng)營水平取得了新的進(jìn)步。

    加快創(chuàng)新驅(qū)動盈利能力顯著增強(qiáng)

    京唐公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全方位與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)找差，研究制定追趕縮差三年工作規(guī)劃，確定抓手措施和追趕目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。大力推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，實(shí)施混勻料場智能化、燒結(jié)智能控制、焦化機(jī)車智能控制等項(xiàng)目。推進(jìn)全員創(chuàng)新，“藍(lán)精靈”、職工創(chuàng)新工作室、合理化建議等各類創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。建設(shè)天車工和電焊工技能實(shí)訓(xùn)基地，具備仿真實(shí)訓(xùn)功能，為提升技能人才隊(duì)伍素質(zhì)搭建平臺；實(shí)施最佳操作法評比獎勵機(jī)制，一線職工立足崗位開展創(chuàng)新的積極性高漲。

    堅(jiān)持以效益為中心的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。以盈利能力為標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品劃分為A、B、C、D四個(gè)等級，指導(dǎo)產(chǎn)、銷、研系列工作，高端、高附加值產(chǎn)品增量明顯，高端用戶比例大幅提升。不斷加大產(chǎn)品研發(fā)力度，優(yōu)化體制機(jī)制，進(jìn)一步整合生產(chǎn)、技術(shù)、銷售及用戶服務(wù)資源，不斷完善“產(chǎn)銷研用”一體化產(chǎn)品研發(fā)體系。

    強(qiáng)化服務(wù)意識營銷能力穩(wěn)步提高

    強(qiáng)化重點(diǎn)客戶服務(wù)，京唐公司實(shí)施“重點(diǎn)用戶+重點(diǎn)區(qū)域”派駐與專家團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持相結(jié)合的服務(wù)模式，建立40家重點(diǎn)用戶檔案并派駐客戶經(jīng)理，及時(shí)解決產(chǎn)品認(rèn)證和批量供貨中的問題。加強(qiáng)客戶走訪了解客戶個(gè)性化需求，持續(xù)推進(jìn)典型、重大質(zhì)量抱怨、質(zhì)量異議閉環(huán)管理。加強(qiáng)運(yùn)輸時(shí)效管理和過程質(zhì)量防護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸周期要求，強(qiáng)化交貨保障能力。

    京唐公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，采購專業(yè)緊盯市場動向，實(shí)施波段采購；銷售專業(yè)緊密跟蹤市場形勢，用好“國內(nèi)、國外”兩個(gè)市場；彩涂板事業(yè)部發(fā)揮“小快多靈”的經(jīng)營優(yōu)勢，根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格變化及時(shí)調(diào)整國內(nèi)區(qū)域、國內(nèi)和國際市場投放比例；鍍錫板事業(yè)部及時(shí)跟蹤市場動態(tài)，加強(qiáng)銷售政策研究，強(qiáng)化鎖價(jià)產(chǎn)品管控，開拓國內(nèi)銷售渠道。

    著力夯實(shí)基礎(chǔ)

    精細(xì)化管理水平進(jìn)一步深化

    京唐公司堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場精益課題攻關(guān)、全員素養(yǎng)提升等系列工作，精益管理和設(shè)備全員管理理念逐步深入人心。實(shí)施第五期133個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目，不斷推廣六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施方法，職工主動采用精益六西格瑪工具解決實(shí)際問題的意識逐步強(qiáng)化。試點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備功能精度管理信息化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢測、異常處理和效果確認(rèn)閉環(huán)管理。持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，結(jié)合外部審計(jì)結(jié)果不斷完善內(nèi)部管控流程，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。健全完善制度，強(qiáng)化技改項(xiàng)目評審、立項(xiàng)、實(shí)施和后評價(jià)全流程管控，建立健全項(xiàng)目投資管理體系，從源頭防范投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)環(huán)保管控，落實(shí)環(huán)保限產(chǎn)措施，圓滿完成了政府多輪次、高密度環(huán)保檢查，

    展現(xiàn)了京唐公司綠色發(fā)展的良好形象。

    黨建領(lǐng)航

    為走好新的長征路提供堅(jiān)強(qiáng)保證

    京唐公司在經(jīng)營生產(chǎn)工作中，始終堅(jiān)持把加強(qiáng)黨建融入中心工作，落實(shí)到經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展的全過程，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做，在學(xué)做同步上下功夫，在知行合一上求實(shí)效。按照集團(tuán)黨委提出的以京唐公司為試點(diǎn)的要求，構(gòu)建“量化有效”的基層黨組織黨建工作考核評價(jià)體系，完善考核評價(jià)實(shí)施辦法，從黨建工作指標(biāo)體系、基層黨委年度民主測評、月度績效考核三個(gè)維度對基層黨委抓黨建進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，使基層黨建工作具體化、可量化、可評價(jià)，提升基層黨建工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化水平。創(chuàng)建先行示范黨支部并推廣到所有支部，實(shí)施黨員“領(lǐng)跑計(jì)劃”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

    嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，傳承和發(fā)揚(yáng)首鋼精神，開展兩屆“講京唐故事”活動，建成首鋼京唐電視新聞中心并形成采編播能力，搭建“首鋼京唐”和“你好京唐”官方微信公眾平臺，充分發(fā)揮思想文化的導(dǎo)向作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為京唐公司的發(fā)展優(yōu)勢。

    面對下半年的各項(xiàng)工作，京唐公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北京市第十二次黨代會精神，貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“兩會”和上半年經(jīng)營活動分析會的部署要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向和交賬意識，以飽滿的熱情、只爭朝夕的精神，攻堅(jiān)克難，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

信息來源：首鋼新聞中心

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